SECTION V. ANALYSE DES
SUGGESTIONS POUR LA PERENNISATION DES ACQUIS DE L'ONG
Lors des entretiens avec les enquêtés, les
suggestions les plus citées pour la pérennisation des acquis des
ONG étaient les réunions de concertation et les cercles de
renforcement des capacités, l'organisation des tables rondes ont
été évoquées comme offrant de bonnes
opportunités de discuter des problèmes rencontrés dans la
mise en oeuvre des activités et c'est un cadre idéal permettant
de définir les mesures de continuer les actions et
rendre durable les acquis.
Cependant, au cours des discussions, les
enquêtés ont affirmé l'identification des forces et
faiblesses, les opportunités et les menaces, ficeler des programmes de
renforcement des capacités serait la base de la durabilité des
acquis et permet d'envisager des mesures correctives sur la continuité
des actions. La gestion, le suivi et évaluation, le rapportage, la
recherche action, la mise en place d'un système d'information efficace,
la formation des bénéficiaires, des agents de mise en oeuvre de
l'ONG sur la préservation et la pérennisation des acquis,
l'implication active des bénéficiaires à tous les niveaux
de la conception et de l'exécution furent les multiples suggestions
dégagées par bon nombres des enquêtés pour la
pérennisation des acquis des ONG.
La recherche d'un fond d'entretien et de pérennisation
tant à l'interne qu'à l'externe au près des bailleurs.
Développer les initiatives de pérennisation en mettant en place
des activités génératrices des revenus, le renforcement
des capacités institutionnelles et techniques des communautés,
des agents de l'ONG et des responsables locaux et les autorités
administratives. Redynamiser le système de suivi/évaluation
à travers l'apport des moyens techniques financiers et logistiques,
l'établissement une carte annuelle des acquis par des journées de
capitalisation des ces acquis. Les partenaires financiers et techniques doivent
nécessairement envisager un fond spécial dans le financement
global des activités pour leur pérennisation. L'esprit de la
transparence et de la bonne gouvernance dans l'utilisation et la gestion des
fonds est fondamental car si les fonds n'atteignent pas l'ayant droit ou s'ils
ne sont pas utilisés là où ils sont prévus cela
entraîne une défaillance dans le système.
Créer des structures locales d'entretien de suivi pour
la pérennisation, vulgariser largement la vision, la mission et les
objectifs de l'ONG pour une action durable. Valoriser les cadres de
concertation permanant pour une analyse situationnelle en vue de valoriser les
acquis et développer une synergie d'action entre les acteurs. Motiver et
orienter à travers la sensibilisation, la formation et la communication
entre les bénéficiaires et l'ONG. Par exemple, même si la
plupart avaient été formés en techniques
d'évaluation formative, peu étaient en mesure d'expliquer ces
concepts.
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