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L'utilisation de l'information sanitaire comme un outil managérial des services hospitaliers: cas du Centre Hospitalier Régional de Lomé commune au Togo

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par Elie KABRE
Ecole nationale d'administration Abidjan Côte d'Ivoire - Diplôme d'études supérieures spécialisées en management des institutions sanitaires 2006
  

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ANNEXE III

Projet de formation des agents à l'élaboration de tableaux de bord de pilotage

La réussite de l'élaboration d'un tableau de bord de pilotage passe d'abord par l'implication de plusieurs intervenants de divers niveaux dans l'organisation. Ainsi, cette session s'adresse aux responsables des unités de soins. Car, malgré sa simplicité apparent, la réalisation d'un système d'information basé sur des indicateurs (le design d'un TBP) est un processus qui nécessite des concepteurs de suivre une méthode rigoureuse afin :

i. d'assurer la pertinence des indicateurs au regard des préoccupations de gestion et des objectifs,

ii. d'assurer la qualité et la convivialité du TBP pour que les responsables puissent les interpréter et les utiliser correctement en fonction de paramètres de gestion bien documentés,

iii. d'en assurer la faisabilité en fonction du système d'information en place.

Cette session de formation sur le « Tableaux de bord de pilotage », d'une durée de cinq (5) jours, a pour but de préparer les participants à la réalisation des premières étapes de la démarche TBP orientées vers les principes d'utilisation et d'organisation de l'information de gestion.

I - Objectifs de la formation

Au terme de cette session, le participant :

a) sera en mesure de comprendre les différents concepts utilisés dans le tableau de bord et leurs liens avec les nouvelles approches de gestion de l'information.

b) pourra « lire », interpréter et utiliser les divers indicateurs de performance élaborés dans le tableau de bord à des fins de mesure et de suivi de gestion.

c) percevra les conditions de réussite permettant d'abord de mieux réaliser puis de mieux fonctionner avec de tels outils de mesure.

d) aura expérimenté la méthodologie de réalisation d'un tableau de bord en identifiant quelques indicateurs à partir de ses préoccupations.

e) sera en mesure d'amorcer le transfert et l'intégration de ses acquis dans son milieu de travail et ainsi contribuer à l'émergence d'une «culture de la performance».

MEMOIRE DE FIN DE CYCLE KABRE ELIE

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II - Contenu de la formation

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille