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La contactualisation interne à l'hopital national Donka de Conakry


par Arthur Salif Ouedraogo
CESAMES ENA d'abidjan
Traductions: Original: fr Source:

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1) Dans le domaine de la gestion financière

-Il procède à l'estimation des besoins de son service en vue de l'élaboration du budget prévisionnel ;

-Il assure le contrôle journalier des recettes recouvrées par l'agent chargé de la perception ;

-Il engage les dépenses courantes du service, conformément à la procédure de la dépense publique ;

-Il établit le rapport financier mensuel du service.

2) Dans le domaine de la gestion des ressources matérielles :

-Il dresse l'inventaire des équipements mis à la disposition par la direction de l'hôpital ;

-Il assure l'entretien courant des infrastructures et des équipements, conformément à la clef de répartition des charges des différentes parties.

3) Dans le domaine de la gestion des ressources matérielles :

-Il participe à la sélection du personnel technique devant travailler dans le service ;

-Il donne un avis sur la qualité et le nombre de personnel contractuel à recruter ;

-Il évalue annuellement les performances du personnel et transmet les résultats de cette évaluation à la Direction de l'hôpital ;

-Il responsabilise de l'allocation des primes du personnel du service, sur la base du rendement de chaque agent ;

-Il responsabilise de l'organisation des stages en veillant au respect des normes définies par la faculté de Médecine et le Ministère de la Santé Publique.

4) Dans le domaine de la gestion de l'activité médicale :

-Il supervise le niveau des différentes activités du service ;

-Il fait élaborer le planning de garde et veille à son application correcte ;

-Il est responsable de l'élaboration du rapport mensuel du service, conformément au canevas défini par le Ministère de la Santé ;

-Il organise de façon trimestrielle le monitorage des activités en vue d'identifier les dysfonctionnements dans le service et prendre les mesures correctrices nécessaires.

SECTION II : LES MOYENS DE FINANCEMENT ET DE SUIVI EVALUATION DU CONTRAT

Un contrat d'objectif n'a de valeur que s'il accompagne du partage des charges et de la mise à disposition de ressources. Dans le contexte actuel, les orientations suivantes sont prises :

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