Rechercher sur le site:
 
Web Memoire Online
Consulter les autres mémoires    Publier un mémoire    Une page au hasard

La contactualisation interne à l'hopital national Donka de Conakry


par Arthur Salif Ouedraogo
CESAMES ENA d'abidjan
Traductions: Original: fr Source:

précédent sommaire suivant

B- La Sortie du Malade

L'organisation de la sortie du malade est capitale. Il serait intéressant de demander à chaque patient qui ressort d'une hospitalisation ou bien qui est venu simplement pour un examen médical ou une consultation de se faire enregistrer à la sortie. Ces informations obtenues permettront un contrôle de l'administration sur les informations fournies par les différents services médicaux et médico-techniques. Nous avons déjà signalé qu'à cause des paiements occultes certaines informations sur les patients ne sont pas transmises au service d'information. Notons que les cas d'évasion sont plus ou moins rares car les patients paient l'hospitalisation de manière forfaitaire et dès leur admission en hospitalisation. De plus, ce système permettra de collecter des informations sanitaires plus pertinentes donc favorisera une meilleure lecture des problèmes pour y trouver des solutions plus appropriées.

L'application d'une telle solution peut paraître à priori difficile. Mais, la réorganisation des actions du bureau des entrées peut constituer une base pour réorganiser la sortie des malades. C'est ainsi que les déclarations de sortie s'effectueront auprès dudit bureau.

SECTION 2 : LE REAMENAGEMENT DE CERTAINS ASPECTS DE LA CONTRACTUALISATION.

Avec les deux années d'exercice et de fonctionnement de la contractualisation il nous apparaît nécessaire de réaliser un certain nombre de réaménagement tant en ce qui concerne les moyens de financement et les procédures budgétaires que du champ d'application de la contractualisation.

A- La révision des moyens de financement.

Nous avons noté dans l'exposé du dispositif de la contractualisation que l'administration reverse une partie des recettes des services aux services eux-mêmes sur la base d'une quote-part qui varie en fonction des services. Pour les services médicaux 50% des recettes leur est reversé pour assurer les charges de fonctionnement de leur service à l'exception des salaires du personnel permanent et les grosses réparations. Pour la pharmacie 50% des recettes est mise à côté pour le renouvellement du stock de médicaments et du matériel médical. 17% est reversé au service pour assurer les charges de fonctionnement autre que l'achat de produits médicaux. 33% est reversé à la Direction.

Ce système, bien qu'ayant fait une différence entre les services médicaux et médico-techniques ne va pas suffisamment en profondeur. D'abord, pour les services médicaux, une distinction aurait pu être faite sur la base des spécificités de chaque service. Pour les services d'hospitalisation la plupart de leurs recettes serviront simplement à faire face aux charges de personnel contractuel. Ce qui permet à ces services d'obtenir plus de liquidité oisive qu'ils vont redistribuer aux agents du service à titre de prime de motivation. Par contre, pour les services dont l'activité va au-delà de l'hospitalisation, les recettes ont sensiblement diminué. C'est le cas par exemple du service d'Ondoto-stomatologie qui doit acheter des produits nécessaires aux extractions de dents. Ainsi, par service on pourrait diminuer la part qui doit être reversé à la Direction pour la ramener à 40%. Pour les autres services médicaux le taux peut être maintenu à 50%.

Pour le laboratoire et radiographie, il faut noter que c'est des services qui réalisent de gros bénéfices. Or le renouvellement des gros équipements que nécessitent ces services incombe à la direction. De ce faite, on pourrait même réduire la part qui leur revient à 10%. Pour la pharmacie, les 13% reversés à la Direction. Il faut signaler qu'en tant que service carrefour et du fait que la pharmacie approvisionne gratuitement les autres services médicaux en matériel médical et vu que la marge bénéficiaire n'est pas trop élevée, un réaménagement des moyens de financement s'impose. Ainsi nous proposerons que 10% soit reversé au service 10% reversé à la Direction et 80% mis de côté pour renouvellement du stock de médicament et de matériel médical.

Une autre solution pourrait consister à exclure purement et simplement le service de pharmacie du champ d'application de la contractualisation pour le moment.

précédent sommaire suivant








® Memoire Online 2007 - Pour tout problème de consultation ou si vous voulez publier un mémoire: webmaster@memoireonline.com