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Economie et Finance
Un état de l'art sur les modes de contrôle organisationnel
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par
Paul-Laurent Saunier
Université d'Orléans - Master 2 Recherche Finance Comptabilité Contrôle Audit 2007
Disponible en
une seule page
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1 Qu'entend-on par « modes de contrôle » ?
1.1 Définition de R.N. Anthony : la notion d'influence
1.2 Définition de Mintzberg : les mécanismes de coordination
1.3 Définition de Hopwood reprise par Chiapello
2 Pourquoi faire de la recherche sur les modes de contrôle ?
2.1 Du contrôle de gestion aux modes de contrôle
2.2 Quelles ont été les voies de recherche explorées sur le thème des modes de contrôle ?
2.3 Un intérêt pratique : pour une combinaison optimale des modes de contrôle dans chaque contexte organisationnel
3 Les principaux résultats de recherche : typologies et facteurs de contingence des modes de contrôle
3.1 Les principales typologies
3.1.1 La typologie d'Anthony (1965 et 1993) : les niveaux de contrôle
3.1.2 Les typologies de Ouchi (1977 et 1979) : marchés, bureaucraties et clans
3.1.3 La typologie de Hofstede (1981) : modèle cybernétique versus non cybernétique
3.1.4 La typologies de Mintzberg (1982) : les mécanismes de coordination
3.1.5 La typologie de Fiol (1991) : les modes historiques de convergence des buts
3.1.6 Quelques exemples de typologies de synthèse : Bessire (1995) et Petitjean (2003)
3.1.7 Le modèle intégrateur d'E. Chiapello (1996)
3.2 Les principaux facteurs de contingence des modes de contrôle
4 Quelques pistes de recherche restant à explorer sur le thème des modes de contrôle organisationnel
4.1 Y a-t-il un mode dominant ou plusieurs modes complémentaires ? Les modes de contrôle sont-ils tous compatibles entre eux ?
4.2 Les modes de contrôle dans les « nouvelles » configurations inter-organisationnelles et plus généralement les modes de contrôle externe
4.3 Contrôle contre confiance ?
Annexe : éléments de bibliographie sur les modes de contrôle
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Talleyrand