WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Image de soi et l'implication dans le travail. Cas de 55 agents de la Compagnie d'Energie Electrique du Togo au siège social de Lomé

( Télécharger le fichier original )
par Yoatsè Venunye DEDO
Université de Lomé - Togo - Maà®trise de psychologie du travail et des organisations 2008
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

2.2.1.3. La théorie du renforcement de SKINNER (1996)

Selon la théorie de renforcement de SKINNER le comportement est le résultat de sa conséquence. La motivation est un apprentissage associatif résultant de l'apparition d'une conséquence positive à la suite d'un comportement donné. L'absence de renforcement ou un renforcement négatif devrait conduire à la cessation ou à l'évitement du comportement.

Elle insiste sur le fait que les comportements souhaités ou désirés chez les employés doivent être encouragés par des récompenses. Par contre, les pratiques

12

malveillantes doivent être réprimées afin d'augmenter la fréquence des comportements agréables et diminuer les comportements désagréables.

A la lumière de cette théorie, nous expliquerons et interpréterons nos résultats afin d'estimer la cause des mauvaises conduites dont font preuve les agents. Car ces comportements sont dus soit à un manque de renforcement de ceux agréables, soit à un manque de répression de ceux désagréables.

2.2.1.4. Théorie de l'engagement d'AUBE ET SENTENI

Selon AUBE ET SENTENI (1997), les engagements d'un individu sont liés à des facteurs de personnalité et sont un pré-requis au processus de coopération sur lequel repose le fonctionnement des espèces sociales et, dans l'univers virtuel, celui des systèmes multi agents. Ils constituent un mécanisme assurant la cohérence du comportement et fondent un type particulier de motivation car leur caractère interactif et «contractuel» se traduit par une incitation à la persévérance dans des comportements auxquels nous associons notre identité sociale. Ce mécanisme permet de rendre compte du fait qu'un individu s'engage dans une ligne d'action consistante.

précédent sommaire suivant






La Quadrature du Net