5.2.1.4. Promotion ou avancement (question 6)
L'avancement reste un moyen palpable de sanctionner les
mérites individuels et une réponse au besoin d'estime.
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Tableau 4
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Postes occupés
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Moins de deux
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Plus de deux
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Plus de cinq
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Total
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Nbre
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13
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7
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0
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20
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Fréquence/ questionnaire N°
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N°1 ; N°3-N°5 ; N°7 ;
N°9-N°16 ; N°18
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N°2 ; N°6 ; N°8 ;
N°13 ; N°17 ; N°19-N°20
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N°1-N°20
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%
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65
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35
|
0
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100
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Source : notre enquête
Nous constatons ici que seul 35% d'employés ont fait
objet d'avancement ; nous pouvons donc conclure qu'à
SEP-CONGO/MATADI il y a un faible taux de valorisation professionnelle, si nous
excluons les capacités individuelles ou qualité du personnel.
5.2.1.5. Responsabilité (question 20)
La mise en place d'équipe de travail autonome est
l'occasion privilégiée de mettre en oeuvre l'esprit d'initiative
de l'employé et du rôle - conseil du cadre.
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Tableau 5
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En cas de problème
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Tentez de résoudre
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Attendez les instructions
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Total
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Nbre
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7
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13
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20
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Fréquence/ questionnaire N°
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N°10-N°13 ; N°15-N°16 ;
N°20
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N°1-N°9 ; N°14 ;
N°17-N°19
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N°1-N°20
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%
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35
|
65
|
100
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Source : notre enquête
De ce tableau, découle que lors de la manifestation
d'une anomalie seul 35% d'employés affirment pouvoir chercher une
réponse corrective tandis que 65% d'employés feront
immédiatement rapport afin de recevoir les instructions des
supérieurs.
Nous constatons l'existence d'un faible taux d'autonomisation
du personnel, qui s'explique par l'organisation du travail mise en branle dans
l'entreprise : le modèle bureaucratique stricte fondé sur le
respect des procédures et sur l'affranchissement de l'arbitraire.
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