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De la motivation à la performance du travailleur dans une société à haute contrainte sécuritaire. « Une approche managériale axée sur la productivité au terminal pétrolier Ango- Ango SEP- Congo / Matadi »

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par Edo Walubila Mukelo
Université du CEPROMAD Matadi - Licence en management et sciences économiques 2012
  

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5.2.2.5. Prestige (question 14)

Le prestige est un élément affectif important dans ce sens qu'il représente la conséquence du sentiment d'appartenance d'un employé à son organisation ; la perception de l'image de l'organisation dans le milieu influe grandement sur le prestige et par conséquent sur l'implication organisationnelle affective et sur la motivation des employés.

Tableau 14

 

Prestige

Oui

Je n'ai pas le choix

Non

Total

Nbre

9

11

0

20

Fréquence / questionnaire N°

N°6 ; N°10-N°11 ; N°13 ; N°15 ; N°17-N°20

N°1-N°5 ; N°7-N°9 ; N°12 ; N°14 ; N°16

 

N°1-N°20

%

45

55

0

100

Source : notre enquête

Nous constatons que 45% du personnel est fier de mettre ses compétences au service de SEP-CONGO/MATADI tandis que 55% ne se sente pas suffisamment impliqué dans la vie de l'entreprise et pense qu'à l'absence d'alternative convaincante, ils n'ont pas d'autre choix.

5.2.2.6. Sécurité de l'emploi (question 15)

La sécurité de l'emploi conditionne la stabilité psychologique de l'employé et influe sur son comportement. Un gestionnaire averti doit avoir à l'esprit le caractère imparfait du travail humain et s'impliqué à réduire son impact dans la réalisation des objectifs afin d'assurer un emploi permanent à ses collaborateurs.

Tableau 15

Sécurité de l'emploi

Oui

Non

Total

Nbre

15

5

20

Fréquence / questionnaire N°

N°1 ; N°3-N°4 ; N°6-N°7 ; N°9-N°18

N°2 ; N°5 ; N°8 ; N°19-N°20

N°1-N°20

%

75

25

100

Source : notre enquête

Notre constat à ce stade est de l'insécurité régnante au sein de SEP-CONGO/MATADI car 75% d'employé trouve qu'une petite négligence (selon leur langage) est à même de leur couté l'emploi. Mais en revanche 25% se considère sécurisé malgré le fait qu'une erreur cumulée par d'autres équipes de travail peut être remarquée et portée sur son équipe ou sur sa personne.

5.2.2.7. Rémunération

Dans cette catégorie nous retrouvons le salaire et les avantages sociaux ; le premier est capital pour Maslow car il constitue la base du processus de motivation pendant que l'autre renforce le sentiment d'appartenance et envoi un signal de considération tout en amplifiant l'implication et l'engagement organisationnels affectifs.

5.2.2.7.1. Salaire (question 16)

Tableau 16

Salaire

Oui

Non

Total

Nbre

2

18

20

Fréquence / questionnaire N°

N°6 ; N°8

N°1-N°5 ; N°7 ; N°9-N°20

N°1-N°20

%

10

90

100

Source : notre enquête

Le constat fait état de 90% d'employés sont insatisfaits par leur traitement tandis que seul 10% d'employés sont satisfaits par leur rémunération salariale.

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"L'ignorant affirme, le savant doute, le sage réfléchit"   Aristote