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De la motivation à la performance du travailleur dans une société à haute contrainte sécuritaire. « Une approche managériale axée sur la productivité au terminal pétrolier Ango- Ango SEP- Congo / Matadi »

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par Edo Walubila Mukelo
Université du CEPROMAD Matadi - Licence en management et sciences économiques 2012
  

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5.2.3. Contexte de vie privée

Dans cette catégorie des facteurs nous avons eu grandement mal à récolter des données, du fait que la majorité des répondants n'ont pas voulus répondre aux questions relevant des variables d'état.

Cette partie consacrée à l'âge, à l'ancienneté, au lieu d'engagement, niveau d'étude et à l'horaire de travail n'a été élucidée que grâce à la recherche documentaire.

5.2.3.1. Horaire de travail (question 17)

Tableau 19

Appréciation de l'horaire

Oui

Non

Total

Nbre

12

8

20

Fréquence / questionnaire N°

N°1-N°3 ; N°6 ; N°10-N°13 ; N°16-N°17 ; N°19- N°20

N°4-N°5 ; N°7-N°9 ; N°14-N°15 ; N°18

N°1-N°20

%

60

40

100

Source : notre enquête

Nous constatons de ce tableau que 60% d'employés apprécient leur horaire de travail et 40 % autres se sentent contraint de travailler sous ce rythme donc le shift.

5.2.3.2. Développement personnel (question 7)

Tableau 20

Développement des compétences

Oui

Non

Total

Nbre

12

8

20

Fréquence / questionnaire N°

N°5-N°7 ; N°9-N°13 ; N°15-N°18 ;

N°1-N°4 ; N°8 ; N°14 ; N°19-N°20

N°1-N°20

%

60

40

100

Source : notre enquête

Ayant fait état d'une moyenne d'âge de 45 ans ainsi que d'une moyenne d'ancienneté de 26 ans, remarquons que 60% d'employés affirment avoir des plus grandes possibilités de développement personnel tandis que le 40% constitué à priori du personnel vieillissant et faiblement instruit perçoivent leur sort comme sellé.

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"Il y a des temps ou l'on doit dispenser son mépris qu'avec économie à cause du grand nombre de nécessiteux"   Chateaubriand