Rationalisation des missions de service dans l'administration publique congolaise et gestion des ressources humaines. Cas du secrétariat général aux hydrocarbures.

• AVANT-PROPOS
  
• INTRODUCTION
  
  • 1.1 Problématique
    
  • 1.2 Méthodologie
    
• PRESENTATION DU SECRETARIAT GENERAL AUX HYDROCARBURES
  
  • 2.1 Historiquedu Secrétariat Général aux Hydrocarbures
    
  • 2.2 Missions du Secrétariat Général aux Hydrocarbures
    
  • 2.3 Présentation de l'organisation structurelle du Secrétariat Général aux Hydrocarbures
    
• ANALYSE DETAILLEE DE LA PROBLEMATIQUE
  
  • 3.1 L'Etat de la question sur les missions de services, l'utilité de la NTIC et la gestion des RH dans l'administration publique congolaise.
    
    • 0.1.1 Problématique de la rationalisation des missions de services dans l'administration publique
      
    • 0.1.2 Problématique des nouvelles technologies de l'information et de communication dans l'administration publique
      
    • 0.1.3 Problématique de la Gestion des ressources humaines dans l'administration publique
      
  • 3.2 Analyse SWOT du Secrétariat Général aux Hydrocarbures
    
    • 3.2.1 Forces et faiblesses du Secrétariat Général aux Hydrocarbures
      
    • 3.2.2 Opportunités et Menaces du Secrétariat Général aux Hydrocarbures
      
  • 3.3 Présentation des données d'enquêtes et Recherche des causes du problème
    
    • 3.3.1. Présentation des résultats
      
  • 3.3.1.1 Caractéristiques sociodémographiques des fonctionnaires
    
  • 3.1.1.2 Rationalisation des missions et gestion de ressources humaines au SGH
    
    • 3.3.2. Causes Principales des problèmes du Secrétariat général aux hydrocarbures
      
    • 3.3.3. Instruments exploitables pour la normalisation de la situation
      
• Conclusion et Recommandations
  
• Bibliographie
  
• Liste des abréviations
  
• Annexes
  
• Tables de matières