Transcodage à opérer
Et pour pouvoir maintenir une nouvelle identité
agricole, la technique du transcodage pourrait être pertinente : il
s'agit de « rendre gouvernable » l'agriculture de type
Ikigai émergeante au travers d'incessants efforts de concertations et de
traductions réciproques des représentations et pratiques des
acteurs concernés, afin de les
« rééquilibrer ».
Cette approche nous semble importante d'autant plus que,
depuis l'inauguration du Centre Nô-Life en 2004, les activités du
Centre Nô-Life sont exclusivement gérées par celui-ci sans
concertation, ni des autres agents partenaires et extérieurs, ni des
stagiaires. Monsieur S, directeur des activités agricoles de la CAT,
nous a confirmé que ceci est encore actuellement le cas avec la CAT qui
est co-gestionnaire du Projet Nô-Life. Ceci alors que, comme nous l'avons
vu, la communication et la coopération intersectorielle étaient
très riches dans le processus de la construction du Projet Nô-Life
avant 2004.
Cette situation est liée au fait que le Projet est
encore dans un stade de tatônnement, et qu'il est débordé
par ses tâches quotidiennes ou la gestion de ses activités
à court terme. Mais nous avons constaté lors de notre entretien
que, Monsieur K, président du Centre Nô-Life, était
déjà conscient de ce problème de manque de communication.
Il regrettait d'ailleurs un peu l'engagement faible de la part de la CAT. Voici
sur ce point un décalage d'engagement entre les cogestionnaires.
En plus, au fur et à mesure que le nombre des
stagiaires et ex-stagiaires augmente, il manquera de plus en plus
d'employés, soit venant de la Municipalité de Toyota, soit venant
de la CAT, pour gérer les activités du Centre Nô-Life.
Pour régler cette situation, pour les gestionnaires,
il faudrait avoir plus d'éléments justificateurs du Projet dans
les prochaines années à venir, surtout auprès de la
Municipalité et de la CAT en tant qu'une politique légitime pour
ces deux organismes. Mais, nous l'avons vu avec le propos de Monsieur S,
directeur des activités agricoles de la CAT, il est difficile pour la
CAT de s'investir plus dans le Projet Nô-Life en raison de sa faible
importance économique pour la structure interne de la CAT, de
l'ambiguïté de la finalité du Projet et de l'effet
symbolique (mérite) du Projet résidant plutôt du
côté de la Municipalité (maire).
Nous devrons donc envisager dans nos propositions, de
« traduire » ces préoccupations internes de la CAT
en sorte qu'elles soient « transcodables » pour celle-ci et
compatibles avec les autres éléments susceptibles de constituer
un nouveau compromis consolidé du Projet Nô-Life...
En tenant compte de ces apports théoriques et
réflexions préalables, nous essaierons de formuler quatre
propositions destinées non seulement aux agents gestionnaires, mais
à tous les acteurs concernés en vue d'améliorer la
situation du Projet Nô-Life sur le court terme, et de consolider le
compromis entre tous les acteurs du Projet Nô-Life, et ainsi de rendre
plus durable, gouvernable et rejustifiable la politique de l'agriculture de
type Ikigai dans la Ville de Toyota sur le long terme.
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