Quatre propositions pour une restructuration des
activités Nô-Life : vers une redéfinition de l'agriculture
de type Ikigai
Nos quatre propositions portent sur : 1 Etablissement de
nouveaux cadres de concertation sur la gestion des activités du Centre
Nô-Life ; 2 Modification de l'orientation globale du Projet Nô-Life
; 3 Ajustement du programme de la formation Nô-Life ; 4 Etablissement
d'une association de stagiaires Nô-Life
1 Etablissement de nouveaux cadres de concertation sur
la gestion des activités du Centre Nô-Life
Premièrement, nous proposerons de créer de
nouveaux cadres de concertation sur la gestion des activités du Centre
Nô-Life. Sur ce point, le Centre Nô-Life organise
déjà des occasions de concertation des avis des stagiaires pour
améliorer les activités du Centre Nô-Life dont notamment le
programme de la formation, via des réunions irrégulières
(deux ou trois fois par an) intitulées « réunion
d'échange d'avis (Iken kôkan kai) » ou des
enquêtes par questionnaire etc. Nous pouvons rejoindre cette pratique
déjà mise en place avec notre première proposition.
Cependant, ce cadre de concertation tel qu'il est actuellement mis en place par
le Centre Nô-Life, reste seulement consultatif au service des
gestionnaires du Centre Nô-Life, avec pour objectif de prendre en compte
les avis des stagiaires pour améliorer leurs activités. Mais dans
ce cadre, on ne remet pas en question les cadres principaux de ces
activités, et les avis énoncés par les stagiaires risquent
d'être dispercés et limités à ceux, plutôt
rares, qui osent exprimer clairement leurs opinions.
Donc, nous proposerons de continuer cette réunion
d'échange d'avis mais de façon à la développer de
manière plus réflexive et interactive. Cette proposition entend
mettre en place des cadres de discussion que la simple consultation des
stagiaires, en mettant en question (pas forcément « en
cause ») les cadres principaux du Projet qui ne semblent pas bien
fonctionner ou ceux qui semblent inadaptés aux conditions réelles
des stagiaires etc. Autrement dit, il s'agit de discuter ensemble d'un
problème quelconque tant du côté des gestionnaires que du
côté des stagiaires.
Puis, nous proposerons, en ajoutant à ce cadre de
concertation « interne » du Centre Nô-Life, un autre
cadre externe sur la gestion du Projet qui prendra la forme d'un
« comité (iinkai) » intersectoriel. Cette
proposition se référe aux expériences du CPCI
(Comité pour la Promotion de la Création d'Ikigai)
organisé par le SCI (Section pour la Création d'Ikigai : Acteur
2) depuis 2000, dans lequel des membres citoyens volontaires ont joué
un rôle important pour élaborer un rapport de propositions remis
au maire concernant les nouveaux services et activités dans le domaine
d'Ikigai des personnes âgées au sein de la Municipalité de
Toyota. Monsieur K, président du Centre Nô-Life, y a
lui-même participé dans la première période
(2000-2002) pour élaborer le projet de la « Ferme-école
des personnes âgées » (voir la partie de l'Acteur 2 du
chapitre 2).
Nous envisageons ce comité intersectoriel, en
faisant appel à tous les agents locaux partenaires et
intéressés (appartenant à différents
« mondes ») afin de discuter librement de
possibilités de développer les activités nouvelles ou
déjà existantes au sein du Centre Nô-Life. Une
participation volontaire de stagiaires de la formation Nô-Life y sera
également bienvenue. Nous prévoyons le lien entre ce
comité et l'association de stagiaires Nô-Life dont nous proposons
l'établissement dans la proposition 4.
Cette première proposition de la création de
cadres de concertation vise à renforcer mutuellement la
compréhension et la réflexion entre les acteurs concernés
afin de rééquilibrer leurs représentations, pratiques et
positions.
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