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L'optimisation de la transmission d'entreprise par l'owner buy out (OBO)

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par Harry Boukris
Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne - Master 2 : Droit des affaires et fiscalité 2010
  

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II. L'optimisation des modes de financement du holding

Comme nous l'avons indiqué en introduction, le holding d'acquisition doit détenir 100% des titres de la cible. Il peut acquérir ces titres soit :

- Par augmentation de capital en échange de l'apport en nature des titres de la cible (par le chef d'entreprise et son successeur)

- Par l'acquisition des titres du chef d'entreprise grâce aux fonds propres que lui apporte le fonds d'investissement

- Par l'acquisition des titres du chef d'entreprise au moyen d'un emprunt.

Dans la pratique, la dette d'acquisition représente en moyenne 50 % de la valeur de la cible, le solde étant financé par les apports en numéraire du fonds d'investissement (en moyenne 20%) et par les apports en natures des titres de la cible (en moyenne 30%).

Cet emprunt d'acquisition prend deux formes : la dette dite senior et la dette dite mezzanine. Compte tenu de son importance dans le financement de l'opération, l'emprunt sera garanti et le holding devra respecter certaines clauses en vue de limiter au maximum le risque de non remboursement de la dette.

Nous passerons en revue, dans un premier temps, de façon assez brève les modalités de l'apport en numéraire et de l'apport en nature des titres de la cible. Puis nous étudierons plus en profondeur les modalités et les garanties de la dette d'acquisition du holding.

A. Les apports au holding

1. L'augmentation de capital par apport en numéraire

Afin d'acquérir une partie des titres du chef d'entreprise, le holding procédera à une augmentation de capital en numéraire au bénéfice d'un fonds d'investissement. Il s'agit le plus souvent d'un FCPR ou d'un fonds de Private Equity. Cette décision est prise par l'assemblée générale autorisée à modifier les statuts.

L'entrée de ces investisseurs est primordiale car elle donne une certaine crédibilité à
l'opération, notamment au regard des établissements financiers et permet également de
démontrer à l'administration fiscale que le projet du montage n'est pas à but exclusivement

fiscal mais participe à un projet économique, ce qui limitera le risque que l'administration fiscale invoque l'abus de droit.

L'inconvénient majeur de l'entrée de ces fonds dans le capital du holding est lié à leur recherche d'une rentabilité élevée (aux alentours de 20-25% de Taux de rendement interne). Par ailleurs, le chef d'entreprise, qui auparavant était le « seul maitre à bord » va devoir tenir compte des atteintes des investisseurs et ce afin que le projet réussisse.

2. L'augmentation de capital par apport des titres

L'apport des titres de la cible par le chef d'entreprise et son successeur fera l'objet d'une augmentation de capital par apport en nature. Elle sera décidée par l'assemblée générale statuant sur la modification des statuts. De plus, un commissaire aux apports sera nommé afin de procéder à l'évaluation des titres apportés.

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"Un démenti, si pauvre qu'il soit, rassure les sots et déroute les incrédules"   Talleyrand