WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Démarche qualité et performance des cabinets d'expertise comptable: Cas d'Afrigroup Consulting

( Télécharger le fichier original )
par Hervé Bertin NGUENANG
Université de Dschang - Master professionnel II Fiscalité et Comptabilité 2016
  

sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

REPUBLIQUE DU CAMEROUN

Paix-Travail-Patrie -----------

UNIVERSITE DE DSCHANG -----------

ECOLE DOCTORALE

-----------

UNITE DE FORMATION DOCTORALE

SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION

I

DEMARCHE QUALITE ET PERFORMANCE

DES CABINETS D'EXPERTISE COMPTABLE :

CAS D'AFRIGROUP CONSULTING

Mémoire présenté en vue de l'obtention du MASTER PROFESSIONNEL II en

« Fiscalité et Comptabilité »

Par :

NGUENANG HERVE BERTIN

Maitre en « sciences de gestion »

CM04-08SEG0524

DIRECTEUR : ENCADREUR PROFESSIONNEL:

ANNEE ACADEMIQUE : 2013-2014

Dr SIMO Boniface M.YATCHEU Bertrand

TABLE DES MATIERES

FICHE DE CERTIFICATION DES CORRECTIONS DU MEMOIRE iv

DEDICACE iii

REMERCIEMENTS vi

LISTE DES ABREVIATIONS vii

RESUME viii

ABSTRACT ix

INTRODUCTION GENERALE 1

CHAPITRE I : PRESENTATION D'AFRIGROUP CONSULTING ET DEROULEMENT DU STAGE 4

1-1  Présentation générale du cabinet Afrigroup Consulting 5

1-1-1 Historique, évolution, situation juridique et fiscale, activités et missions 5

1-1-2 Structure et fonctionnement du cabinet 7

1-2 Déroulement du stage 10

1-2-1 Activités menées 11

CHAPITRE II : FACTEURS DE NON-QUALITE INHERENTS A AFRIGROUP CONSULTING 3

2-1 Causes de non-qualités afférentes au personnel 17

2-2 Causes de non-qualité afférentes à l'administration du cabinet 18

2- 3 Causes de non- qualité afférentes à l'organisation des missions 19

2-4 Résultats attendus après la correction des facteurs de non-qualités 20

CHAPITRE III: DEMARCHE QUALITE COMME POUVANT AMELIORER LES PERFORMANCES D D'AFRIGROUP................................................................................................................21

3- 1 Revue de la littérature 3

3-1-1 Bref historique de la qualité 22

3 -1-2 Description de la démarche qualité classique et limites 24

3-2: Présentation d'un système qualité pouvant améliorer les performances d'Afrigroup 25

3 -2-1 Phase de conception et de planification 25

3- 2- 2 Phase d'élaboration et de mise en place de la démarche 28

3-2-3 Phase d'examen et du suivi du système 33

3 - 3 Avantages de la démarche qualité 36

3 - 4 Entraves à la mise en oeuvre de la démarche qualité 36

3- 4-1 Coût de la démarche 36

3- 4-2 Difficultés d'adhésion de l'équipe et précautions à prendre pour la réussite du SCQ 37

3-4-3 Attitude des clients et précautions à prendre pour le succès de la démarche 38

CHAPITRE IV : GESTION DE LA QUALITE AU SEIN D'AFRIGROUP 39

4-1 Mise en place d'une politique du personnel 40

4-1-1 Recrutement 40

4-1-2 La gestion du temps de travail 41

4-1-3 Evaluation du rendement 42

4-1-4 Formation permanente 3

4-1-5 Affectation aux missions 43

4 - 2 Mise en place d'une gestion administrative 44

4- 2-1 La gestion des moyens logistiques 44

4-2-2 La conservation des documents 45

4-2-3 Marketing et communication du cabinet 46

4-3 Mise en place des procédures relatives à l'exécution des missions 47

4-3-1 Acceptation et maintien des mandats 47

4-3-2 La documentation des travaux 48

4-3-3 La délégation et la supervision des travaux 49

CHAPITRE V : DISPOSITIONS PRATIQUES EN VUED'IMPLEMENTER LA DEMARCHE QUALITE A A AFRIGROUP............................................... 51

5- 1 Mesures incombant aux cabinets 52

5-1-1 Etablissement du budget de la démarche 52

5-1-2 Création d'une cellule qualité 52

5-1-3 Conception d'un manuel qualité 53

5-1-4 Engagement de l'équipe dans le processus qualité 53

5-1-5 Sensibilisation des partenaires du cabinet 54

5-2 Un expert comptable français témoigne sur les avis clients 54

5-3 Leçons à tirer du cabinet ACE DL 56

5-4 Valeur ajoutée tirée de la démarche qualité mise en place 56

5-4-1 Avantages quantifiables 57

5-4-2 Avantages non quantifiables 57

CONCLUSION 59

BIBLIOGRAPHIE 61

ANNEXES 64

FICHE DE CERTIFICATION DES CORRECTIONS DU MEMOIRE

Ce mémoire de Master Professionnel de Option Comptabilité-Fiscalité intitulé « Démarche qualité et performance des cabinets d'expertise comptable : cas d'AFRIGROUP CONSULTING » a fait l'objet d'une soutenance publique le 05 Février 2016 à l'Université de Dschang par M. NGUENANG Hervé Bertin, et a été revu et corrigé selon les observations et commentaires des membres du jury :

Président du jury :

Pr CHAMENI

Signature :

Date :

Rapporteur :

Dr SIMO Boniface

Signature :

Date :

Examinateur :

Dr ALIM

Signature :

Date :

sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Et il n'est rien de plus beau que l'instant qui précède le voyage, l'instant ou l'horizon de demain vient nous rendre visite et nous dire ses promesses"   Milan Kundera