II.1.2.6.1. INDICATEURS DE LA PERFORMANCE STRATEGIQUE
La performance stratégique de l'entreprise peut
être évaluée sur la base de sa valeur de marché et
de sa valeur bilancielle correspondant à la valeur des fonds propres de
l'entreprise. Le ratio entre la valeur de marché de la firme et la
valeur propre permet de déterminer si la stratégie de
l'entreprise a permis de générer des profits et si ces derniers
vont durer à l'avenir. Un ratio supérieur équivaut
à une stratégie efficiente tandis que dans le cas contraire, il
existe des anomalies au niveau du plan stratégique mis en place par
l'entreprise(Magakian, 2007).
II.1.2.6.2. INTERETS ET LIMITES DE LA PERFORMANCE
STRATEGIQUE
La performance stratégique de l'entreprise permet
d'évaluer l'efficience des stratégies mises en place. Dans ce
cadre, elle constitue un outil de planification stratégique pour
l'entreprise et permet d'apprécier la qualité des
décisions prises et d'améliorer par la même occasion, le
pilotage de ces dernières. Elle permet entre autre de déterminer
si les plans stratégiques mis en place sont adaptés aux
structures pour une performance sur le long terme(Ingham, 1995).
La performance stratégique de l'entreprise permet entre
autre de déterminer si l'entreprise possède des
opportunités qui permettent une montée en compétence, une
évolution des métiers, une amélioration de la situation de
l'entreprise (Ingham, 1995).
Pourtant, si la performance stratégique permet de
mettre en exergue, l'efficacité des différentes démarches
et l'efficience des décisions des dirigeants de l'entreprise, elle ne
permet pas pour autant de déterminer les différentes
démarches pour rendre meilleurs les différents piliers de la
performance de l'entreprise (Ingham, 1995).
II.1.2.7. PERFORMANCE CONCURRENTIELLE
Les études concernant la performance concurrentielle se
réfèrent à la recherche d'un bon positionnement de
l'entreprise par rapport à ses concurrents et aux différentes
démarches qui vont lui permettre d'atteindre ses objectifs (Bounfour,
2008). Les chercheurs se sont aussi intéressés à la
dynamique concurrentielle qui permette d'analyser le positionnement de
l'entreprise sur le marché, ainsi que les stratégies
d'amélioration du positionnement des produits sur ce marché.
La performance concurrentielle suppose que l'entreprise est
apte à s'adapter aux différentes actions de la concurrence pour
rester compétitive. Cette adaptation ne peut se faire à moins
qu'il n'y ait considération de la nature du système
concurrentiel. Ce dernier permet en effet de déterminer la
stratégie à mettre en place dans le but de pérenniser la
performance de l'entreprise. Les sources potentielles de performance sont
acquises par le biais de la connaissance des modifications observées au
niveau des systèmes concurrentiels. Dans cette optique, l'entreprise
pourrait se lancer dans l'exploitation du potentiel existant ou se focaliser
sur le développement de nouvelles formes d'avantages concurrentiels par
anticipation ou construction des règles de jeu qui pourraient être
imposées à l'avenir.
Aussi, la performance concurrentielle de l'entreprise semble
également être reliée à l'analyse stratégique
des règles de jeu concurrentiel. Vu sous cet angle, la performance
concurrentielle pourrait être assimilée à la
compétitivité de l'entreprise.
La performance concurrentielle renvoie aussi aux jeux des
forces concurrentielles de l'entreprise. Ces jeux englobent la mise en
situation de défense, la modification de l'équilibre et
l'anticipation de l'évolution du secteur. Elle pourrait aussi impliquer
la part de marché de l'entreprise et l'écart stratégique,
autrement dit, l'écart entre la performance souhaitée et celle
qui est effectivement atteinte.
Dans un contexte de forte concurrence, l'entreprise doit
connaître la perception de la performance de ses produits par les
consommateurs, par rapport aux produits concurrents. Ainsi, elle va chercher
les failles et les imperfections senties par les consommateurs afin de
discerner les zones d'amélioration possible.
Pour analyser la performance concurrentielle de l'entreprise,
les chercheurs emploient souvent le modèle des cinq forces de Porter ou
encore à travers l'écart stratégique entre l'entreprise et
ses concurrents.
| 
