Mise en place d'outils de classification d'emplois

2. LE CADRE DE LA STRUCTURE FONCTIONNELLE DU STAGE

Notre expérience professionnelle au siège de l'Association Emmaüs a été essentiellement vécue au sein de la direction des Ressources humaines, que nous allons immédiatement présenter ci-après (2.1) avant de décrire sommairement les missions qui lui sont attribuées et la façon dont elle est organisée (2.2).

2.1. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA DIRECTION RH

Très récemment créée par le conseil d'administration, la direction des Ressources humaines (DRH) est une fonction dont la mission est de faire en sorte que, dans le cadre de la réorganisation en cours de l'association, cette dernière puisse toujours être au maximum de sa performance. La réalisation de cette finalité peut se traduire par trois principales missions, à savoir : avoir à chaque instant la bonne personne à la bonne place³¹, maîtriser les coûts humains, faire vivre une culture³². Pour ce faire, toutes les politiques de gestion des ressources humaines sont orientées vers un seul but : avoir un nombre adapté d'effectifs, qui possèdent les qualifications adéquates pour assurer la pérennité opérationnelle des différentes structures de l'association.

Dirigée par une jeune femme d'une quarantaine d'années³³, entrée en fonction depuis avril 2008, la DRH doit à la fois, c'est-à-dire au-delà même de sa propre mission, prendre en compte les contraintes économiques de l'établissement et ses exigences financières et comptables, ainsi que les caractéristiques inhérentes à la nature humaine des salariés, voire des bénévoles.

³¹ La locution anglicisée est : « The right man at the right place ».

³² Eléonore MARBOT, in « Fonctions RH. Politiques, métiers et outils des ressources humaines », Pearson Education, Paris, 2007.

³³ Dans le cadre de notre stage, nous sommes directement rattachés à la directrice des ressources humaines.

L'activité · Gestion du personnel : salaires, horaires, congés, formation... · Préparation et saisie de la paie · Instruction des embauches et préparation des contrats de travail · Préparation du plan de formation · Préparation et mise en oeuvre de la politique salariale et suivi budgétaire · Prospective sur le développement du personnel et des compétences · Suivi et mise en oeuvre des dispositions légales et conventionnelles		En 2007 : · Gestion de la forte croissance des effectifs (+ 27,5%) · Recrutement et accompagnement de la transformation des métiers de l'urgence · Réalisation du bilan social · Développement de la politique de formation collective, et accompagnement des nouveaux cadres, chefs de service · Accord sur le congé individuel de formation · Gestion de litiges et de conflits · Consolidation des entretiens annuels personnalisés

(Source Association Emmaüs : Rapport à l'Assemblée générale du 13 mai 2008)