2.2. MISSIONS DE LA DIRECTION RH ET ORGANISATION INTERNE
La DRH assure la coordination des règles statutaires et
la mise en oeuvre des orientations de gestion arrêtées par la
délégation générale de l'Association Emmaüs. A
ce titre, elle a en charge, en particulier, l'ensemble des activités de
base de la gestion des ressources humaines : planification des effectifs,
analyse et évaluation des emplois, rémunération directe et
avantages sociaux, recrutement et sélection, évaluation de la
performance, formation professionnelle continue, gestion des
carrières34.
La DRH anime les relations sociales dans le cadre
institutionnel par la gestion des instances consultatives du siège
associatif (comité d'établissement, délégation du
personnel, délégation syndicale, etc.).
Du point de vue organisationnel, la direction des ressources
humaines de l'Association Emmaüs est actuellement constituée de
:
~ un service Ressources humaines, qui est composé de
six salariés, dont un cadre. Ce dernier est le responsable de la paie ;
il est secondé dans ses fonctions par un gestionnaire de la paie.
Ensuite, il y a une gestionnaire des ressources humaines, qui,
34 In « Gestion des ressources humaines
», 2ème éd., De Boeck Université, Les
Editions 4L Inc., Montréal, 2001.
elle, s'occupe des aspects tant administratifs, quant à
la rédaction des contrats, qu'opérationnels, notamment en appui
juridique pour les chefs de service. Enfin, la chargée de formation
participe à l'élaboration du plan de formation de
l'établissement et organise la mise en oeuvre des actions de formation y
découlant ;
> une secrétaire de direction, chargée de la
gestion administrative des arrêts de travail ; > une chargée de
bénévolat35.
3. LES TRAVAUX EFFECTUES ET LES APPORTS DU STAGE
Force est, d'abord, de relater ici, de façon plus ou moins
détaillée, le travail que nous avons pu faire, à la DRH de
l'Association Emmaüs, durant ces trois mois de stage de formation
(3.1), et, ensuite, d'envisager de partager avec notre lecteur
quelques faits de vie que nous avons jugé intéressants d'inclure
dans le présent rapport (3.2).
3.1 . ACCOMPLISSEMENT DES MISSIONS ET ACTIVITES
Au cours de ce stage, nous avons eu l'opportunité de
découvrir un métier très intéressant, dans la
mesure où celui-ci nous a permis de comprendre, de manière
globale, les difficultés que les acteurs de la gestion des ressources
humaines pouvaient rencontrer dans l'exercice de leurs fonctions. Pour une
meilleure compréhension des tâches que nous avons pu effectuer, il
apparaît approprié de traiter, en premier lieu, des outils
liés aux missions qui nous ont été confiées
(3.1.1), et, dans un second temps, de certaines autres
tâches, accessoires mais non moins importantes que celles qui
s'inscrivaient directement dans notre responsabilité
(3.1.2).
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