L'élaboration de ce rapport a pour principale source
les différents enseignements tirés de la pratique
journalière des tâches auxquelles nous étions
affectés. A ce titre, nous avons également eu à
réaliser d'autres tâches, qui n'étaient pas qualitativement
moindres, puisqu'elles se rattachent aux activités courantes de la
fonction RH, contribuant ainsi à la mise en cohérence de notre
travail de stagiaire et, partant, du présent rapport.
De ce fait, il nous a été confié la
mission de traiter, en assistance au service de gestion du personnel, de
documents de contractualisation de salariés, les uns
devant alors être nouvellement intégrés dans l'Association
Emmaüs, les autres faisant déjà partie des effectifs du
personnel de l'organisme et, partant, devant être affectés
à d'autres structures de service. Il était question ici de
rédiger, à partir de modèles existants, des contrats de
travail individuels, d'une part, adaptés à la situation de ces
salariés, ainsi que des avenants à contrat, d'autre
part47.
De passage, nous voudrions faire mention ici de la typologie
de contrats de travail utilisés dans et par l'Association Emmaüs.
En effet, il y a, classiquement, les deux contrats très «
populaires », à savoir le CDI et le CDD. A l'intérieur de
cette dernière catégorie de contrat, il faut également
compter d'autres, différents tant de par leur appellation que par leur
juridicité.
Il s'agit de :
· le contrat d'accompagnement dans l'emploi (CAE) ;
· le contrat d'avenir (CAV) ;
· le contrat de professionnalisation (CPRO) ;
· le contrat d'apprentissage (CAPP) ;
· le contrat initiative-emploi (CIE) ; et,
· le contrat retour-emploi (CRE).
Il nous semble que cette pluralité de contrat est tout
simplement un reflet partiel de
l'augmentation quasi exponentielle du taux
de recrutement du personnel pendant ces toutes
47 Cette éphémère
expérience, mais ô combien intéressante, du point de vue
professionnel, a été vécue à une période
où le maître de stage et la gestionnaire du personnel
étaient, toutes les deux, absentes, pour motifs de congés,
pendant deux et une semaines, respectivement.
dernières années. En effet, ce
développement quantitatif des effectifs de l'Association pourrait
également être traduit par le grand volume des activités du
métier de celle-ci à cette même période.
Ainsi, nous avons pu, en une semaine, présenter au
service du personnel une trentaine de contrats initiaux et avenants. Ces
derniers sont relatifs, d'une part, à une mobilité interne,
à caractère horizontal, d'un certain nombre de salariés
déjà en fonction dans l'Association Emmaüs, et ce, dans le
cadre de la récente restructuration administrative de l'Association, et,
d'autre part, à une augmentation de salaire d'une autre strate de
personnel, par le biais de points CA attribués. Enfin, les contrats
initiaux se référent à des entrées, au sein de
l'Association, de personnes nouvellement embauchées dans leurs fonctions
respectives.
Comme il est loisible de le remarquer, cette tâche
concernant ces contrats de travail et avenants n'en était principalement
pas une, eu égard aux missions et activités qui nous ont
été confiées. Mais, force est de reconnaître que ce
fut avec rigueur professionnelle que nous l'avons efficacement
réalisée et en avons présenté le résultat
attendu à la gestionnaire du personnel, qui en était
responsable.
Il nous a été ponctuellement demandé de
procéder au classement de documents. Ceux-ci, relatifs
au personnel, devaient être rangés dans le dossier administratif
individuel des salariés en question. Il s'agissait, grosso modo, de
correspondances épistolaires entre services administratifs de l'Etat et
l'Association Emmaüs, concernant les situations diverses et variées
desdits salariés, mais aussi de courrier ordinaire émis par ces
derniers à l'adresse de leur employeur, etc.
Nous tenons à souligner ici que les deux
dernières activités ci-dessus décrites nous ont permis, en
quelque sorte, de mettre un visage sur certains noms de salariés de
l'Association, et ce, d'autant plus que la plupart d'entre eux nous ayant
été personnellement présentés, dès les
premiers jours de notre stage, ne nous ont été alors
forcément pas familiers.
Par ailleurs, il est arrivé, plusieurs fois, que la
directrice des Ressources humaines nous consulte sur des questions non
inscrites dans le cadre des missions nous ayant été
confiées. Il est vrai que, dès les premiers jours de notre stage,
une relation de confiance paraissait tacitement établie entre notre
maître de stage et nous - ce qui était, de toute évidence,
bon signe. Force est de souligner, de passage, l'autonomie avec laquelle notre
maître de stage
nous a permis d'effectuer notre travail, et ce, durant tout
le long de cette expérience professionnelle. Des rencontres
irrégulièrement espacées étaient fixées,
à ce propos, afin de faire le point de l'évolution de notre
travail.
