3.2.3. VIE EN SOCIETE
Notre stage à l'Association Emmaüs a
été très instructif. Au cours de ces trois mois
d'expérience, nous avons ainsi pu observer de près le
fonctionnement d'un organisme de ce type. Au-delà, de l'activité
de chacune des directions, nous avons pu mieux comprendre comment s'articulent
leurs différents services opérationnels. Par ailleurs, les
relations humaines entre les salariés de l'Association Emmaüs,
indépendamment de l'activité exercée par chacun d'eux,
nous ont beaucoup appris sur le comportement à avoir en certaines
circonstances.
En revanche, et selon l'avis général des
salariés avec qui nous avons tenu, de façon informelle et
irrégulière, des discussions de « couloir »,
l'Association Emmaüs traverse une période un tant soit peu
difficile, dans la mesure où le personnel est en train de revendiquer
tacitement une clarification des rôles et missions de chacun des
salariés et, partant, une redéfinition des tâches à
charge. En d'autres termes, les salariés aspirent, entre autres,
à une authentique réorganisation du travail au sein de
l'établissement et aux effets susceptibles de se produire dans leurs
sphères situationnelles socio-économiques, tant individuelles que
collectives.
La réponse à un questionnement pareil ne pourrait
venir, à notre sens, que de la volonté
politique du sommet
hiérarchique de l'établissement, c'est-à-dire de
l'ensemble de l'équipe de
direction associative et du conseil d'administration, de
mettre en oeuvre une forte action de communication interne forte. qui, de toute
évidence, ont lancé le processus de réorganisation interne
des structures de l'Association Emmaüs.
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