LA Part des IMF dans la Mobilisation de l'Epargne au Togo : cas de IDH Micro finance

• INTRODUCTION
  
• CHAPITRE I
  
• CADRE DU STAGE ET INDICATEURS DE LA MICRO - FINANCE AU TOGO.
  
  • SECTION I : Présentation, organisation et objectifs de IDH-Micro finance.
    
    • I : Historique de la création de IDH- Micro finance.
      
    • 1- La Faîtière de Micro finance IDH (FAMI-IDH).
      
    • 2 - Le rôle de la Faîtière
      
    • 3 - Objectifs de la faîtière.
      
    • II : Structure et organisation de IDH- Micro finance.
      
  • SECTION II : Indicateurs structurels de la micro finance au Togo.
    
• CHAPITRE II
  
• LA MOBILISATION DE L'EPARGNE PAR IDH - MICRO FINANCE.
  
  • SECTION I : La stratégie commerciale, les instruments de mobilisation de l'épargne et leurs caractéristiques.
    
    • I - Les Stratégies commerciales de IDH- Micro finance.
      
    • II - Présentation et analyse des instruments de mobilisation de l'épargne à IDH Micro -Finance
      
    • 2-Les Comptes de Dépôt à Terme ou (DAT)
      
    • 3- La domiciliation de salaire.
      
    • B Le système de collecte de fonds sur place ou la TONTINE.
      
  • SECTION II : Analyse quantitative et dynamique (évolutive) de l'épargne mobilisée et de crédits octroyés : cas du système bancaire et de IDH-Micro finance au Togo.
    
    • I - Analyse quantitative de l'épargne mobilisée et de crédits octroyés par le système bancaire au Togo de 2003 à 2005.
      
    • 2 - Histogramme représentant l'évolution des dépôts et des crédits octroyés.
      
    • II - Analyse quantitative de l'épargne mobilisée et des crédits octroyés par les IMF au Togo pour la période 2003-2005.
      
    • IV - Analyse comparative de l'activité financière des SFD et des Banques.
      
• Chapitre III
  
• Problèmes et suggestions relatifs à la mobilisation de l'Epargne a la micro -finance i. d.h.
  
  • SECTION I : Les problèmes liés à la mobilisation de l'épargne.
    
    • I - Les problèmes d'ordre technique
      
    • II - Les problèmes administratifs détectés dans l'institution.
      
      • La micro finance a pour base, l'activité de terrain. Cette activité doit être organisée, supervisée, et coordonnée par une direction commerciale et du marketing. C'est cette direction qui doit se charger d'encadrer et de former les agents commerciaux pour la promotion et la vente des produits d'épargne. Aussi le produit qui est manipulé ici est de l'argent qui est un besoin pour tout le monde. Il faut pour cela que les agents commerciaux, les caissières et les gérants soient contrôlés afin de combattre les malversations financières. A cette fin, une direction de contrôle et d'inspection doit exister et jouer pleinement sa mission d'inspection. L'organigramme que nous avons présenté montre l'existence de toutes ces structures. Cependant nous avons noté que ces directions n'existent que théoriquement et ne sont pas effectives dans les faits. Ce qui fait que le rôle du service commercial est assumé par le directeur de l'exploitation et des ressources humaines. Le contrôle est assuré par une commission de fait qui ne tient pas vraiment lieu de service inspection et contrôle. Cette situation n'est pas de nature à promouvoir la mobilisation de l'épargne dans l'institution, dans la mesure où le service inspection et contrôle assure la sécurité des dépôts des membres, et le marketing contribue à l'accroissement du nombre de membres de la conception et présentation des produits et donc des dépôts.
        
  • SECTION II : Les suggestions
    
    • I - Les approches de solutions aux problèmes techniques.
      
      • La souscription à un produit n'est faite par un membre potentiel que lorsqu'il connaît ce produit ainsi que tous les avantages qui y sont afférents. Il faut pour cela vulgariser auprès des membres l'existence des DAT.
        
    • II - Les suggestions relatives aux problèmes administratifs.
      
• CONCLUSION