Pour une rétribution, facteur de motivation extrinsèque des ressources humaines de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale

• UNIVERSITE D'ABOMEY-CALAVI (UAC)
  

• RESUME
  
• SOMMAIRE
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• CHAPITRE PRELIMINAIRE : ADOPTION DU CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE INSPIRE DE LA PROBLEMATIQUE DE L'ETUDE
  
  • Section 1 : La détermination de la problématique par l'état
    
    • Paragraphe 1 : la situation à améliorer à la C.N.S.S
      
    • B) La gestion des ressources humaines de la Caisse
      
    • C) Synthèse de l'état des lieux de base
      
    • 1) L'inventaire distinctif des forces et des faiblesses
      
    • 2) Le regroupement des problèmes par centres d'intérêt
      
    • Paragraphe 2 : La problématique de l'étude et la vision globale de
      
    • A) Le choix de la problématique
      
    • B) Appréciation de la pertinence de la problématique
      
    • C) Aperçu général de résolution de la problématique
      
  • Section 2 : De la détermination des objectifs de l'étude à la
    
    • démarche méthodologique
      
    • Paragraphe 1 : La revue de littérature relative aux éléments du
      
    • A) Le tableau de bord de l'étude (TBE)
      
    • B) L'état des connaissances antérieures sur la problématique choisie
      
    • 1) Les contributions antérieures sur le problème de la structure Salariale
      
    • inéquitable
      
    • 2) Les réflexions antérieures sur le problème de la quasi-inexistence et de
      
    • l'incohérence de la rémunération variable
      
    • Paragraphe 2 : La méthodologie
      
    • 4) Dépouillement et présentation des données
      
• CHAPITRE PREMIER : DIAGNOSTIC DE LA PROBLEMATIQUE PAR L'ANALYSE DE LA PERTINENCE DES HYPOTHESES
  
  • Section 1 : Réalisation de l'enquête et vérification de
    
  • l'hypothèse spécifique n° 1
    
    • Paragraphe 1 : Réalisation de l'enquête
      
  • Section 2 : Diagnostic relatif à la rémunération variable et
    
    • Paragraphe 1 : Causes de la quasi-inexistence et de l'incohérence
      
    • de la rémunération variable
      
    • B) L'absence du SAP
      
    • Paragraphe 2 : Le contexte de gestion de la rémunération
      
    • A) La non perception de la gestion de la rémunération comme source de valeur
      
    • ajoutée
      
    • B) Le SPS dans l'organigramme et le profil de ses acteurs
      
• CHAPITRE DEUXIEME : VERS UNE REMUNERATION CONTRIBUANT A LA MOTIVATION EXTRINSEQUE DES RESSOURCES HUMAINES DE LA CAISSE
  
  • Section 1 : Les préalables à l'efficacité du système de
    rémunération : les solutions au problème n° 3
    
    • Paragraphe 1 : L'élaboration de lignes directrices
      
    • A) La définition de la stratégie organisationnelle
      
    • B) L'adoption de politiques
      
    • Paragraphe 2 : La communication et la structure du SPS
      
    • A) L'actualisation des attributions du SPS et du profil de ses acteurs
      
    • B) La communication en matière de rémunération
      
    • Section 2 : L'amélioration de la rémunération fixe et
      
    • Paragraphe 1 : La réalisation de la cohérence interne du salaire
      
    • A) L'identification et la description des emplois
      
    • B) L'évaluation des emplois et la confection d'une grille salariale équitable
      
    • Paragraphe 2 : L'institution d'une rémunération variable servant
      
    • A) Le choix de la rémunération variable et ses préalables
      
    • B) Les conditions de réussite de la rémunération variable
      
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
  • QUESTIONNAIRE (à l'endroit des employés de la C.N.S.S.)
    
  • GUIDE D'ENTRETIEN à l'endroit des responsables de la CNSS (Chefs de Service, Chefs de Section)
    
• TABLE DES MATIERES