Paragraphe 4.1.3 : Outils méthodologiques de la
Marp
Pour les besoins d'analyses, la Marp utilise plusieurs outils.
On distingue dans la Marp cinq niveaux d'analyses : l'analyse des
caractéristiques socio-économiques, l'analyse organisationnelle,
l'analyse temporelle, l'analyse de classification, l'analyse de solutions.
a-) Outils d'analyse des caractéristiques
socio-économiques
Cette analyse s'opère grâce aux interviews
semi structurés, le profil historique et les cartes. Le profil
historique permet d'acquérir une perspective de synthèse des
événements clés survenues dans la communauté et
leurs importances. Les cartes quand à elles sont des
représentations planes dans l'espace des phénomènes
abstraits ou concrets. On distingue trois types de cartes. Il s'agit de la
carte des ressources, la carte foncière et la carte
socio-foncière.
b-) Outils d'analyse organisationnelle
Les outils utilisés dans cette analyse sont les
suivants : le diagramme de Venn, le diagramme de flux, le diagramme de
système et l'arbre à problèmes.
Le diagramme de Venn permet de mettre en relief les
institutions clés, les individus principaux de la communauté, de
leurs relations ainsi que leur importance dans la prise de décision.
Le diagramme de flux permet de démontrer les causes,
les effets les interrelations existant entre les principales variables
étudiées.
Le diagramme de système permet d'étudier les
différentes relations au sein d'un même système.
L'arbre à problème permet de classer les
problèmes par ordre de préférence ou de priorité en
fonction des réponses données par la population.
c-) Outils d'analyse temporelle
Cette analyse se fait à partir de calendrier. On
distingue les calendriers journaliers, les calendriers saisonniers, les
calendriers de fluctuation des prix, le calendrier des conflits et les
calendriers de trésoreries.
d-) Outils de classification
Cette analyse se fait par un tableau de classification
matricielle. Celui-ci permet de rendre compte des préférences et
des capacités contributives des populations.
e-) Outils d'analyse des solutions
Les outils utilisés sont les suivants : l'analyse
de faisabilité, la grille de priorisation, la grille de
programmation.
f-) Typologie des différentes Marp
Cette typologie met en exergue les différents contextes
d'utilisation de la Marp.
Tableau 3 : Typologie de la
MARP
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Exploratoire
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Thématique
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Evaluation
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Planification
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Objectifs
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Collecte d'information sur un problème
général ; un accent est mis dur les problèmes
prioritaires
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Approfondir la connaissance sur un thème
spécifique identifié généralement à partir
de la Marp exploratoire
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Evaluer les résultats d'un programme ou d'une action
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Implication des populations dans la planification ou le
réajustement des actions qui les concerne
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Résultats
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Formulation d'hypothèses préliminaires pouvant
guider des recherches ultérieures
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Formulation d'hypothèses spécifiques ; avec
la possibilité de faire des recommandations pour une action à
mettre en oeuvre
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Réviser des hypothèses de base,
éventuellement réajustement du programme
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Un programme ou plan identifié et mis en oeuvre par les
populations elles mêmes
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Exemples
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Etudes de l'agro système d'une zone
donnée ; identification des besoins prioritaires pour une
population donnée
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Etudes des problèmes de santé, étude de la
connaissance locale sur l'agroforesterie
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Evaluation d'une technologie introduite dans une zone
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Action participative pour élaborer un plan de
développement
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Source : Guèye B et
Schoonmaker K. (1991)
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