Paragraphe 2 : Les grands domaines de la GRH
Selon Jean-Marie PERRETI, les managements des RH ont pour
ambition de développer les ressources de tous ce qui travaillent pour
l'entreprise et les mobiliser dans le cadre de ses projets.
Ainsi présentée, la GRH poursuit trois
séries d'objectifs.
v Les objectifs explicites
- Attirer
- Retenir
- Motiver
- Former
v Les objectifs implicites
- La productivité
- La qualité de la vie au travail
- Le respect des lois et conventions collectives
v Les objectifs à long termes
- La survie de l'entreprise
- Le profit
- La compétitivité
Ces principaux objectifs ainsi déclinés,
dessinent les grands domaines de la fonction des RH qui peuvent être
regroupés en onze rubriques.
A- Analyse de l'emploi
Elle constitue le point de départ de toute
activité des RH. En effet avant même de savoir de quelle
compétence a-t-on besoin, il est indispensable de connaitre les emplois
disponibles. L'analyse de l'emploi consiste donc à repérer et
répertorier les emplois disponibles dans une organisation.
B- La planification des RH
La planification des RH est un processus d'élaboration
et de mise en application de plan et de programme visant à assurer
à une entreprise, le nombre d'employés et le type de main
d'oeuvre nécessaire et ceci au moment opportun.
C- Le recrutement
Qu'il soit interne ou externe, le recrutement commence par
l'expression du besoin, la description du poste, l'appel à candidature,
la présélection, la sélection et se termine par l'accueil
et l'intégration du nouveau salarié au bureau.
D- Le développement des
compétences
Développer les compétences des travailleurs
suppose des activités d'apprentissage susceptibles d'accroitre leur
rendement actuel et futur en augmentant leur capacité à accomplir
les tâches qui leur sont confiées, par l'amélioration de
leurs connaissances, de leurs habiletés, de leurs aptitudes...
E- Evaluation du rendement
Il est question ici d'un système structuré et
formel visant à mesurer, à évaluer et à influencer
les caractéristiques, comportement et les résultats d'un
employé occupant un poste donné. Elle est aussi qualifiée
d'évaluation du personnel.
F- La gestion des carrières
La notion de carrière fait référence
à la trajectoire professionnelle d'une personne depuis son recrutement
jusqu'à son départ de l'organisation. La gestion des
carrières doit être appréhendée sous deux
aspects : aspect individuel et aspect organisationnel.
Dans son acception individuelle, la gestion des
carrières suppose que l'individu prenne en charge son parcours
professionnel en développant son employabilité.
Sous l'angle organisationnel, la gestion des carrières
implique une planification des mouvements de la main d'oeuvre dans le but de
retenir les employés compétents et de combler les besoins
organisationnels futurs.
G- La rémunération
La rémunération est une activité qui
consiste à évaluer la contribution des employés à
l'organisation, afin de déterminer leur rétribution
monétaire et non monétaire, directe ou indirecte en accord avec
la législation en vigueur et la capacité financière de
l'institution.
H- La communication et l'information
La fonction des RH a joué dès l'origine, un
rôle important dans la mise en oeuvre d'une politique d'information et de
communication ce qui justifie qu'on ait aujourd'hui dans certaines
organisations un directeur des ressources humaines et de la communication.
I- Les relations sociales
Les relations sociales supposent avant tout les relations
entre employés d'une part et les relations entre employés et
employeurs. A ce niveau, ce sont les délégués du personnel
qui se chargent des réclamations individuelles et collectives des
salariés, les membres du comité d'entreprise de l'expression
collective et les syndicats de la négociation.
J- L'amélioration des conditions de
travail
De l'analyse des conditions de travail, la fonction des RH
peut proposer des améliorations pour rendre la main moins monotone et
donc moins ennuyeuse.
K- Le respect de la réglementation du
travail
La législation relative aux relations de travail, doit
être respectée par l'employeur et les employés. La
direction des ressources humaines doit veiller au respect des normes de travail
dans tout le processus de la GRH.
Couvrant un domaine aussi vaste, la GRH implique un
certain nombre d'activités qualifiées d'activités de la
fonction des RH.
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