Gestion des ressources humaines

• GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
  • SECTION I : QU'EST-CE QUE LA GRH ?
    
    • Paragraphe 1 : Evolution historique
      
    • Paragraphe 2 : Les grands domaines de la GRH
      
  • SECTION II : ACTIVITES ET MISSIONS DE LA GRH
    
    • Paragraphe 1 : Les activités de la fonction des RH
      
      • A- Administration du personnel
        
      • B- La GRH et les coûts
        
      • C- Le développement social (la formation)
        
    • Paragraphe 2 : Les principales missions de la fonction
      
      • A- Administrer efficacement
        
      • B- Favoriser le changement
        
      • C- Développer la motivation des salariés
        
      • D- Mettre en oeuvre la stratégie
        
• 1ère partie :
  
• L'EMPLOI ET LA GESTION
  
• Chapitre 1er :
  
• LA GESTION DES EFFECTIFS
  
  • SECTION I : LES EFFECTIFS
    
    • Paragraphe 1 : les différentes sortes d'effectifs
      
      • A- L'effectif habituel
        
      • B- L'effectif inscrit
        
      • C- L'effectif fiscal
        
      • D- L'effectif permanent
        
      • E- L'effectif payé
        
    • Paragraphe 2 : La structure de l'effectif
      
      • A- La pyramide des âges
        
      • B- La répartition par sexe
        
      • C- La pyramide des anciennetés
        
      • D- La répartition selon la nationalité
        
      • E- La structure selon la qualification
        
    • Paragraphe 3 : Les politiques des RH
      
      • A- La politique de l'emploi.
        
      • B- La politique de rémunération
        
      • C- La politique de valorisation
        
      • D- La politique de participation ou d'implication
        
  • SECTION II : LA DIVERSITE DE STATUTS
    
    • Paragraphe 1 : Le contrat à durée déterminée (CDD)
      
    • Paragraphe 2 : Le contrat à durée indéterminée (CDI)
      
    • Paragraphe 3 : Le contrat de travail intermittent
      
    • Paragraphe 4 : Le contrat à temps partiel
      
    • Paragraphe 5 : Le travail à domicile
      
    • Paragraphe 6 : Le travail temporaire
      
    • Paragraphe 7 : la sous-traitance
      
• LE CONTRAT DE TRAVAIL
  
• Chapitre 2
  
  • SECTION I : LE CONTENU DU CONTRAT DE TRAVAIL
    
    • Paragraphe 1 : Les clauses générales
      
    • Paragraphe 2 : Les clauses particulières
      
      • A- L'engagement à l'essai
        
      • B- La clause de mobilité
        
      • C- La clause de non-concurrence
        
      • D- La clause d'édit formation
        
      • E- La clause de garantie d'emploi.
        
  • SECTION II : LES VICISSITUDES DU CONTRAT DE TRAVAIL
    
    • Paragraphe 1 : la suspension du contrat de travail
      
      • A- En cas de maladie
        
      • B- Les accidents
        
      • C- La maternité
        
    • Paragraphe 2 : La rupture du contrat de travail
      
      • A- Le licenciement ou la démission
        
      • B- La retraite du salarié
        
• 2ère partie
  
• AQUISITION DES RESSOURCES HUMAINES
  
• Chapitre 1 :
  
• LE RECRUTEMENT
  
  • SECTION I : LA PHASE D'EXAMINATION
    
    • Paragraphe 1 : Définition du besoin
      
      • A- La demande de recrutement
        
      • B- Décision de recrutement
        
      • C- La description du poste
        
      • D- Définition du profil
        
    • Paragraphe 2 : recherche de candidature
      
      • A- Prospection interne
        
      • B- Recherche de candidature externe
        
    • Paragraphe 3 : les techniques de recrutements ou de sélection des candidats
      
      • A- Le trie ou la présélection des candidatures
        
      • B- Le questionnaire
        
      • C- L'entretien
        
      • D- Les tests
        
  • SECTION II : LA CONCRETISATION DU RECRUTEMENT
    
    • Paragraphe 1 : l'embauche
      
    • Paragraphe 2 : l'accueil du nouveau salarié
      
    • Paragraphe 3 : l'intégration
      
• GESTION DES CARRIERE
  
• Chapitre 2
  
  • SECTION I : L'IMPACT DE LA GESTION DES CARRIRES
    
    • Paragraphe 1 : la technique de gestions des carrières
      
    • Paragraphe 2 : les avantages de la gestion des carrières
      
  • SECTION II : LES STADES DANS UNE CARRIERE
    
    • Paragraphe 1 : carrière et mobilité
      
    • Paragraphe 2 : le plateau de carrière.
      
    • Paragraphe 3 : les différents types de promotions
      
• 3ème Partie
  
• LA STRATEGIE DES RESSOURCES HUMAINES
  
• Chapitre 1
  
• L'EVALUATION DES COMPETENCES
  
  • SECTION II : LA PRATIQUE DE L'EVALUATION
    
    • Paragraphe 1 : les acteurs de l'évaluation
      
      • A- L'évaluation par hiérarchie
        
      • B- Evaluation par le salarié
        
      • C- L'évaluation par les collaborateurs
        
    • Paragraphe 2 : les enjeux de l'évaluation
      
      • A- Enjeu stratégique
        
      • B- Enjeu économique
        
      • C- Enjeu pédagogique
        
      • D- Enjeu politique
        
    • Paragraphe 3 : les objectifs de l'évaluation
      
      • A- Evaluer les compétences des collaborateurs
        
      • B- Evaluer les performances d'une personne
        
      • C- Evaluer le potentiel d'une personne
        
      • D- Evaluer la motivation
        
    • Paragraphe 3 : les avantages et limites de l'évaluation
      
      • A- Les avantages de l'évaluation
        
      • B- Les limites de l'évaluation
        
  • SECTION II : ANALYSE DES DIFFERENTES EVALUATIONS ET LEURS EFFETS
    
    • Paragraphe 1 : l'entretien individuel
      
      • A- Les avantages
        
      • B- Les inconvénients
        
    • Paragraphe 2 : évaluation par les collaborateurs
      
      • A- Avantages
        
      • B- Les inconvénients
        
    • Paragraphe 3 : l'entretien collectif
      
      • A- Les avantages
        
      • B- Les inconvénients
        
    • Paragraphe 4 : bilan comportemental
      
      • A- Avantages
        
      • B- Les inconvénients
        
• Chapitre 2ème
  
• LA PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES
  
  • SECTION II : LA JUSTIFICATION DE LA PLANIFICATION DES RH
    
    • Paragraphe 1 : les objectifs de la planification
      
      • A- Le fondement de la planification
        
      • B- Les objectifs
        
    • Paragraphe 2 : L'importance de la planification
      
  • SECTION II : LES ETAPES DE LA PLANIFICATION
    
    • Paragraphe 1 : réflexion stratégique (étapes 1)
      
    • Paragraphe 2 : planification des besoins en ressources humaines
      
    • (Étape 2)
      
    • Paragraphe 3 : Prévision des disponibilités des ressources humaines (étape 3).
      
    • Paragraphe 4 : analyse de l'écart (étape 4)
      
    • Paragraphe 5 : la planification des actions liées aux ressources humaines (étape 5)
      
• Chapitre 3
  
• POLITIQUE DE REMUNERATION
  
  • SECTION II : LE FONDEMENT DE LA POLITIQUE DE REMUNERATION
    
    • Paragraphe 1 : la justification de la politique de rémunération
      
    • Paragraphe 2 : les objectifs de la politique de rémunération
      
  • SECTION II : LES ETAPES D'UNE POLITIQUE DE REMUNERATION
    
    • Paragraphe 1 : définition des enjeux de l'organisation en matière de rémunération
      
    • Paragraphe 2 : identification et choix des éléments de rémunération
      
    • Paragraphe 3 : analyse des emplois
      
    • Paragraphe 4 : détermination de la grille des salaires
      
    • Paragraphe 5 : établissement des augmentations salariales
      
    • Paragraphe 6 : comparaison des rémunérations avec celles offertes sur le marché.