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Gestion des ressources humaines

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par Claude Mazamesso WELLA
Université de Lomé Togo - Diplôme d'études approfondies 2012
  

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Chapitre 2ème

LA PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES

L'expansion de toute entreprise repose sur plusieurs éléments stratégiques tels que la gestion des opérations, l'accroissement des marchés et la clientèle, la gestion financière, la recherche et le développement.

Les questions liées à la gestion des ressources humaines sont parmi les aspects les plus difficiles à traiter et à mettre en oeuvre par le gestionnaire.

La planification des RH est un processus d'élaboration et de mise sur pied, de plan et programme visant à assurer à l'entreprise le nombre d'employés et de mains d'oeuvre nécessaire et ceci au moment où elle a besoin.

SECTION II : LA JUSTIFICATION DE LA PLANIFICATION DES RH

La planification des RH poursuit un certain nombre d'objectifs précis ayant une importance dans la gestion des hommes au travail.

Paragraphe 1 : les objectifs de la planification

Les objectifs de la planification des ressources humaines découlent du contexte de survie et de prospérité d'une entreprise.

A- Le fondement de la planification

Les entreprises de façon générale sont confrontées à des difficultés liées au maintien d'un niveau de personnel adéquat.

Elles font face à des choix déchirants. D'un côté, elles doivent limiter le nombre de leurs employés pour des raisons financières. De l'autre, elles doivent pouvoir compter sur les meilleurs talents disponibles dans leur créneau d'activité si elles veulent croître et se tenir à la rude concurrence des économies de marché.

Dans ce contexte, la capacité d'évaluer avec précision les futurs besoins en main d'oeuvre devient un élément crucial de l'élaboration des stratégies d'affaires des entreprises.

La planification des ressources humaines peut devenir une tâche à haute valeur ajoutée si elle est réalisée de façon efficace.

B- Les objectifs

La planification a pour objectif de :

v Maximiser l'utilisation des ressources humaines et assurer le développement continu ;

v S'assurer de la capacité de production nécessaire pour soutenir les objectifs organisationnels ;

v Coordonner les activités des ressources humaines avec les objectifs organisationnels ;

v Accroître la productivité de l'organisation.

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