2ère partie
AQUISITION DES RESSOURCES HUMAINES
Acquérir des ressources humaines, suppose deux
activités : le recrutement et la gestion des carrières. Si
le recrutement vise le processus conduisant à l'entrée de
l'employé dans l'entreprise, la gestion des carrières fait
références aux différentes mesures destinées
à motiver en vue de maintenir le salarié recruté dans
l'entreprise.
Il sera donc analysé successivement dans cette seconde
partie, le recrutement et la gestion des carrières.
Chapitre 1 :
LE RECRUTEMENT
Pour des raisons de compétitivité, de rendement
et de survie, l'entreprise a besoin du personnel le plus adéquat. Le
recrutement a donc pour objet la sélection des candidats les plus
indiqués en termes de compétence et de personnalité pour
les besoins de l'entreprise.
Différentes procédures sont à cet effet
utilisées avec des outils appropriés.
On distingue différentes étapes dans une
procédure de recrutement qu'on peut subdiviser en deux notamment la
phase d'examen et celle d'intégration
SECTION I : LA PHASE D'EXAMINATION
Elle comporte les étapes de détermination du
poste et de son analyse ainsi que le choix des candidats.
Paragraphe 1 : Définition du besoin
La définition du poste comporte plusieurs
étapes
A- La demande de recrutement
Elle émane généralement du responsable
hiérarchique directement concerné. Le besoin peut naître du
fait d'un départ lié à la retraite, à une
mutation... ou d'un besoin supplémentaire.
B- Décision de recrutement
La demande de recrutement doit être opportune. Cela
suppose une étude préalable pour diagnostiquer si le recrutement
est nécessaire.
La décision finale de recrutement est prise à
l'échelon supérieur, le plus souvent par le directeur
général.
C- La description du poste
Décrire ou définir un poste revient à
définir sa finalité, ses caractéristiques, les
compétences et habiletés nécessaires. Elle comprend
plusieurs rubriques :
v Identification de l'emploi
v Missions de l'emploi
v Situation dans l'entreprise
v Inventaire des attributions
v Marge d'autonomie
v Les principales responsabilités
v Le contrôle par le supérieur...
La description du poste présente un grand
intérêt pour la réussite du recrutement. Elle doit donc
correspondre à la réalité.
D- Définition du profil
Le profil du poste se distingue du profil du candidat. Si le
premier se limite principalement aux tâches, compétences et
responsabilités, le second va au-delà et fait
référence parfois à la personnalité et à la
moralité du candidat.
Définir le profil du candidat conduit à
décrire le candidat idéal pour le poste défini
préalablement. Certains critères servent de base pour la
définition du profil des candidats.
v Caractéristiques
indispensables : un candidat qui ne présente pas ces
caractéristiques ne peut pas occuper le poste.
v Caractéristiques
essentielles : caractéristiques que doit
posséder un candidat pour assumer convenablement ses fonctions.
v Caractéristiques
souhaitées : celles non nécessaires pour
remplir les fonctions mais qui constituent un atout.
En générale les responsables des RH se servent
de certaines questions pour la définition du poste et du profil du
candidat.
Exemple
- Quel est le titre du poste ?
- Quel est le titulaire du poste ?
- Quelle est la raison d'être du poste ?
- Quelles sont les responsabilités liées
à ce poste ?
- Quelles sont les compétences liées à ce
poste ?
- Quels sont les indicateurs de performance liés
à ce poste ?
| 
