SECTION II : LES ETAPES D'UNE POLITIQUE DE
REMUNERATION
La politique de rémunération s'applique suivant
des étapes.
Paragraphe 1 : définition des enjeux de
l'organisation en matière de rémunération
Pour que la rémunération devienne un moyen de
gestion, les stratégies de rémunération doivent être
cohérentes avec les objectifs organisationnels. Il faut donc clarifier
les objectifs de l'entreprise en se posant quelques questions.
§ Quels sont nos objectifs de
développement ?
§ Quelles sont les perspectives d'avenir ?
§ L'entreprise évolue-t-elle dans un marché
très compétitif ?
§ Quelle est l'importance de la main d'oeuvre au sein de
l'entreprise ?
§ Quelle est la capacité de payer de
l'entreprise ?
§ Quel investissement l'entreprise désire-t-elle
faire dans son capital humain ?
Paragraphe 2 : identification et choix des
éléments de rémunération
Les responsables d'une entreprise doivent savoir avec
précision, les buts qu'ils souhaitent atteindre avec la politique de
rémunération.
On peut se servir de certaines questions pour y parvenir.
§ Ya t-il des risques élevés que les
employés soient attirés par l'offre d'une entreprise
concurrente ?
§ L'avenir de l'entreprise repose-t-il sur un avantage
concurrentiel ?
§ Manque-t-on de main d'oeuvre ?
§ L'entreprise doit elle recruter des gens
possédant une grande expertise ?
Lors de cette seconde étape, il est nécessaire
d'inventorier toutes les possibilités de rémunération qui
permettront à l'entreprise d'atteindre les résultats
souhaités en fonction des facteurs souhaités.
Une stratégie complète de
rémunération comprend des modes de rémunérations
directe et indirecte.
La politique de rémunération directe comprend
les éléments financiers directs tels : le salaire de base,
les bonis ou primes sur les objectifs de rendement, participation aux profits,
commissions sur les ventes, octroi d'option ou d'actions de l'entreprise...
La rémunération indirecte est constituée
des :
- Eléments financiers indirects : assurance
collective, primes aux initiatives, allocations des dépenses
d'affaires...
- Eléments d'appui au développement des
compétences : budget de formation par employé, abonnement
à des revues spécialisées, achat de documents
spécialisés...
Paragraphe 3 : analyse des emplois
Il est très difficile d'atteindre une
équité et un équilibre parfait au niveau de la
rémunération. Afin d'atteindre le plus haut niveau
d'équité possible, l'établissement des salaires de base
doit se faire selon les responsabilités et les tâches de chaque
poste.
Les critères les plus utilisés pour
évaluer les emplois sont :
· Les qualifications et l'expérience
· Les responsabilités
· Les efforts intellectuel et physique
· Les conditions de travail
L'analyse permet de comparer et de classer les emplois les uns
par rapport aux autres selon le degré d'exigence requis et ainsi
évaluer leur valeur relative.
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