Paragraphe 3 : les techniques de recrutements ou de
sélection des candidats
Plusieurs méthodes ou techniques sont souvent
utilisées pour sélectionner ou recruter un ou plusieurs
candidatures parmi les candidatures reçues.
A- Le trie ou la présélection des
candidatures
Elle consiste à faire le tri parmi les dossiers
reçus. L'objectif poursuivi est de parvenir à éliminer les
candidatures peu prometteuses et de ne retenir que les meilleurs candidats
potentiels.
Le trie commence par les lettres de candidatures (lettre de
demande ou de motivation, curriculum vitae...). Une première
confrontation entre les caractéristiques des candidates et les exigences
de l'entreprise conduit à l'élimination de nombreuses
candidatures. Très souvent, c'est à ce niveau que sont
éliminées 90% de candidatures.
La qualité des lettres et curriculum vitae joue un
rôle non négligeable à ce stade.
A l'issu de cette présélection, une convocation
à un entretien ou un questionnaire standard peu être
adressé aux candidats retenus.
B- Le questionnaire
La soumission des candidats à un questionnaire
standard, permet à l'entreprise de vérifier les
compétences, la personnalité du candidat et les
éléments qui sont nécessaires pour le poste à
pourvoir.
La loi exige que les questions posées aux candidats,
aient un lien intrinsèque avec l'emploi proposé et que le
candidat est tenu de répondre de bonne foi.
C- L'entretien
L'entretien est une épreuve orale de discussion avec
les candidats portant sur des questions individuelles.
Il poursuit un double objectif :
- Informer le candidat sur l'entreprise
- Lui permettre de s'exprimer pour qu'il donne plus
d'informations sur son passé professionnel, ses compétences, ses
qualités relationnelles et autres...
C'est une occasion pour le candidat de défendre ses
points de vue et ses expériences avec des arguments convaincants.
Des conditions matérielles et psychologiques favorables
sont à cet effet gage de réussite d'un entretien.
D- Les tests
Les tests sont un ensemble d'épreuves permettant une
description quantifiée des aptitudes des individus placés dans
une même situation. Les candidats ayant été retenus
à l'issu des étapes précédentes sont soumis
à des tests. Les tests de recrutement poursuivent un double objectif.
- Faire apparaître les points faibles éventuels
du candidat pouvant constituer des contre indicateurs du poste,
- Classer les aptitudes des candidats et, les
adéquations entre profils respectifs et le profil du poste.
Ces tests permettent d'établir le bilan des
compétences de la personne du candidat pour occuper un poste
précis et devient un outil d'aide.
Parmi les tests utilisés par les spécialistes,
on trouve les tests de performances (in-basket test : mises en situation),
les tests de fonctionnement intellectuel (analyse,
synthèse, apprentissage) et les tests
psychométriques (valeurs, besoins, trait de personnalité...).
On peut réaliser cette entrevue dans un contexte
informel (lunch dans restaurant, rencontre avec le personnel). On observe
alors le comportement du candidat en situation de groupe.
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