Décentralisation et développement local dans la commune urbaine de Toma dans la région de la boucle du Mouhoun au Burkina Faso

• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• SOMMAIRE
  
• LISTE DES CARTES
  
• LISTE DES TABLEAUX
  
• LISTE DES FIGURES
  
• LISTE DES PHOTOS
  
• SIGLES ET ABREVIATIONS
  
• RESUME
  
• ABSTRACT
  
• INTRODUCTION
  
• PREMIERE PARTIE : CADRE GENERAL DE L'ETUDE
  
• CHAPITRE I : CADRE THEORIQUE
  
  • I. DEFINITIONS DES CONCEPTS
    
  • II. PROBLEMATIQUE
    
    • III.1. Question principale
      
    • III.2. Questions spécifiques
      
    • IV. HYPOTHESES
      
    • IV.1. Hypothèse principale :
      
    • IV.2. Hypothèses spécifiques :
      
    • V. OBJECTIFS DE L'ETUDE
      
    • V.2. Objectif global
      
    • V.1. Objectifs spécifiques
      
• CHAPITRE II : CADRE GEOGRAPHIQUE ET METHODOLOGIQUE
  
  • I. DELIMITATION DU CADRE GEOGRAPHIQUE DE L'ETUDE
    
    • 1. Présentation de la commune urbaine de Toma
      
    • 2. Caractéristiques Naturelles
      
    • 2. 1. Climat
      
    • I.2.2. Pluviométrie
      
    • I.2.3. Relief
      
    • I.2.4. Réseau hydrographique
      
    • I.2.5. Végétation et faune
      
    • 3. Caractéristiques démographiques et économiques
      
    • I.4. Justification du choix du sujet
      
  • I. PRESENTATION DU CADRE OPERATOIRE
    
    • II.1. Matrice du cadre opératoire
      
    • · II.2. La collecte des données
      
    • II.2.1. Recherche documentaire
      
    • II.2.2. Conception des outils de collecte de données
      
    • II.2.3. Présentation de la population cible et de l'échantillon démographique
      
      • a. Population cible
        
      • b. Paysage des enquêtes / Échantillonnage
        
    • II.2.4. Entretiens /enquêtes exploratoires
      
    • II.2.5. Le déroulement de l'enquête sur le terrain dans les zones ciblées
      
    • II.3. Le traitement des données
      
    • II.3.1. Présentation des outils de traitement des données utilisées
      
    • II.3.2. Présentation des méthodes d'analyse des données utilisées
      
  • II. DIFFICULTES RENCONTREES ET LES LIMITES DE LA RECHERCHE
    
• DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DES RESULTATS, DISCUSSION ET APPORTS DE LA RECHERCHE
  
• CHAPITRE III : PRESENTATION DES RESULTATS DE L'ETUDE
  
• I. ÉTAT DES LIEUX DE LA MISE EN OEUVRE DE LA DECENTRALISATION DANS LA COMMUNE DE TOMA
  
  • I.1. Gouvernance locale
    
  • I.1.1. Organes et administration de la commune
    
  • I.1.1.1. Le conseil municipal
    
    • I.1.1.1.1.1. Nomenclature politique du conseil municipal
      
    • I.1.1.1.1.2. Niveau d'instruction des conseillers
      
  • I.1.1.2. Le Maire et les adjoints au Maire
    
  • I.1.1.3. Les commissions spécialisées
    
  • I.1.2. Administration Communale
    
  • I.1.3. Canaux de communication
    
  • I.1.3.1. Canaux de communication internes
    
  • I.1.3.2. Canaux de communication externes
    
  • I.2. Transfert des compétences
    
  • I.3. Transfert des ressources des 5 dernières années
    
  • I.3.1. Etat des lieux du transfert des ressources des 5 dernières années
    
  • I.3.2. Le Budget communal
    
  • I.4. L'accompagnement de la décentralisation
    
  • I.5. Appui des partenaires techniques et financiers
    
  • I.5.1. La coopération décentralisée
    
  • I.5.2. Agence Nationale pour le Développement des collectivités Territoriales
    
  • I.5.3. Associations de développement et organisations professionnelles
    
  • I.5.3.1. Associations de développement
    
  • I.5.3.2. Organisations socioprofessionnelles
    
• II. IMPACT DES ACTIONS MISES EN OEUVRE DANS LE CADRE DE LA DECENTRALISATION SUR LE DEVELOPPEMENT LOCAL DE LA COMMUNE URBAINE DE TOMA
  
  • II.1. L'impact de la décentralisation sur l'environnement
    
  • II.2. L'impact de la décentralisation sur les secteurs sociaux
    
  • II.2.1. Education
    
  • II.2.1.1. Enseignement primaire et l'alphabétisation
    
  • II.2.1.2. Alphabétisation
    
  • II.2.1.3. Enseignement secondaire
    
  • II.2.2. Santé
    
  • II.2.3. Hydraulique
    
  • II.3. L'impact de la décentralisation sur le secteur de production
    
  • II.3.1. Impact sur le secteur agricole
    
  • II.3.1.1.Productionscéréalières
    
  • II.3.1.2.Culturesderentes
    
  • II.3.1.3. Cultures maraîchères
    
  • II.3.2.Productions animales
    
  • II.4. Secteurs de soutien à la production
    
  • II.4.1. Transports
    
  • II.4.2. Communications
    
  • II.4.3. Energie
    
  • II.4.4. Sécurité et décentralisation
    
  • II.5. Autres réalisations dans le cadre de la mise en oeuvre de la décentralisation
    
• III. DECENTRALISATION ET GENRE DANS LA COMMUNE
  
• IV. PERCEPTION DES DIFFERENTS ACTEURS SUR L'ETAT ET L'IMPACT DE LA MISE EN OEUVRE DE LA DECENTRALISATION DANS LA COMMUNE URBAINE DE TOMA
  
  • IV.1. Appropriation locale des textes de la décentralisation
    
  • IV.2. Perception de la population sur la gouvernance locale en %
    
  • IV.3. Perception de la population sur l'état du transfert des compétences
    
  • IV.4. Appréciation du Transfert des ressources par la population en %
    
  • IV.5. Perception de la population sur l'accompagnement de la décentralisation
    
  • IV.6. Perception du conseil municipal sur l'impact de mise en oeuvre de la décentralisation dans la commune
    
  • IV.7. Perception des autorités déconcentrées l'Etat sur l'impact de la mise en oeuvre de la décentralisation dans la commune
    
  • IV.8. Perception de la population sur l'impact de la mise en oeuvre de la décentralisation dans la commune
    
• V. DIFFICULTES RENCONTREES DANS LA MISE EN OEUVRE DU PROCESSUS DE DECENTRALISATION AU PROFIT DU DEVELOPPEMENT LOCAL
  
• CHAPITRE IV APPORT DE LA RECHERCHE
  
  • I. SUGGESTIONS POUR UNE MEILLEURE PRISE EN COMPTE DE LA DECENTRALISATION DANS LE PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT LOCAL
    
    • I.1. L'appropriation sociale et politique de la décentralisation
      
    • I.2. Le transfert effectif des compétences et des ressources
      
    • I.3. Le renforcement des capacités locales
      
    • I.4. L'appui à l'élaboration et à la mise en oeuvre des plans de développement locaux
      
    • I.5. Le pilotage et la coordination
      
    • I.6. La participation locale
      
    • I.7. Les Stratégies de développement local
      
  • II. PERSPECTIVES DE RECHERCHE ACTION
    
    • II.1. Développement durable
      
    • II.2. Sécurité
      
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• WEBOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
• TABLE DES MATIERES