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L'influence de la motivation des employés sur la productivité et la performance des entreprises privées du Rwanda

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par Jean Paul MAJORO
School of finance and banking (SFB) - BBA(Bachelor in Business and Administration) specialised in Finance 2008
  

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SIGLES ET ABREVIATIONS

CORAR : Compagnie Rwandaise d'Assurance et de Réassurance

S.A : Société Anonyme

ADPM : Association de parrainage Mondiaux

CLADHO : Collecte de Ligues de Droit de l'Homme

O : Opinions

CCA : Chargé des Cours Assiciés

% : Pourcentage

AGIL : Adaptation, Goal, Intégration, Lattent

PTP: Prime Total Payé

S: Sinistre

Càd : C'est-à-dire

SORAS : Societé Rwandaise d'Assurance

COGEAR : Compagine Generale d'Assurance et de Reassurance

RURA: Rwanda Utilities for Regulation Agency

EWASA: Energy Water Salutation Autority

S.F.B: School of Finance and Baking

GRH: Gestion des Ressources Humaines

PME : Petite et Moyen Entreprise

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1: Presentation des enquetés selon le sexe 46

Tableau 2: Présentation des personnes enquetées selon leur age 47

Tableau 3: Presentation des enquetés selon leur niveau d'etude 47

Tableau 4: Présentation des enquêtes selon leur catégorie professionnelle 48

Tableau 5: Opinions des répondants sur la satisfaction au travail 49

Tableau 6: Les niveaux de satisfaction dans CORAR S.A 49

Tableau 7: Opinions des répondants sur l'importance des facteurs incitatifs ou Stimulants 51

Tableau 8: Opinions des répondants sur les facteurs humains et organisationnels 52

Tableau 9: Opinions des répondants sur les facteurs humains et psychosociaux 53

Tableau 10: Indices quantitatifs de performance 54

Tableau 11: Indices quantitatifs de performance 55

Tableau 12: Opinions des répondants sur la qualité des services donnes par la CORAR s.a 56

Tableau 13: Opinions des répondants sur l'environnement physique dans lequel ils travaillent 57

Tableau 14: Opinions des répondants sur l'environnement socioprofessionnel du travail 58

Tableau 15: Opinions des répondants sur leur capacités de satisfaction des besoins primaires grâce a leur salaire 58

Tableau 16 : Opinions des répondants sur les besoins primaires qu'il parviennent a satisfaire grâce a leur salaire. 59

Tableau 17: opinions des agents de la CORAR sur la securité d'emploi 60

Tableau 18: Opinions des répondants sur la CORAR comme famille professionnelle. 60

Tableau 19: Opinions de repondants comme possesseurs d'une certaine autonomie professionnelle et d'autogestion dans leur poste 61

Tableau 20: Satisfaction des employés 61

Tableau 21: Réalisation des objectifs personnels grace à l'emploi. 62

Tableau 22: Opinions des repondants sur la réalaisatin par individu de son identité réelle et deses potentialités professionnelles grace à l'emploi 62

Tableau 23: opinion des repondants sur la contribution de la satisfaction personnelle à l'atteinte des objectifs de la CORAR. 63

Tableau 24: L'evolution de Chiffre d'affaire de la CORAR SA de 2007 à 2009 64

Tableau 25: Investissement de la CORAR de 2001 à 2001. 65

Tableau 26: de l'évolution comparative à des primes perçues par rapport au sinistre Année 2007 -2009 65

Tableau 27: Evolution comparative à des primes perçues par rapport aux frais Année 2007 -2009, 66

Tableau 28: Evolution des effectifs de Ressources humaine de la CORAR par année 2007-2009, 66

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"Il faut répondre au mal par la rectitude, au bien par le bien."   Confucius