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Economie et Finance
L'entrepreneuriat agricole dans la province du Boulkiemdé. Analyse et perspectives.
par
P. Christian Abdoul Kader YAMEOGO
Université Libre du Burkina (ULB) - Maitrise en gestion et administration des entreprises 2015
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SOMMAIRE
DEDICACES
REMERCIEMENTS
AVANT-PROPOS
RESUME
LISTE DES ABREVIATIONS
LISTE DES TABLEAUX
LISTE DES GRAPHIQUES
LISTE DES FIGURES
INTRODUCTION GENERALE
I. Contexte et justification de l'étude
II. Problématique de la recherche
III. Objectifs de la recherche
IV. Hypothèses de la recherche
V. Définitions des mots clés
VI. Revue de la littérature
VII. Intérêt de l'étude
VIII. Cadre méthodologique
PREMIERE PARTIE :
CADRE THEORIQUE DE L'ETUDE
CHAPITRE I : CADRE GENERAL DE L'ETUDE
SECTION I : Qu'est-ce que l'entrepreneuriat ?
I.1. Aperçu sur l'entrepreneuriat
I.1.1. Les éléments de base de l'entrepreneuriat
I.1.1.1. L'entrepreneur
I.1.1.2. L'entreprise
I.1.1.3. Certains concepts rattachés à l'entrepreneuriat : créativité, invention et innovation
I.1.2. Les caractéristiques typiques de l'entrepreneuriat
I.1.2.1. L'entrepreneur en tant que leader
I.1.2.2. La vision
I.1.2.3. Les stratégies entrepreneuriales
I.2. L'entrepreneuriat au Burkina Faso
I.2.1. Les entreprises burkinabè : état des lieux
I.2.1.1. Répartition spatiale des entreprises
I.2.1.2. Le statut juridique des entreprises formelles
I.2.1.3. Les branches d'activités des entreprises formelles
I.2.2. L'environnement de l'entreprise burkinabè
I.2.2.1. Les difficultés rencontrées
I.2.2.2. Les organismes de soutien aux entreprises
I.2.2.3. Les facilités mises à la disposition des entrepreneurs
SECTION II : Agriculture et agrobusiness
II.1. Présentation de l'agriculture dans le monde
II.1.1. Aperçu sur l'agriculture
II.1.1.1. L'origine de l'agriculture
II.1.1.2. Définition de l'agriculture
II.1.2. Les systèmes agricoles dans le monde
II.1.2.1. L'agriculture extensive
II.1.2.2. L'agriculture intensive
II.2. Aperçu sur l'agrobusiness
II.2.1. Agrobusiness et agriculture familiale
II.2.1.1. L'opposition entre l'agrobusiness et l'agriculture familiale
II.2.1.2. La complémentarité entre agrobusiness et agriculture familiale
II.2.2. Concept d'agrobusiness
II.2.2.1. Définition de l'agrobusiness
II.2.2.2. Conditions de développement de l'agrobusiness
CHAPITRE II : L'ENTREPRENEURIAT AGRICOLE AU BURKINA FASO
SECTION I : Aperçu sur l'entrepreneuriat agricole au Burkina Faso
I.1. Entrepreneuriat agricole ; de quoi parle-t-on ?
I.1.1. Définition de l'entrepreneuriat agricole
I.1.2. Trois notions importantes de l'entrepreneuriat agricole
I.1.3. Historique de l'entrepreneuriat agricole au Burkina Faso
I.2. Les études sur l'entrepreneuriat agricole au Burkina Faso
I.2.1. L'entrepreneuriat agricole selon la DDEA
I.2.2. L'entrepreneuriat agricole selon le GRAF
I.2.3. La synthèse des travaux sur les nouveaux acteurs et la promotion de l'entrepreneuriat agricole
I.2.4. Résultats des enquêtes auprès des exploitations modernes
SECTION II : Importance et cadre règlementaire de l'entrepreneuriat agricole au Burkina Faso
II.1. Nécessité, enjeu et défis de l'entrepreneuriat agricole au Burkina Faso
II.1.1. Nécessité d'émergence d'entreprises agricoles au Burkina Faso
II.1.2. Enjeu et défis de l'entrepreneuriat agricole au Burkina Faso
II.2. Cadre politique, stratégique, législatif et réglementaire régissant l'entrepreneuriat agricole au Burkina Faso
II.2.1. Les lois, programmes, politiques et plans d'action régissant l'entrepreneuriat agricole au Burkina Faso
II.2.1.1. La loi n° 014/96/ADP du 23 mai 1996, portant Réorganisation Agraire et Foncière (RAF) au Burkina Faso modifiée par la loi de finances pour 2008
II.2.1.2. Le plan d'action pour la gestion intégrée des ressources en eau (PAGIRE 2003-2015)
II.2.1.3. La politique nationale de sécurisation foncière en milieu rural (PNSFMR)
II.2.1.4. La loi N° 034-2009/AN portant régime foncier rural
II.2.1.5. Le programme national du secteur rural (PNSR)
II.2.2. Les stratégies régissant l'entrepreneuriat agricole au Burkina Faso
II.2.2.1. La stratégie de développement rural (SDR)
II.2.2.2. La stratégie nationale de sécurité alimentaire (SNSA)
II.2.2.3. La stratégie de croissance accélérée et de développement durable (SCADD 2011-2015)
II.2.2.4. La stratégie nationale de développement durable de l'agriculture irriguée (SNDDAI)
II.2.2.5. La stratégie nationale de développement de l'entrepreneuriat agricole à l'horizon 2025 (SNDEA)
DEUXIEME PARTIE :
ANALYSE DE L'ENTREPRENEURIAT AGRICOLE DANS LA PROVINCE DU BOULKIEMDE
CHAPITRE I : SITUATION DE L'ENTREPRENEURIAT AGRICOLE DANS LA PROVINCE DU BOULKIEMDE
SECTION I : Les caractéristiques socioprofessionnelles des entrepreneurs agricoles de la province du Boulkiemdé
I.1. La répartition des entrepreneurs agricoles selon le genre
I.2. La répartition des entrepreneurs agricoles selon l'âge
I.3. Le niveau d'instruction des entrepreneurs agricoles de la province du Boulkiemdé
SECTION II : Les caractéristiques des entreprises agricoles de la province du Boulkiemdé
II.1. Le statut juridique et la taille des exploitations agricoles de type entrepreneurial
II.1.1. Le statut juridique des exploitations agricoles de type entrepreneurial
II.1.2. La taille des exploitations agricoles de type entrepreneurial
II.2. La structure de la main d'oeuvre et le niveau d'équipements des entrepreneurs agricoles
II.2.1. La structure de la main d'oeuvre
II.2.2. Le niveau d'équipements des entrepreneurs agricoles
II.3. Les principales spéculations cultivées et leur nature
II.3.1. Les principales spéculations cultivées
II.3.2. La nature des spéculations produites
CHAPITRE II : ANALYSE SWOT DE L'ENTREPRENEURIAT AGRICOLE DANS LA PROVINCE DU BOULKIEMDE
SECTION I : Les forces et faiblesses de l'entrepreneuriat agricole dans la province du Boulkiemdé
I.1. Les forces de l'entrepreneuriat agricole dans la province du Boulkiemdé
I.1.1. La disponibilité des terres agricoles exploitables et celle des semences
I.1.1.1. La disponibilité des terres agricoles exploitables
I.1.1.2. La disponibilité des semences
I.1.2. L'association de l'élevage à l'agriculture et l'utilisation d'outils de gestion
I.1.2.1. L'association de l'élevage à l'agriculture
I.1.2.2. L'utilisation d'outils de gestion
I.1.3. L'existence d'une union des entrepreneurs agricoles et l'accès aux formations
I.1.3.1. L'existence d'une union des entrepreneurs agricoles
I.1.3.2. L'accès aux formations
I.2. Les faiblesses de l'entrepreneuriat agricole dans la province du Boulkiemdé
I.2.1. L'insuffisance de financement et le faible niveau d'équipement
I.2.1.1. L'insuffisance de financement
I.2.1.2. Le faible niveau d'équipements
I.2.2. L'insuffisance de la main d'oeuvre et d'organisation dans la commercialisation des produits
I.2.2.1. L'insuffisance de la main d'oeuvre
I.2.2.2. L'insuffisance d'organisation dans la commercialisation des produits
I.2.3. L'insuffisance de magasins de stockage et d'unités de transformation
I.2.3.1. L'insuffisance de magasins de stockage
I.2.3.2. L'insuffisance d'unités de transformation
SECTION II : Les opportunités et les menaces de l'entrepreneuriat agricole dans la province du Boulkiemdé
II.1. Les opportunités de l'entrepreneuriat agricole dans la province du Boulkiemdé : l'existence de structures d'accompagnement
II.1.1. Les organisations étatiques
II.1.1.1. Les services techniques décentralisés du MARHASA
II.1.1.2. Le Centre régional de recherches environnementales et agricoles (CRREA) du Centre
II.1.2. Les programmes agricoles
II.1.2.1. Le Programme d'appui aux filières agro-sylvo-pastorales (PAFASP)
II.1.2.2. Le Programme de croissance économique dans le secteur agricole (PCESA)
II.1.3. Les structures de financement
II.1.3.1. Les fonds nationaux
II.1.3.2. Les antennes techniques des Caisses Populaires
II.1.4. L'international Development Enterprises (iDE)
II.2. Les menaces de l'entrepreneuriat agricole dans la province du Boulkiemdé
II.2.1. Les difficultés de recouvrement des créances
II.2.2. Les difficultés d'accès au crédit
II.2.3. La mauvaise répartition des pluies
II.2.4. Les difficultés d'accès aux intrants en quantité et en temps voulu
CONCLUSION GENERALE
RECOMMANDATIONS
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES
TABLE DES MATIERES
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"L'imagination est plus importante que le savoir"
Albert Einstein