TABLE DES MATIERES
DEDICACE
iii
REMERCIEMENTS
iv
SIGLES ET ABBREVIATIONS
v
LISTE DES SCHEMAS ET TABLEAUX
vi
INTRODUCTION GENERALE
1
PARTIE I. CADRE CONCEPTUEL
7
CHAPITRE I. LA NOTION DE CREDIT ET LES
RISQUES Y RELATIFS
8
SECTION I. La notion de crédit
8
Paragraphe I. Les crédits de
trésorerie
9
A. La classification selon la durée
et l'objet du financement
9
B. La classification selon la nature du
crédit
10
C. La classification selon le cycle
d'activité
13
Paragraphe II. Les engagements par
signature
13
SECTION II. Les risques liés à
l'activité bancaire
17
Paragraphe I. Typologie des risques
18
A. Le risque de marché
18
B. Le risque de liquidité
18
C. Le risque de solvabilité
18
D. Le risque de taux
d'intérêt
19
E. Le risque de taux de change
19
F. Le risque opérationnel
19
G. Les autres risques
19
Paragraphe II. Le risque de
crédit
21
A. Historique et typologie
21
B. Les approches de mesure du risque de
crédit
25
CHAPITRE II. LES TECHNIQUES D'EVALUATION ET
DE GESTION DU RISQUE DE CREDIT PAR LES BANQUES
29
SECTION I. Le cadre réglementaire
30
Paragraphe I. Les accords
internationaux : Les accords de Bâle
30
A. L'accord de Bâle I
30
B. L'accord de Bâle II
31
Paragraphe II. Les mesures prévues
par les règlements COBAC
34
SECTION II. Les modèles de gestion du
risque de crédit par les banques
36
Paragraphe I. Présentation des
modèles classiques de gestion du risque de
crédit....................
36
A. Les modèles structurels
37
B. Les modèles
d'intensité : cas du CreditRisk+
39
C. Les modèles
économétriques : exemple du CreditPortfolioView
41
Paragraphe II. Les procédés
utilisés par les banques
41
A. Le rating externe
42
B. Le rating interne
43
PARTIE II. CAS PRATIQUE : LA GESTION DU
RISQUE DE CONTREPARTIE DES PME A LA COMMERCIAL BANK-CAMEROUN
51
CHAPITRE I. ANALYSE PRATIQUE DE LA POLITIQUE
D'OCTROI DE CREDIT A LA COMMERCIAL BANK-CAMEROUN
52
SECTION I. Présentation du cadre de
l'étude
52
Paragraphe I. Historique et activités
de la Commercial Bank-Cameroun
52
Paragraphe II. Organisation interne
53
SECTION II. La procédure d'octroi des
crédits et de gestion du risque à la CBC
57
Paragraphe I. La procédure d'octroi
de crédit à la CBC
57
A. L'entretien avec le client
58
B. Le montage du dossier de
crédit
59
Paragraphe II. Outils d'appréciation
du risque à la CBC
62
A. La cartographie des risques à la
CBC
62
B. La gestion proprement dite du risque
64
CHAPITRE II. LES MODALITES ET LES LIMITES DE
LA GESTION DU RISQUE DE CONTREPARTIE A LA COMMERCIAL BANK-CAMEROUN
68
SECTION I. Les outils de gestion du risque
de contrepartie à la CBC
68
Paragraphe I. Le MRC (Module de Rating du
Crédit)
68
A. Estimation du risque de défaut de
l'emprunteur
70
B. Le rating et la détermination de
la probabilité de défaut du client
73
Paragraphe II. Les programmes de
crédit
76
SECTION II. Analyse critique de la politique
de gestion du risque de contrepartie à la Commercial Bank-Cameroun
79
Paragraphe I. Présentation du cas
79
A. La capture des données
financières de l'entreprise
80
B. Le rating et la détermination de
la perte attendue du client
80
Paragraphe II. Critiques et suggestions
d'amélioration des outils de mesure du risque de contrepartie
utilisés à la Commercial Bank-Cameroun
81
A. Limites des outils de gestion du risque
de crédit aux PME à la CBC
81
B. Pistes d'amélioration des outils
de gestion du risque à la CBC
83
CONCLUSION GENERALE
85
BIBLIOGRAPHIE
90
ANNEXES
92
LISTE DES ANNEXES
93
TABLE DES MATIERES
94
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