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Commerce et Marketing
Diagnostic de l'entreprise à court et moyen terme : Méthodes et Objectifs
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par
Laetitia LEVEILLE ESTIVAL
Fondation Universitaire Mercure - Master Management des entreprises 2009
Disponible en
une seule page
suivant
I - Définition et objectifs du diagnostic d\u8217entreprise :
A - Qu\u8217est ce qu\u8217un diagnostic ?
B - Pourquoi établir ou faire établir un diagnostic ?
1 - Diagnostic périodique :
2 - Diagnostic de crise :
3 - Diagnostic d\u8217anticipation stratégique :
B - Quels sont les différents types de diagnostic ?
1 - Le diagnostic financier et économique :
2 - Le diagnostic fonctionnel:
3 - Le diagnostic stratégique :
C - Quels sont les principaux objectifs du diagnostic ?
1 - Evaluer les performances des différentes fonctions
3 - Anticiper et connaitre les besoins de l\u8217entreprise
II - Les méthodes d\u8217analyse de l\u8217entreprise :
A - Analyse financière :
1 - Analyse de l\u8217activité et des résultats de l\u8217entreprise :
2 - Analyse de la structure financière
3 - Analyse de la profitabilité et de la rentabilité
4 - Analyse de la dynamique financière
2 - L\u8217étude des ressources et des compétences de l\u8217entreprise :
3 - L\u8217étude des interactions : Les 7S de Mc Kinsey :
D - Méthodes de l\u8217analyse externe : Opportunités & Menaces
1- L\u8217analyse du macroenvironnement : la méthode PESTEL :
2 - L\u8217analyse du microenvironnement : Les 5 forces de Porter :
E - L\u8217analyse stratégique :
1 - La segmentation stratégique :
2 - L\u8217analyse interne/externe : La matrice SWOT :
3 - La prise de décisions stratégiques relatives au portefeuille d\u8217activités :
III - Etablir un diagnostic :
A - Conduite du diagnostic financier :
B - Conduite d\u8217un diagnostic stratégique :
BIBLIOGRAPHIE :
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