Pret-a-porter Made in France : quels facteurs pourraient amplifier la dynamique des relocalisations ?

PRET-A-PORTER

MADE IN FRANCE

Quels facteurs pourraient

Amplifier la dynamique

des relocalisations ?

Alyona CHARLES

MEMOIREEXECUTIVE ESC 2015-2016

REMERCIEMENTS 

Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance a` mon Directeur de mémoire Monsieur Alain StefanCieslewicz. Je le remercie pour sa grande disponibilité et ses précieux conseils.

J'aimerais également témoignermon respect et ma gratitude envers Alexandre Asselineau, Directeur Knowledge& Transfer et Directeur Executive Education de la BurgundySchool of Business.

Je voudrais remercier aussi particulièrement tous les professionnels qui ont accepté de me rencontrer et de répondre a` mes questions durant mes recherches.

Je remercie enfin très spécialement mon mari Yves, qui a toujours été là pour moi, pour son soutien inconditionnel et ses encouragements.

RESUMÉ

Aujourd'hui le Made In France occupe de plus en plus le devant de la scène, stigmatisant une volonté des consom'acteurs à consommer plus éthique, plus responsable et plus durable. Le présent travail de recherche a pour vocation de répondre à la question : « Prêt-à-porter Made In France : Quels facteurs pourraient amplifier la dynamique de relocalisation ? »

Hypothèse de travail : S'il est possible de faire connaître et commercialiser des produits de prêt-à-porter Made In France, au même prix et dans les mêmes délais de mise sur le marché que des produits fabriqués à l'étranger, alors le prêt-à-porter Made In Francesera compétitif, et,de ce fait, susceptible d'encouragercette dynamique de relocalisation pour une part significative de l'industrie de l'habillement prêt-à-porter en France.

SOMMAIRE 

REMERCIEMENTS 2

RESUMÉ 4

SOMMAIRE 5

INTRODUCTION 6

A. LE PÉRIMÈTRE DU SUJET : « L'HABILLEMENT MADE IN FRANCE » 6

B. MES MOTIVATIONS 6

C. PROBLÉMATIQUE 7

D. MÉTHODOLOGIE ET ÉNONCÉ DU PLAN 7

PARTIE I REVUE DE LITTÉRATURE 9

A. CONTEXTE : HISTOIRE ET TENDANCE DE L'HABILLEMENT « MADE IN FRANCE » (CONSTATS/FAITS) 9

1. UN APERÇU HISTORIQUE DE L'ÉPOPÉE D'UNE INDUSTRIE AUX RACINES ANCIENNES 9

2. QUELQUES DÉFINITIONS ET DESCRIPTION DE LA CHAÎNE DE VALEUR DE LA FILIÈRE 11

3. LES PIONNIERS DU MOUVEMENT MIF DANS LE PRÊT-À-PORTER 16

B. POURQUOI EXISTE-T-IL CETTE TENDANCE DU MIF ? 19

1. UN CONTEXTE FAVORABLE POUR LES RELOCALISATIONS 19

2. OFFRE : LES MODÈLES CLASSIQUES DE LA CHAINE DE VALEUR 35

3. DEMANDE : LA SATISFACTION DES ATTENTES CLIENTS 39

C. INVENTAIRE DES LEVIERS FAVORABLES AU MIF (EXTERNES ET INTERNES) 44

PARTIE II ETUDE EMPIRIQUE 45

A. ANALYSE COMPARATIVE : COMMENT AMPLIFIER LE MOUVEMENT DU MIF ? 45

1. LE SUCCÈS DU MODÈLE ZARA UN EXEMPLE SOURCE D'INSPIRATION 45

2. COMPARAISON AVEC LES LEVIERS D'ACTION LISTÉS EN PREMIÈRE PARTIE 50

3. TRANSPOSITION DES LEVIERS D'ACTION ZARA AU MIF 51

4. SYNTHÈSE DES LEVIERS D'ACTIONS ISSUS DE L'ANALYSE COMPARATIVE & SWOT 63

B. ANALYSE QUALITATIVE : L'AVIS DES EXPERTS 64

1. LISTE DE NOS INTERVIEWS D'EXPERTS 64

2. MÉTHODE : MOTRICITÉ ET SENSIBILITÉ DES LEVIERS D'ACTION (D'APRÈS MICHEL GODET, 2001) 64

3. RÉSULTATS DE L'ENQUÊTE 65

4. REGROUPEMENTS ET ANALYSE DES RÉSULTATS 66

CONCLUSION GENERALE 70

GLOSSAIRE / LISTE DES ACRONYMES, SIGLES ET ABREVIATIONS 71

BIBLIOGRAPHIE : 73

A. OUVRAGES & LIVRES 73

B. ARTICLES 74

C. INTERNET 75