Apport du système Feri dans les recettes d'une entreprise publique. Cas de l'OGEFREM (Office de la Gestion de Fret Maritime) de 2006 à 2008

• DEDICACE
  
• AVANT - PROPOS
  
• TABLE DES MATIERES
  
• LISTE DES TABLEAUX
  
• LISTE DES FIGURES
  
• LISTE DES ABREVIATIONS
  
• INTRODUCTION
  
  • 1. Problématique et hypothèses
    
  • 2. Choix et intérêt du sujet
    
  • 3. Délimitation spatio - temporelle
    
  • 4. Méthodes et techniques de recherche
    
  • 05. DIFFICULTES RENCONTREES
    
  • 06. CANEVAS DU TRAVAIL
    
• CHAPITRE I : CONSIDERATIONS GENERALES
  
  • SECTION 1 : GENERALITES SUR LE SYSTEME FERI
    
    • 1.1. Contexte
      
    • 1.2. Intérêt de la FERI
      
    • 1.3. Objectifs de la FERI :
      
    • 1.4. Avantages
      
      • 1.4.1. Pour l'Etat :
        
      • 1.4.2. Pour l'opérateur économique :
        
    • 1.5. Intervenants
      
      • 1.5.1. Expéditeur ou fournisseur ou transitaire :
        
      • 1.5.2. Agent :
        
      • 1.5.3. Agent de régularisation :
        
      • 1.5.4. Administrateur :
        
      • 1.5.5. Autorités locales :
        
    • 1.6. Catégorisation des FERI
      
  • SECTION 2 : QUELQUES NOTIONS SUR LES RECETTES DANS
    UNE ENTREPRISE : CHIFFRE D'AFFAIRES
    
    • 2.1. Définitions du chiffre d'affaires
      
    • 2.2. Concept de chiffre d'affaires critiques
      
    • 2.3. Chiffre d'affaires et croissance de l'entreprise
      
  • SECTION 3 : GENERALITES SUR L'ENTREPRISE
    
    • 3.1. Définition 
      
    • 3.2. Caractéristiques générales
      
    • 3.3. Evolution de rôle de l'entreprise
      
      • 3.3.1. Evolution de l'environnement économique
        
      • 3.3.2. Evolution du contexte humain
        
      • 3.3.3. Evolution sociale
        
    • 3.4. Formes juridiques et nature d'activités
      
      • 3.4.1. Formes juridiques
        
      • 3.4.2. Nature d'activités
        
    • 3.5. Types d'entreprises
      
      • 3.5.1. D'après leur production :
        
      • 3.5.2. D'après leurs utilités :
        
      • 3.5.3. D'après le secteur :
        
      • 3.5.4. D'après la taille :
        
      • 3.5.5. D'après le régime :
        
      • 3.5.6. D'après la forme :
        
• CHAPITRE II : PRESENTATION DE L'OFFICE DE GESTION DU
  FRET MARITIME (OGEFREM)
  
  • SECTION 1 : APERÇU HISTORIQUE
    
  • SECTION 2 : MISSIONS ET ASSISE FINANCIERE
    
    • 2.1. Missions
      
    • 2.2. Assise financière
      
  • SECTION 3 : STRUCTURES, ORGANISATION ET
    FONCTIONNEMENT
    
    • 3.1. Structures
      
      • 3.1.1. Organigramme
        
    • 3.2. Organisation et fonctionnement
      
      • 3.2.1. Principes généraux
        
      • 3.2.2. Organes de tutelle
        
      • 3.2.3. Organisation financière
        
      • 3.2.4. Organisation des marchés de travaux et de fournitures
        
• CHAPITRE III : QUANTIFICATION DE L'APPORT DU SYSTEME
  FERI DANS LES RECETTES DE L'OFFICE DE
  GESTION DU FRET MARITIME (OGEFREM)
  
  • SECTION 1 : COMPORTEMENT DES RECETTES (PRODUITS)
    D'EXPLOITATION AVANT L'INSTAURATION DU
    SYSTÈME FERI DE 2001 À 2005
    
    • 1.1. Evolution des recettes
      
    • 1.2. Structure des recettes (produits)
      
  • SECTION 2 : COMPORTEMENT DES RECETTES D'EXPLOITATION
    APRÈS L'INSTAURATION DU SYSTÈME FERI DE
    2005 À 2008.
    
    • 2.1. Evolution des recettes
      
    • 2.2. Structure des recettes (Produits)
      
    • 2.3. Part de la FERI dans les produits d'exploitation
      
  • SECTION 3 : CONSTATS ET CRITIQUES
    
    • 3.1. Constats
      
    • 3.2. Critiques
      
• CONCLUSION
  
  • 1. Synthèse de l'étude
    
  • 2. Principaux résultats
    
  • 3. Perspective d'avenir
    
  • 4. Suggestions
    
  • 5. Axes de recherche
    
  • 6. Epilogue
    
• BIBLIOGRAPHIE
  
  • II. MEMOIRES, RAPPORT et AUTRES DOCUMENTS
    
  • III. SITES INTERNET