Management de compétence dans une entreprise publique: cas de l'office congolais de contrôle

TABLE DES MATIERES

EPHIGRAPHE I

DEDICACE II

AVANT-PROPOS III

INTRODUCTION 1

1. PROBLEMATIQUE 1

2. HYPOTHESES DE TRAVAIL 2

3. METHODOLOGIE 2

3.1. Méthode 2

3.2. Techniques de recherche 3

4. CHOIX ET INTERET DU SUJET 4

5. DELIMITATION DU SUJET 5

6. SUBDIVISION DU TRAVAIL 5

7. DIFFICULTES RENCONTREES 5

CHAPITRE PREMIER : 6

GENERALITES 6

SECTION 1. ENTREPRISE PUBLIQUE 6

§1. Quelques définitions 6

§2. Classification 8

§3. Fonctions 9

SECTION 2. MANAGEMENT 10

§1. Quelques définitions 10

§2. Typologie 11

SECTION 3. MANAGEMENT DE COMPETENCE 12

§1. Notions 12

§2. Rapport avec la méritocratie 14

§3. Fondement 15

SECTION 4. PRINCIPES DE MANAGEMENT 16

§1. Planifier 17

§2. Organiser 17

§3. Diriger 17

§4. Coordonner 18

§5. Commander 18

§6. Contrôler 18

CHAPITRE DEUXIEME : 19

PRESENTATION DE L'OFFICE CONGOLAIS DE CONTROLE 19

SECTION 1. APERÇU HISTORIQUE ET SITUATION GEOGRAPHIQUE 19

§1. Aperçu historique 19

§2. Situation géographique 19

SECTION 2. STATUT JURIDIQUE ET MISSIONS 20

§1. Statut juridique 20

§2. Missions 20

SECTION 3. BUT ET OBJECTIFS DU CONTROLE 21

§1. But 21

§2. Objectifs 21

SECTION 4. STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT 22

§1. Structure 22

§2. Fonctionnement 24

CHAPITRE TROISIEME : 25

MANAGEMENT DE COMPETENCE A L'OCC 25

SECTION 1. DANS LE RECRUTEMENT 25

§1. Aspect Juridique 25

§2. Aspect Scientifique 26

§3. Opérationnalité 26

SECTION 3. DANS LA PROMOTION 27

§1. Aspect Juridique 27

§2. Aspect Scientifique 28

§3. Opérationnalité 31

SECTION 4. DANS LA FORMATION (RECYCLAGE) 32

§1. Aspect réglementaire 32

§2. Aspect Scientifique 33

§3. Opérationnalité 34

CONCLUSION 35

BIBLIOGRAPHIE 37

TABLE DES MATIERES 39