Les fusions acquisitions et leurs conséquences RH. Etude de cas de la fusion absorption de la Fininvest par la Sudinvest

• Introduction générale 
  
• Chapitre1 : Les fusions acquisitions, motivations, typologies et étapes.
  
  • Introduction 
    
    • Section 1 : Typologies et motivations des F&A 
      
    • I.1- Les types de fusions 
      
    • I.1.1- La taille des entreprises
      
    • I.1.2- Le niveau d'activité des entreprises
      
    • I.2- Les motivations des fusions
      
    • I.2.1- Les déterminants stratégiques
      
    • I.2.2- Les déterminants financiers :
      
    • Section 2 : Processus des opérations de F & A 
      
    • II.1- Formulation de la stratégie de l'acquéreur
      
    • II.2- Définition des critères d'acquisition
      
    • II.3- Analyse des cibles potentielles
      
    • II.4- Evaluation financière des cibles sélectionnées
      
    • II.5- Négociation du prix d'acquisition 
      
    • Le prix réellement payé doit se situer entre la valeur intrinsèque de l'entreprise et sa valeur relative. Mais le prix d'acquisition se détermine en fonction de l'offre et de la demande, car le marché des firmes est un marché concurrentiel où plusieurs équipes dirigeantes peuvent être amenées à se disputer le droit de prendre le contrôle d'une firme. Ainsi, si de nombreuses offres concurrentes existent, l'acquéreur sera obligé de surenchérir. Il faut alors qu'il se fixe un moment maximal s'il souhaite rentabiliser son investissement dans un délai raisonnable. En revanche, il existe des secteurs où l'offre est supérieure à la demande. Il s'agit souvent des secteurs en déclin (textile, construction mécanique) où de nombreuses entreprises sont mises en vente pour un nombre limité de repreneurs potentiels.
      
    • La deuxième phase est, quant à elle, caractérisée par une activité intense, causée par le nombre de changements au niveau des structures, des systèmes et des individus. Les phénomènes de stress, d'anxiété et d'émotivité y sont particulièrement intenses, surtout chez les membres de l'entreprise acquise dans le cas d'une absorption.
      
    • Conclusion
      
  • Chapitre 2 : Les conséquences ressources humaines des opérations de F&A
    
    • Introduction
      
    • Section 1 : Les conséquences organisationnelles des F &A
      
    • I.1- Les conséquences organisationnelles pendant la phase de préparation :
      
    • I.1.1- Les problèmes liés à la communication
      
    • I.1.2- Les conflits de pouvoir
      
    • I.2- Les conséquences organisationnelles pendant la phase de l'intégration :
      
    • Section 2: Les conséquences humaines des F &A
      
    • II.1- Les conséquences humaines pendant la phase de préparation
      
    • II.2- Les conséquences humaines pendant la phase d'intégration
      
    • Section 3: Les conséquences culturelles des F &A
      
    • III.1- Le choc culturel
      
    • III.1.1- Les Principales manifestation du choc culturel
      
    • III.2- L'acculturation dans les fusions 
      
    • III.2.1- Modes d'acculturation 
      
    • Source : Gérard Layole, « Les fusions acquisition et leurs conséquences RH », (2000), ARFORGHE. P110
      
    • III.3- La culture d'entreprise entre organisations de même nation 
      
    • 
      
    • Conclusion
      
  • Chapitre 3 : Facteurs clé de réussite des opérations de F&A
    
    • Introduction
      
    • Section 1 : Communication et implication du personnel
      
    • I.1- Implication du personnel 
      
    • I.2- Instaurer un dialogue continu
      
    • Section 2 : La gestion du choc culturel
      
    • II.1- L'évaluation culturelle du partenaire
      
    • II.2- Les étapes d'évaluation culturelle du partenaire
      
    • II.3- La formation des managers à l'intervention en milieu multiculturel
      
    • Section 3 : Rôle clé de la fonction ressources humaines
      
    • III.1- Harmonisation des politiques de GRH 
      
    • III.2- Management des conflits
      
    • Conclusion
      
  • CONCLUSION
    
    • Section 1 : Méthodologie de la recherche
      
    • Section 2 : Contexte général de la fusion
      
    • II.1- Présentation des deux parties prenantes dans la fusion :
      
    • II.1.1- Présentation de l'ex-Finivest
      
    • II.1.2- Présentation de l'ex-Sudinvest
      
    • II.1.3- Présentation de la nouvelle Sudinvest
      
    • II.2-Motivations et conséquences
      
    • II.2.1-Motivations de la fusion
      
    • II.2.2- Conséquences de la fusion
      
    • Section 3 : Problèmes liés à la fusion Sudinvest Fininvest
      
    • III.1- Problèmes de communication
      
    • III.2- Problèmes de structure
      
    • III.3.1- Les résistances aux changements
      
    • III.3.2- Les problèmes psychologiques
      
    • III.4- Problèmes culturels
      
    • III.4.1- La crise d'identité
      
    • III.4.2- Le choc culturel
      
    • III.4.3- Le processus d`acculturation
      
    • Section 4 : Gestion des problèmes et recommandations
      
    • IV.1- Maîtriser la gestion des ressources humaines pendant la mise en oeuvre de la fusion :
      
    • IV.2 - La gestion des ressources humaines après la fusion :
      
    • Conclusion
      
• CONCLUSION GENERALE