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Effet de la gouvernance sur l'attractivité des ide dans l'espace UEMOA


par Babylas TEKO
École Nationale d'Economie Appliquée et de Management (ENEAM) - Licence 2021
  

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MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE

UNIVERSITÉ D'ABOMEY-CALAVI

ÉCOLE NATIONALE D'ECONOMIE APPLIQUEE ET DE MANAGEMENT

(ENEAM)

MEMOIRE DE FIN DE FORMATION POUR L'OBTENTION DU DIPLOME DE LICENCE PROFESSIONNELLE

OPTION :

Economie Appliquée

FILIERE:

Planification et Gestion des Projets

37ème Promotion

EFFET DE LA GOUVERNANCE SUR L'ATTRACTIVITE DES IDE DANS L'ESPACE UEMOA

Réalisé par :

Kossi Babylas Têko

DIRECTEUR DE MEMOIRE :

Pr. Albert HONLONKOU,

MAITRE DE STAGE :

Mr. Marcel HOUNKONNOU,

Directeur de la Programmation et de la Prospective du MIC

Enseignant-chercheurà l'ENEAM

Année académique :

2018 - 2019

Avertissement

L'Ecole Nationale d'Economie Appliquée et de Management (ENEAM) n'entend donneraucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs.

Identification du Jury

Nous certifions que le présent mémoire a été rédigé par son auteur. Il est arrivé à terme et a été soutenu devant un jury.

Cotonou le ...................

Président du Jury

Vice-président du jury

Dédicace

Je dédie ce mémoire à :

Mes parents en reconnaissance de tous les efforts, sacrifices consentis pour mon éducation.

Puisse ce travail vous rendre fiers.

Babylas Têko

Remerciements

Au terme de ce travail, nous exprimons notre gratitude à l'endroit de ceux qui ont contribué àla réalisation de ce mémoire. Nous remercions:

· Rosaline D. WOROU-HOUNDEKON, Ph. D., Professeur agrégée des sciences de gestion, Directrice de l'ENEAM ;

· Théophile K. DAGBA, Ph. D., maître de conférences, Directeuradjoint, chargé des affaires académiques de l'ENEAM ;

· Notre Directeur de mémoire Dr Albert HONLONKOU, Ph. D., Enseignant chercheur à l'ENEAM pour ses conseils et son accompagnement sans faille dans la rédaction de ce document ;

· Notre maître de stage, Mr Marcel HOUNKONNOU,Directeur de la Programmation et de la Prospective du MIC pour son soutien et son aide durant la réalisation de ce travail;

· Hamdy BONOU-GBO pour sa disponibilité et ses apports précieux à l'élaboration de ce mémoire ;

· Urriche DAHOUNTO, Chef Service Gestion du Système d'Information de la Direction de la Programmation et de la Prospective, pour ses orientations dans la réalisation de cetravail ;

· Les sieurs Jules AGOSSOUet Périclès TOSSOUpour leur aide et pour leur soutien ; et à tout le personnel de la Direction de la Programmation et de la Prospective (DPP) ;

· Daniel N. Dalohoun, Ph. D., Enseignant chercheur à ENEAM/UAC pour ces conseils ;

· Tous les cadres et fonctionnaires de l'Institut National de la Statistique et de l'Analyse Economique (INSAE) ;

· Tous nos camarades de la promotion au nom de la collaboration et de la fraternité qui a toujours régné en notre sein.

Nous tenons également à remercier tous ceux qui de près ou de loin ont contribué à la réalisation de ce mémoire notamment les membres de jury qui ont accepté d'apprécier et d'enrichir le présent travail par leurs observations et contributions.

Sigles et abréviations

ANIF

?

Agence Nationale d'Investigation Financière

AOF

?

Attributions Organisation et Fonctionnement

APD

?

Aide Publique au Développement

APE

?

Evaluation des flux de capitaux privés étrangers

ASS

?

Afrique Subsaharienne

BCEAO

?

Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest

BEAC

?

Banque des Etats de l'Afrique Centrale

BM

?

Banque Mondiale

BOAD

?

Banque Ouest Africaine de Développement

CEDEAO

?

Communauté Economique des Etats de l'Afrique de l'Ouest

CEMAC

?

Communauté Economique et Monétaire de l'Afrique Centrale

CNLCEI

?

Commission Nationale de Lutte Contre l'Enrichissement Illicite

CNUCED

?

Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement

CM

?

Conseil des Ministres

COFEB

?

Centre Ouest Africain de Formation et d'Etudes Bancaires

CONAC

?

Commission Nationale Anti-corruption

CPIA

?

Country Policy and Institutional Assessment

CTLI

?

Corruption Tolerable Level of Investment

DPP

?

Direction de la Programmation et de la Prospective

EBRD

?

European Bank for Reconstruction and Development

ENEAM

?

Ecole Nationale d'Economie Appliquée et de Management

FCP

?

Fonds Communs de Placement

FIV

?

Facteur d'Inflation de la Variance

FMI

?

Fonds Monétaire International

FMN

?

Firme Multinationale

IDE

?

Investisement Direct Etranger

INSAE

?

Institut National de la Statistique et de l'Analyse Economique

IPC

?

Indice de Perception de la Corruption

IPPTE

?

Initiative Pays Pauvre Très Endetté ou Initiative en Faveur des Pays Pauvres Très Endettés

MAEP

?

Mécanisme Africain d'Examen par les Pairs

MCG

?

Moindre Carré Généralisé

MCO

?

Moindre Carré Ordinaire

MIC

?

Ministère de l'Industrie et du Commerce

MPBG

?

Ministère chargé de la Promotion de la Bonne Gouvernance

OCDE

?

Organisation de Coopération et de Développement Economique

OHADA

?

Organisation pour l'Harmonisation du Droit des Affaires en Afrique

ONU

?

Organisation des Nations Unis

PAS

?

Plan d'Ajustement Structurel ou Politique d'Ajustement Structurel

PED

?

Pays En Développement

PI

?

Perception des chefs d'entreprises sur le climat desaffaires

PIB

?

Produit Intérieur Brut

PNUD

?

Programme des Nations Unis pour le Développement

PPLCF

?

Politique de Prévention et de Lutte contre la Corruption et la Fraude

PRC CPE

?

Programme de Renforcement des Capacités en analyse des flux deCapitaux Privés Etrangers

SGI

?

Société de Gestion et d'Intermédiation

SNBG

?

Stratégie Nationale de Bonne Gouvernance et de Lutte Contre la Corruption

SNDES

?

Stratégie Nationale de Développement Economique et Social

TI

?

Transparency International

UCM

?

Unobserved Components Model

UEMOA

?

Union Economique et Monétaire Ouest-Africaine

UAC

?

Université d'Abomey Calavi

WDI

?

World DevelopmentIndicators

WGI

?

Worldwide Governance Indicators

Liste des illustrations

Liste des Tableaux

Tableau 1 : Résultats des statistiques descriptives 2

Tableau 2 : Résultat du test d'homogénéité du panel 40

Tableau 3 : Tests de spécification et de présence d'effets 41

Tableau 4: Résultats du test d'homoscédasticité et d'autocorrélation 41

Tableau 5 : Résultat de l'estimation du modèle par les MCG 42

Liste des annexes

Annexe 1 : Clarification des concepts b

Annexe 2 : Test VIF deMulticolinéarité h

Annexe 3 : Test HSIAO d'homogénéité du panel i

Annexe 4 : Test de Fisher (Likelihood Ratio Test)d'effets fixes i

Annexe 5: Test de Breusch et Pagan (Langrange Multiplier test) d'effets individuels aléatoires j

Annexe 6 : Test de spécification d'Hausman j

Annexe 7 : Test d'homoscédasticité de Wald l

Annexe 8: Test d'autocorrélation de Wooldridge l

Annexe 9 : Estimation de la relation entre Corruption et IDE l

Avant-propos

L'Ecole Nationale d'Economie Appliquée et de Management (ENEAM) est une entité de l'Université d'Abomey-Calavi qui se veut être un centre d'excellence. Elle offre diverses filières de formation, dont la Planification. Cette dernière se fait sur une durée de trois (3) ans au premier cycle et est sanctionnée à la fin du cycle par un Diplôme de Licence Professionnelle en Planification. L'obtention de ce diplôme passe par un stage académique obligatoire d'une durée de trois (3) mois dans une structure, afin d'associer les connaissances théoriques acquises au cours du cycle à la pratique et de se familiariser un tant soit peu à un cadre professionnel.

C'est à cet effet que le présent document a été élaboré et porte sur le thème : «Effet de la Gouvernance sur l'Attractivité des IDE dans l'espace UEMOA »

Résumé

La corruption et l'instabilité politique constituent unproblème majeur à l'attractivité des IDE dans les pays en développement.L'objectif de ce présent papier est d'analyser l'effet de la gouvernance sur l'attractivité des Investissements Directs Etrangers(IDE) au seindel'UEMOA.L'analyse part d'un modèle de panel statique sur les huit (8) pays de l'Union couvrant la période 1996aÌ2016 avec la Méthode des Moindres Carrés Généralisés (MCG).Les résultats obtenus suggèrent que la corruption et l'instabilité politique ont une relation négativeavec leflux d'IDE entrant au sein de l'Union car la corruption exerce une forme de pression sur les investisseurs étrangers; crée aux firmes multinationales des coûts de transaction par le paiement des pots-de-vin et le gaspillage des ressources qui devraient être utilisées pour produire;l'instabilité politique ne garantissant pas les principes qui doivent réguler l'activité économique (droit de propriété, droit des contrats, fiscalité), augmente le risque de perte de capital qui fait baisser le volume d'investissements entrepris et le déficit de leur rentabilisation d'où la fuite des FMN. Pour lutter contre ces phénomènes, nous suggérons de renforcer les dispositifs de lutte anticorruptionen instituant des contrôles et des sanctions efficacesen cas des pratiques corruptives ; la mise en placedes régimes transparentset le respect des droits de l'homme.

Abstract

Corruption and political instability are a major problem for the attractiveness of FDI in developing countries. The objective of this paper is to analyse the effect of governance on the attractiveness of Foreign Direct Investment (FDI) in the WAEMU. The analysis is based on a static panel model on the eight (8) countries of the Union covering the period 1996 to 2016 with the Generalised Least Squares (GLS) method. The results suggest that corruption and political instability have a negative relationship with the flow of inward FDI within the Union because corruption exerts a form of pressure on foreign investors, creates transaction costs for multinational firms through the payment of bribes and the waste of resources that should be used to produce; political instability, which does not guarantee the principles that should regulate economic activity (property rights, contract law, taxation), increases the risk of loss of capital, which reduces the volume of investments undertaken and the deficit of their profitability, hence the flight of MNFs. To combat these phenomena, we suggest strengthening anti-corruption measures by instituting effective controls and sanctions in the event of corrupt practices; the establishment of transparent regimes and the respect of human rights.

Table des matières

Dédicace ii

Remerciements iv

Sigles et abréviations v

Liste des illustrations vii

Avant-propos viii

Résumé ix

Table des matières x

Introduction 1

CHAPITRE I : CADRE INSTITUTIONNEL DE L'ÉTUDE 6

1.1. Présentation du MIC et de la DPP 6

1.1.1. Présentation du Ministère de l'Industrie et du Commerce (MIC) 6

Mission et attributions du MIC : 6

Organisation du MIC : 7

1.1.2. Présentation de la Direction de la Programmation et de la Prospective (DPP) 8

Mission et attributions de la DPP : 8

Organisation de la DPP : 8

1.2. La Gouvernance en Afrique 9

1.2.1. L'environnement post-colonial 9

1.2.2. Les fléaux de la corruption et de l'instabilité politique dans la gestion publique. 12

1.2.3. Efforts en matière de lutte contre ces fléaux 14

1.3. Mesure ou calcul des indicateurs de gouvernance 16

1.3.1. Indice de perception de la corruption 16

1.3.2. Les six Worldwide Governance Indicators (WGI) 18

CHAPITRE II : CADRE THÉORIQUE DE L'ÉTUDE 25

2.1. Problématique, objectifs et hypothèses 25

2.1.1. Problématique 25

2.1.2. Objectifs de recherche 26

2.1.3. Hypothèses de recherche 26

2.2. Revue de littérature 26

2.2.1 Revue théorique 26

2.2.2. Revue empirique 28

2.3. Méthodologie adoptée 31

2.3.1. Population d'étude et sources des données 31

2.3.2. Identification et spécification des variables 31

2.3.3. Analyse descriptive 33

2.3.4. Analyse économétrique 33

CHAPITRE III : PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS 39

3.1 Résultats d'analyse descriptive 39

3.2. Résultats d'analyses économétriques et estimation du modèle 40

3.2.1. Multicolinéarité 40

3.2.2. Spécification du processus générateur des données 40

3.2.3. Étude des effets individuels 41

3.2.4. Vérification des conditions de validation de l'estimateur within 41

3.2.5. Résultat de l'estimation du modèle économétrique 42

3.3. Interprétation 42

3.4. Discussions 43

3.3. Préconisations opérationnelles ou recommandations 45

Conclusion 47

Références bibliographiques 49

Annexes a

INTRODUCTION

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"Il existe une chose plus puissante que toutes les armées du monde, c'est une idée dont l'heure est venue"   Victor Hugo