La faisabilité d'une comptabilité analytique de gestion dans une micro-entreprise agroalimentaire spécialisée dans la fabrication du "gari lacté ": cas de l'unité de production " AFI- Bénin "

• INTRODUCTION
  
• CHAPITRE I : PRESENTATION DU LIEU DE STAGE
  
  • SECTION 1 : HISTORIQUE, ATTRIBUTIONS ET ACTIVITES
    
    • PARAGRAPHE 1 : HISTORIQUE
      
    • PARAGRAPHE 2 : ATTRIBUTIONS, ACTIVITES ET REALISATIONS
      
      • 1. Attributions
        
      • 2. Activités et réalisations
        
  • ü La Mise en place et l'Evaluation des Systèmes de Gestion :
    
  • - Mise en place de Logiciels de système de gestion intégrée (avec tenue de Comptabilité financière, Comptabilité analytique, Gestion budgétaire, tableaux de bord de gestion, Indicateurs de mesure de performance, et synthèses d'analyse de gestion etc.)
    
  • - Mise en place d'un système de Comptabilité de gestion et de Contrôle de gestion (comptabilité à base d'activité - méthodes ABC/ABM-, d'un système de Target casting ou coût-cible etc.)
    
  • - Réalisation d'Audit organisationnel, de Diagnostic de Gestion et de Plan de relance ; Construction de Système budgétaire et de Suivi budgétaire, de système de Tableaux de bord de gestion et de Reporting de gestion, etc.
    
  • ü La Réalisation d'Etudes, de plans stratégiques et de plans d'affaires
    
  • - Etudes socio-économiques; Etudes de marché ; Etudes de viabilité économique et financière d'un secteur ou d'une filière d'activité, Etudes de faisabilité de projets.
    
  • - Elaboration de plan d'affaires.
    
  • - Conception, Elaboration et Evaluation de microprojets de développement pour les O.N.G., les Collectivités locales, les Associations, etc.
    
  • SECTION 2 : Structure, ressources et emplois
    
    • PARAGRAGHE 1 : STRUCTURE
      
    • PARAGRAPHE 2 : RESSOURCES ET EMPLOIS
      
      • A - RESSOURCES :
        
      • B - EMPLOIS :
        
• CHAPITRE II : TACHES EXECUTEES, DIFFICULTES ET IMPRESSIONS
  
  • SECTION 1 : Tâches exécutées
    
    • PARAGRAPHE 1 : Travaux exécutés au sein du cabinet BEG, International Consulting Group
      
    • PARAGRAPHE 2 : Travaux exécutés au sein l'unité de production AFI-BENIN
      
  • SECTION 2 : DIFFICULTES ET IMPRESSIONS
    
    • PARAGRAPHE 1 : DIFFICULTES
      
    • PARAGRAPHE 2 : IMPRESSIONS
      
• CHAPITRE 1 : Clarification des concepts de base et détermination des coûts du gari lacté dans l'UP AFI-BENIN
  
  • SECTION I : Clarification des concepts de base.
    
    • Paragraphe 1 : Micro-Entreprise Artisanale (MEA)
      
    • Paragraphe 2 : La CAGE
      
  • SECTION 2 : Détermination des coûts de production du Gari lacté dans l'UP AFI- BENIN
    
    • Paragraphe 1 : la création des centres d'analyse.
      
      • A- Les centres d'analyse
        
      • B- Le schéma technique et la description du processus de production
        
    • Paragraphe 2 :L'appréhension des charges liées à la fabrication du gari lacté
      
      • A-TRATEMENT DES CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES
        
      • B-Traitement des charges variables et des charges fixes
        
      • C- Détermination du coût de revient par la méthode des sections homogènes
        
      • Description du système de calcul des coûts
        
• Chapitre 2 : Analyses et suggestions
  
  • Section 1 : Analyses
    
  • Section2: Suggestions relatives à l'UP AFI-BENIN
    
• CONCLUSION: