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Economie et Finance
Procédure de recrutement des agents dans les régies financières de l'état. Cas de la DGI.
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par
Martin Luther KASHILA KALONJI
Université Pédagogique Nationnale - En Gestion 2013
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INTRODUCTION
1. PROBLEMATIQUE
2 .HYPOTHESE
3. METHODES ET TECHNIQUES DU TRAVAIL
4. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE.
5. CHOIX ET INTERET DU SUJET.
6. DELIMITATION SPATIO-TEMPORELLE DU TRAVAIL.
7. SUBDIVISION DU TRAVAIL.
CHAPITRE I. CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE SUR LE RECRUTEMENT.
1.1. PROCESSUS
1.1.1. REGIE
1.1.2. REGIE FINANCIERE:
1.2. NOTION DE RECRUTEMENT:
1.2.1. HISTORIQUE DU RECRUTEMENT.
1.2.2 OBJECT ET IMPORTANCE DU RECRUTEMENT.
1.2.3. AVANTAGE DU RECRUTEMENT
1.2.4 EXIGENCE DU RECRUTEMENT
1.2.4.1 Principes de recrutement:
a) Le code du travail:
b) Le statut de l'entreprise:
c) Le règlement de l'entreprise:
d) Les conventions collectives:
1.2.4.2. EXIGENCE DU POSTE
1.2.4.3. CONDITIONS DE L'ORGANISATION
A. Les disponibilités matérielles et financières:
B. Les statuts du poste à combler:
C. L'environnement:
1.2.4.4 OUTIL DE RECRUTEMENT:
1.2.2. SORTES DE RECRUTEMENT
1.2.3. PARTICULARITE DU RECRUTEMENT
1.2.4. L'ITINERAIRE DE RECRUTEMENT.
A.LA FORMULATION DU BESOIN
B.L'ANALYSE DU POSTE
C. L'ANNONCE
D.1 NOTIONS DE SELECTION.
D.1.1 SORTES DES SELECTION
D.2 DIFFERENCE ENTRE LA SELECTION ET L'ORIENTATION
D.3. IMPORTANCE DE LA SELECTION
D.4. ETAPES DE LA PROCEDURE DE SELECTION
1.2.5. TRIAGE DES CANDIDATS
1.2.6. TESTS DE SELECTION
A. Les tests de connaissance:
B. Les tests d'intelligence
C. Les tests d'aptitudes:
D. Les tests des personnalités
1.2.7. L'INTERVIEW DE SELECTION
1.2.8. DECISION D'EMBAUCHE
1.2.9. L'INTEGRATION DU SALAIRE
1.2.9.1. Généralités
1.2.9.2. Les facteurs d'intégration
CHAPITRE II. PRESENTATION DE LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS
II.1 HISTORIQUE DE LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS
II.2.SITUATION GEOGRAPHIQUE
II.3. OBJECTIF
II.4. MISSION DE LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS
II.4 FONCTIONNEMENT DE LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS
II.5. STRUCTURE ORGANIQUE DE LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS
5.1 Administration Centrale
5.2. Direction Générale
5.3. Directions Centrales
5.4. Directions Opérationnelles
5.5 LES ATTRUBUTIONS DES DIFFERENTS SERVICES
5.1. Directeur Général
5.3 Direction Centrale
A. Direction des Ressources Humaines
C. Direction de l'Informatique
D. Direction des études, de la Législation et du Contentieux
E. Direction de la Taxation et de la Documentation
F. Direction du contrôle Fiscal
L'ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS
CHAPITRE III.LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT DES AGENTS A LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS (DGI)
III.1. PRESENTATION DE LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES (DRH) A LA DGI
III.2. ORGANISATION DE LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
III.3. DIVISION DES RESSOURCES HUMAINES
III.3.1. Bureau Gestion du personnel
III.3.2. Bureau Paie:
III.3.3. Bureau Formation
III.3.4. Bureau Archive
III.4. DIVISION DES AFFAIRES SOCIALES
III.4.1. Bureau Santé
III.4.2. Bureau Social
III.4.3. Bureau Relations Publiques, voyages et loisirs.
III.5. STATUT DU PERSONNEL DE CARRIERE DES SERVICES PUBLICS DE L'ETAT
III.5.1 Du statut du personnel
III.5.2 Du champ d'application au statut du personnel
III.5.3 Du Personnel de Carrière des Services Public de l'Etat
1ère Catégorie: Emplois de commandement :
2ème Catégorie: Emplois de collaboration:
3ème Catégorie: Emplois d'exécution:
III.5.4. Le recrutement
1) Principes de recrutement:
2) Conditions de recrutement:
A. Conditions de fond :
B. Condition de publicité
C. Condition de forme:
1.1. Le recrutement sur Concours
1.2. Recrutement sur titre
III.6. Autres procédés de recrutement
III.6.1. La Nomination par le Président de la République
III.6.2. L'élection
III.6.3. Le recrutement pour des raisons sociales et humanitaires.
III.7. LE RECRUTEMENT PROPREMENT DIT A LA DGI.
III.7.1. Détermination de besoin de recrutement.
III.7.2. Analyse du poste.
III.7.3. Annonce et recrutement.
III.7.4. Intégration du nouveau salarié à la DGI.
III.7.5. Autres principes de recrutement :
III.8. Le Schéma de recrutement.
III.8.1. La Demande de recrutement.
III.8.2. Les Analyses.
III.8.3. La Définition de la fonction.
III.8.4. Les prospections.
III.8.4. 1. Prospection Interne.
III.8.4.2. Prospection Externe.
III.8.5. Les tris des candidatures.
III.8.6. Les questionnaires.
III.8.7. L'entretien.
III.8.8. Les Tests
III.8.9. La décision d'engagement ou d'embaucher les candidats
III.8.10. L'Intégration.
III.8.11. A. Niveau d'adaptation.
III.8.11. B. LA SELECTION.
III.8.11. C. LE REENGAGEMENT
III.8.11. D. EMBAUCHEMENT
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
TABLE DES MATIERES
EPIGRAPHE............................................................................................................i
DEDICACE............................................................................................................ii
REMERCIEMENT..................................................................................................iii
LISTE DES ABREVIATIONS...................................................................................vi
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