Tables
des matières Page
DEDICACES..............................................................................................................
i
Remerciements........................................................................................................
ii
Sigles et
abréviations..............................................................................................
iii
Tables des
matières.................................................................................................
vi
Liste des
tableaux.................................................................................................
x
Liste des figures, desgraphiques
.........................................................
....................
xi
Introduction
générale.................................................................................................
1
Choix et intérêt du sujet
3
Problématique
4
Hypothèse
5
Délimitation du travail
5
Méthodes et techniques de recherche
6
Articulation du sujet
6
PREMIER CHAPITRE: DEFINITION DES CONCEPTS ET
GENERALITES................... ...
7
I.1. Définition des concepts
7
I.1.1. L'hôpital
7
I.1.1.1. L'originalité de
l'hôpital
8
I.1.1.2. La nature de la demande et de l'offre des
services hospitaliers
10
I.1.1.3. La finalité de l'hôpital
12
I.1.2. La rémunération
12
I.1.3. La gestion
13
I.1.4. La politique
14
I.1.5. L'autonomie
14
I.1.6. L'hôpital à autonomie de
gestion
15
I.1.6.1. L'autonomie organique
15
I.1.6.2. L'autonomie administrative
15
I.1.6.3. L'autonomie financière
15
I.1.7. Impact
16
Tables des matières Page
I.1.8. Le résultat
16
I.2. Généralités
16
DEUXIEME CHAPITRE: PRESENTATION DE L'HOPITAL
PRINCE REGENT CHARLES
19
II.1. Historique de l'Hôpital Prince
Régent Charles
19
II.2. Situation géographique de l'HPRC
20
II.3. Cadre Juridique de l'HPRC
21
II.4. Organigramme de l'HPRC
24
II.5. L'organisation administrative de l'HPRC
26
II.5.1. Le ministère de tutelle
26
II.5.2. Le Conseil d'Administration et ses
attributions
26
II.5.3. La direction
26
II.5.3.1. Les attributions du directeur
27
II.5.3.2. Les attributions du directeur adjoint
chargé de la coordination des services administratifs et financiers
28
II.5.3.3. Les attributions du directeur adjoint
chargé de la coordination des services des soins
29
II.5.3.4. Le Comité de Direction
29
II.5.3.5. Le Conseil de Direction
29
II.5.3.6. Le Conseil Médical
30
II.5.3.7. Le Conseil d'Entreprise
30
II.5.3.8. La cellule d'analyse de gestion
31
II.6. L'organisation des services de l'HPRC
31
II.7. Les missions de l'HPRC et sa place dans
l'économie.
32
II.7.1. Les missions de l'HPRC.
32
II.7.1.1. Une mission de soins ou de service
33
II.7.1.2. Une mission de santé publique
33
II.7.1.3. Une mission de développement
professionnel
34
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