Performance et evaluation du cocontractant de l'administration, approche managériale de la commande publique

• CHAPITRE PREMIER - L'INTERET D'UNE EVALUATION DU COCONTRACTANT LORS DE
  
• Introduction
  
• Introduction
  
• Introduction
  
• Introduction
  
  • A. La consécration du sourcing en droit de la commande publique
    
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
  • A. Les critères de sélection : piliers centraux de l'évaluation des candidats
    
• Chapitre premier Ð Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier Ð Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre premier - Une évaluation prématurée mais avantageuse des opérateurs privés en amont de la publication
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
  • A. Un cadre de recours à la négociation strictement défini
    
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
• Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat
  
  • A. L'évaluation au coeur du recours aux prérogatives de puissance publique
    
  • A. Une tendance actuelle néfaste à la vision long terme de l'achat public
    
  • B. Une utilisation limitée par la législation mais une utilité certaine
    
  • A. L'évaluation de l'efficacité du cocontractant au regard de ses missions
    
• Conclusion
  
• Conclusion
  
• 
  
• Bibliographie
  
• 
  
• Bibliographie
  
• 
  
• Bibliographie
  
• Bibliographie
  
  • V - Avis
    
• Chapitre second - Une constante évaluation des candidats, de la réception des
  
• Chapitre premier - L'intérêt d'une évaluation du cocontractant lors de