Mise en place du manuel de procédures comptables d'une entreprise commerciale. Cas de MCN

• SOMMAIRE
  
• TABLE DES MATIERES
  
• INTRODUCTION
  
  • I- CONTEXTE GENERALE
    
  • II- PROBLEMATIQUE
    
  • III- OBJECTIFS DE L'ETUDE
    
  • IV- HYPOTHESES DE RECHERCHE
    
  • V- INTERET DE L'ETUDE
    
  • VI- METHODOLOGIE
    
  • VII- ANNONCE DU PLAN
    
• PARTIE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET ORGANISATIONNEL
  
• CHAPITRE 1 : CADRE CONCEPTUEL
  
  • SECTION 1 : L'ORGANISATION COMPTABLE AU REGARD DU DROIT OHADA
    
    • I- DEFINITIONS
      
      • I-1- ORGANISATION
        
      • I-2- COMPTABLE
        
      • I-3- L'ENTREPRISE
        
      • I-4- MANUEL COMPTABLE DE L'ENTREPRISE
        
    • II- L'ORGANISATION COMPTABLE
      
      • II-1- LES OBLIGATIONS LEGALES DU SYSTEME COMPTABLE OHADA
        
      • II-2- CONDITIONS IMPERATIVES DE L'ORGANISATION COMPTABLE
        
    • III- PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS
      
      • III-1- SYSTEME NORMAL (confer annexes)
        
      • III-2- SYSTEME ALLEGE (confer annexes)
        
      • III-3- SYSTEME MINIMAL DE TRESORERIE
        
    • IV- TRAITEMENT COMPTABLE DE L'INFORMATION
      
      • IV-1- SYSTEME CLASSIQUE
        
      • IV-2- SYSTEME CENTRALISATEUR
        
    • V- LE TRAITEMENT INFORMATIQUE DES OPERATIONS COMPTABLES
      
  • SECTION 2 :LE MANUEL DE PROCEDURE
    
    • I- DEFINITION
      
    • II- OBJECTIFS
      
    • III- IMPORTANCE DU MANUEL DES PROCEDURES
      
    • IV- ELABORATION DU MANUEL DES PROCEDURES
      
      • IV-1- CONDITIONS D'ELABORATION
        
      • IV-2- PHASE D'ELABORATION DU MANUEL DES PROCEDURES
        
      • IV-3- PHASE DE RECENSEMENT DES SUPPORTS
        
      • IV-4- SYNTHESE ET VALIDATION DES AVANT-PROJETS DISCUTES EN ATELIERS
        
      • IV-5- LA REDACTION ET LA MISE EN FORME DU MANUEL
        
      • IV-6- LA VULGARISATION ET LA MISE EN OEUVRE DU MANUEL DES PROCEDURES
        
    • V- L'EVALUATION DES PROCEDURES ET LES PROCEDURES DE MISE A JOUR
      
    • VI- LE CONTROLE INTERNE
      
      • VI-1 OBJECTIFS
        
      • VI-2 LES PRINCIPES
        
• CHAPITRE 2 : CADRE ORGANISATIONNEL
  
  • SECTION 1 : LE GROUPE YESHI GROUP
    
    • I-1- HISTORIQUES
      
    • I-2- LES MISSIONS
      
    • II- ACTIVITES
      
    • III- LES SOCIETES
      
  • SECTION 2 : MONDIAL CYCLES NOUVELLE (MCN)
    
    • I- HISTORIQUE, EVOLUTION ET SITUATION GEOGRAPHIQUE
      
      • I-1- HISTORIQUE, EVOLUTION
        
      • I-2- SITUATION GEOGRAPHIQUE
        
    • II- ACTIVITES ET ENVIRONNEMENT DE M C N
      
      • II-1- ACTIVITES
        
      • II-2- L'ENVIRONNEMENT DE M C N
        
      • II-2-1- L'ETAT
        
      • II-2-2- LES INSTITUTIONS FINANCIERES
        
      • II-2-3- LES CLIENTS
        
      • II-2-4- LES FOURNISSEURS
        
      • II-2-5- LES ORGANISMES SOCIAUX
        
    • III- ORGANISATION STRUCTURELLE DE M.C.N.
      
      • III-1- L'ORGANE DE FONCTIONNEMENT
        
      • III-2- LES ORGANES DE GESTION
        
      • III-2-3- LE SERVICE EXPLOITATION
        
      • III-2-4- LE SERVICE INFORMATIQUE
        
      • III-2-5- LE SERVICE COMPTABILITE
        
  • CONCLUSION PARTIELLE
    
• PARTIE2 : PROPOSITION D'UN MANUEL DE PROCEDURES COMPTABLES
  
• CHAPITRE 1 : ELABORATION DU MANUEL DE PROCEDURE
  
  • I- OBJECTIF DU MANUEL
    
  • II- LE RECUEIL DES INFORMATIONS
    
  • III- CHAMP D'ACTION
    
  • IV- TECHNIQUES DE DESCRIPTION
    
• CHAPITRE 2 : MANUEL DE PROCEDURES COMPTABLESDE MCN
  
• CONCLUSION GENERALE