LISTE DES TABLEAUX
Tableau N° 1 : Comparaison d'une banque
populaire et une banque commerciale
31
Tableau N° 2 : Nombre des épargnants
par âge et par sexe
52
Tableau N° 3 : Répartition des
enquêtées selon l'âge et l'état civil
53
Tableau N° 4 : Répartition des
enquêtées selon la catégorie socio professionnelle et le
54
Tableau N° 5 : Répartition des
enquêtées selon le niveau d'étude et le sexe
54
Tableau N° 6 : Modes d'épargne des
sociétaires de la BPR S.A Sous Branche de
55
Tableau N° 7 :
Dépôts des épargnants auprès de la Banque populaire
du Rwanda S A sous Branche de REMERA
56
Tableau N° 8 : Réalisation des
membres de la BPR S.A Sous branche de REMERA grâce à
l'épargne
58
Tableau N° 9 : Contribution des crédits
octroyés par la BPR S.A Sous Branche de REMERA pour
l'amélioration des conditions de vie des sociétaires
59
Tableau N° 10: Comparaison entre les
dépôts et les crédits de la BPR S.A sous Branche
59
Tableau N° 11: Evolution des dépôts,
des déposants, dés crédits et des débiteurs de la
BPR SA Sous Branche de REMERA de 2005 à 2009
60
Tableau N° 12: Données de calcul
62
Tableau N° 13: Données de calcul
63
Tableau N° 14: Données de calcul
65
Tableau N° 15: Données de calcul
66
LISTE DE FUGURE
Figure N° 1 : Pyramide des organisations
19
LISTE DES GRAPHIQUES
Graphique N° 1 : Évolution des
dépôts depuis 2005 à 2009
57
Graphique N° 2 : Évolution des
crédits depuis 2005 à 2009
57
LISTE DES ANNEXES
ANNEXE N° 1 : QUESTIONNAIRES D'ENQUÊTE
a
ANNEXE N° 2 : URUTONDE RW'IBIBAZO
l
ANNEXE N° 3 : L'organigramme de la
Banque Populaire du Rwanda S.A, Branche de MUSANZE, Sous Branche de REMERA
q
ANNEXE N° 4 : Table de détermination de la
taille de l'échantillon
r
TABLE DES
MATIÈRES
DÉDICACE
i
EPIGRAPHE
ii
REMERCIEMENT
iii
INCAMAKE
vi
SIGNES, SIGLES ET ABRÉVIATIONS
vii
LISTE DES TABLEAUX
ix
LISTE DE FUGURE
x
LISTE DES GRAPHIQUES
xi
LISTE DES ANNEXES
xii
TABLE DES MATIÈRES
xiii
INTRODUCTION GÉNÉRALE
1
1. PROBLÉMATIQUE
1
2. HYPOTHÈSE DU TRAVAIL
3
3. OBJECTIF DU TRAVAIL
4
3.1. OBJECTIF GÉNÉRAL
4
3.2. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
4
4. CHOIX ET INTÉRÊT DU TRAVAIL
5
4.1. CHOIX DU SUJET
5
4.2. INTÉRÊT DU SUJET
5
4.2.1. INTÉRÊT ACADÉMIQUE ET
SCIENTIFIQUE
5
4.2.2. INTÉRÊT PERSONNEL
5
4.2.3. INTÉRÊT SOCIO-ÉCONOMIQUE
6
5. DÉLIMITATION DU SUJET
6
5.2. DÉLIMITATION DANS LE DOMAINE
6
5.3. DÉLIMITATION DANS L'ESPACE
6
6. SUBDIVISION DU TRAVAIL
6
CHAPITRE 1. CADRE CONCEPTUEL ET THÉORIQUE
7
1.1. Définition de la banque
7
1.2. Classification des banques
7
1.2.1. Banques d'émission
7
1.2.2. Banques de dépôts
10
1.3. Fonctions de la banque
11
1.3.1. Épargne
11
1.3.1.1. Définition de l'épargne
11
1.3.1.2. Mobiles de l'épargne
12
1.3.1.3. Principaux facteurs déterminants
de l'épargne
13
1.3.1.4. Approche client
19
1.3.2. Crédit
20
1.3.2.1. Définition du crédit
20
1.3.2.2. Rôle du crédit bancaire
21
1.3.2.3. Classification des crédits
22
1.3.2.4. Principe de base de bonne gestion des
crédits
26
1.3.3 Opérations dérivées
26
1.4. Définition d'une banque populaire
27
1.5. Évolution historique des BPR S.A
27
1.6. Objectifs et mission des Banques Populaires
32
1.7.1. Définition du développement
32
1.7.1.1. Développement rural
34
17.1.2. Développement économique
34
1.7.1.3. Développement social
35
17.1.4. Développement
socioéconomique
36
1.7.1.5. Développement durable
37
1.7.2. Déterminants du
développement socioéconomique
38
1.8. Le micro crédit
39
1.9. Institutions financières
39
1.9.1. Émergence des Institutions
financières au Rwanda
40
1.9.2. La réforme du secteur financier au
Rwanda
40
CHAPITRE 2. PRÉSENTATION DU MILIEU
D`ÉTUDE ET DE LA
MÉTHODOLOGIE
42
2.1. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA
BANQUE POPULAIRE DU RWANDA S.A
42
2.1.1. Localisation de la BPR S.A Sous Branche de
REMERA
42
2.1.2. Données historiques de la BPR S.A
Branche de MUSANZE, Sous Branche de
REMERA
43
2.1.3. Les objectifs de la Banque Populaire du Rwanda
S.A, Branche de MUSANZE,
Sous Branche de REMERA.
44
2.1.4. Mission de la Banque Populaire du Rwanda S.A,
Branche de MUSANZE,
Sous Branche de REMERA.
45
2.1.4.1. Mission sociale
45
2.1.4.2. Mission économique
45
2.1.5. But de la Banque Populaire du Rwanda S.A,
Branche de MUSANZE, Sous
Branche de REMERA.
45
2.1.6. Organisation et administration de la Banque
Populaire du Rwanda S.A,
Branche de MUSANZE, Sous Branche de REMERA
45
2.1.6.1 Le service du Gérant de la BPR S.A
Sous Branche de REMERA
45
2.1.6.2. Unité d'audit interne dans la Banque
Populaire du Rwanda S.A, Branche
de MUSANZE, Sous Branche de REMERA
46
2.1.6.3. Service de crédit de la Banque
Populaire du Rwanda S.A, Branche de
MUSANZE, Sous Branche de REMERA
46
2.1.6.5. Service de caisse de la Banque Populaire du
Rwanda S.A, Branche de
MUSANZE, Sous Branche de REMERA
47
2.1.6.6. Planton de la Banque Populaire du Rwanda S.A,
Branche de MUSANZE, Sous
Branche de REMERA
47
2.2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE
47
2.2.1. MÉTHODES
48
2. 2.1.1. Méthode analytique
48
2. 2.1.2. Méthode historique
48
2. 2.1.3. Méthode statistique
48
2.2.2. TECHNIQUES
49
2.2.2.1 Techniques documentaire
49
2.2.2.2 Technique d'enquête par questionnaire
49
2.2.2.3. Technique d'interview
49
2.2.2.4. Technique d'observation
50
2.2.2.5. Technique d'échantillonnage
50
Chapitre 3. PRÉSENTATION DES DONNÉES,
ANALYSE ET INTERPRETATION
DES RÉSULTATS
52
3.1. Identification des personnes
enquêtées
52
3.2. Présentation des résultats
55
3.2. Analyse et interprétation des
résultats
61
3.2.1. Relation entre le nombre des
déposants et les dépôts collectés
61
3.2.2. Comparaison entre les dépôts
collectés et les crédits octroyés
64
3.2.3. Analyse et interprétations des
résultats sur l'intervention de la BPR S.A sous Branche de REMERA dans
d'autres domaines de la vie
67
CONCLUSION GÉNÉRALE
69
BIBLIOGRAPHIE
72
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