LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1: Traits caractéristiques des
entreprises publiques et des entreprises privées.
11
Tableau 2: Evolution de la conception du
contrôle de gestion
16
Tableau 3: Différence entre la planification
et le contrôle de gestion
24
Tableau 4: comparaison de deux fonctions
(contrôle de gestion et audit interne)
24
Tableau 5: Effectif de la population
47
Tableau 6: Effectif des employés et
échantillonnage considéré
48
Tableau 7: Distribution et collecte des
questionnaires
52
Tableau 8: Existence du service de contrôle de
gestion dans des entreprises publiques
59
Tableau 9: Rattachement du service de contrôle
de gestion
60
Tableau 10: L'indépendance du service de
contrôle de gestion
61
Tableau 11: Les outils du CG dans les entreprises
publiques Rwandaises
63
Tableau 12: Le rôle du contrôleur de
gestion
64
Tableau 13 : La contribution du contrôle
de gestion sur l'efficacité des entreprises publiques.
65
Tableau 14: Contribution du contrôle de
gestion sur la rentabilité des entreprises publique.
66
Tableau 15: récapitulation des
résultats de la BNR (2002-2005)
67
Tableau 16 : Evolution de la rentabilité
économique de la BNR
68
Tableau 17 : Evolution de la rentabilité
financière de la BNR
69
Tableau 18: Calcul de la rentabilité
économique de l'ONATRACOM
69
Tableau 19: Calcul de la rentabilité
financière de l'ONATRACOM
70
Tableau 20 : Calcul de la rentabilité
économique de la CSR
71
Tableau 21: Calcul de la rentabilité
financière de la CSR
71
LISTE DES FIGURES
Figure 1: Configuration de la fonction du
contrôle de gestion dans les grandes entreprises.
17
Figure 2 : Rattachement du contrôle de
gestion à la direction générale
18
Figure 3: Rattachement du contrôle de gestion
à la direction fonctionnelle.
18
Figure 4: Rattachement du contrôle de gestion
aux responsables opérationnels
19
Figure 5: Evolution de la rentabilité
économique de la BNR
68
Figure 6: Evolution de la rentabilité
financière de la BNR
69
Figure 7: Rentabilité économique de
l'ONATRACOM
70
Figure 8: Rentabilité financière de
l'ONATRACOM
70
Figure 9: Evolution de la rentabilité
économique de la CSR (2002-2005)
71
Figure 10: Evolution de la rentabilité
financière de la CSR (2002-2005)
72
LISTES DES ANNEXES
1. Acquis de droit
2. Lettre de demande d'information
3. Formulaire de questionnaire
4. Organigramme de la BNR
5. Organigramme de la CSR
6. Organigramme de l'ONATRACOM
7. Les états financiers des entreprises
enquêtées
SIGLES ET ABREVIATIONS
An. Fin. : Analyse Financière
BNR : Banque Nationale du Rwanda
CA : Comptabilité Analytique
CB : Contrôle Budgétaire
CG : Contrôle de Gestion
COGE : Comptabilité Générale
CSR : Caisse Sociale du Rwanda
CT : Court Terme
FARG : Fond National pour l'Assistance des Rescapes du
Génocide
Frw : Franc Rwandais
GPME : Gestion des Petites et Moyennes Entreprises
LT : Long Terme
ONATRACOM : Office Nationale de Transport en Commun
ONP : Office Nationale des Postes
ORTPN : Office Rwandais de Tourisme et des Parcs Nationaux
PO : Plan Opérationnel
PS : Plan Stratégique
Q : Question
ROA : Return On Assets
ROI : Return On Investment
RTP : Régie des Transports Publics
STA : Service des Transports Administratifs
TB : Tableau de Bord
U.A.A.C : Université Adventiste d'Afrique
Centrale
ULK : Université Libre de Kigali
% : Pourcentage
| 
