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L'impact du contrôle de gestion sur la rentabilité et l'efficacité des entreprises au Rwanda. cas des entreprises publiques.

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par Edison NSENGIYUMVA
Université Adventiste d'Afrique Centrale (UAAC) - Bachelor of Business Administration 2007
  

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TABLES DES MATIERES

DEDICACE i

REMERCIEMENTS ii

TABLES DES MATIERES iii

LISTE DES TABLEAUX vii

LISTE DES FIGURES viii

LISTES DES ANNEXES ixx

SIGLES ET ABREVIATIONS x

CHAPITRE UN 1

INTRODUCTION GENERALE 1

I.1. PREAMBULE 1

I.2. PROBLEMATIQUE 2

I.3. HYPOTHESES DE TRAVAIL 4

I.4. CHOIX ET INTERETS DU SUJET 4

I.4.1. Intérêts individuels 5

I.4.2. Intérêts collectifs ou sociaux 5

I.4.3. Intérêts académiques 6

I.5. DELIMITATION DU SUJET 6

I.6. OBJECTIFS DU TRAVAIL 6

I.7. SUBDIVISION DU TRAVAIL 7

CHAPITRE DEUX 8

LA REVUE DE LITTERATURE : CADRE THEORIQUE ET CONCEPTUEL DES TERMES CLES. 8

II.1. NOTION ELEMENTAIRE SUR LES ENTREPRISES PUBLIQUES 8

II.1.1. Définition de l'entreprise 8

II.1.2. Objet de l'entreprise 9

II.1.3. Entreprises publiques 9

II.1.4. Caractéristiques des entreprises publiques 10

II.1.5. Distinction entre les entreprises publiques et les entreprises privées 11

II.2. NOTION SUR LE CONTROLE DE GESTION 11

II.2.1. Définitions des concepts clés 11

II.2.1.1. Gestion 11

II.2.1.2. Contrôle 12

II.2.1.3. Contrôle de gestion 14

II.2.2. Aperçu historique de contrôle de gestion 15

II.2.3. Place du contrôle de gestion dans l'organisation 17

II.2.4. Fonctionnement du contrôle de gestion 20

II.2.5. Etapes du processus de contrôle de gestion. 22

II.2.6. Le contrôle de gestion et les fonctions connexes 24

II.2.7. Le rôle du contrôle de gestion 25

II.2.8. L'objet du contrôle de gestion 27

II.2.8.1. Qui est le contrôleur de gestion ? 27

II.2.8.2. Les rôles du contrôleur de gestion 28

II.2.8.3. Les qualités du contrôleur de gestion 29

II.2.8.4. La mission du contrôleur de gestion. 29

II.2.9. Outils de contrôle de gestion 32

II.2.9.1. Outils de prévisions 32

II.2.9.2. Outils de contrôle 35

II.2.10. Le rôle des ratios sur l'analyse du contrôle de gestion 40

II.3. NOTION ELEMENTAIRE SUR LA RENTABILITE 41

II.3.1. Définition de la rentabilité 41

II.3.2.Rentabilite économique 42

II.3.3. Rentabilité financière 42

II.4. NOTION SUR L'EFFICACITE 43

II.4.1. Définition du terme efficacité 44

II.4.2. Différence entre efficacité et efficience 44

CHAPITRE TROIS 46

CADRE METHODOLOGIQUE 46

III.1. DESCRIPTION DE LA POPULATION 46

III.2. DESCRIPTION DE L'ÉCHANTILLON 47

III.3. CHOIX DES MÉTHODES ET TECHNIQUES UTILISÉES 49

III.3.1. Méthodes 49

III.3.1.1. Méthode historique 49

III.3.1.2. Méthode analytique 49

III.3.1.3. Méthode comparative 49

III.3.1.4. Méthode statistique 50

III. 3.2. Techniques de recherche 50

III.3.2.1. La technique documentaire 50

III.3.2.2. L'enquête par questionnaire 50

III.3.2.3. Technique d'observation participative 51

III.4. LE DÉROULEMENT DE L'ENQUÊTE 51

III.4.1. Objectif de l'enquête 51

III.4.2. Durée 51

III.4.3. Population et administration du questionnaire 52

III.4.4. Difficultés rencontrées 52

CHAPITRE QUATRE 53

PRESENTATION, ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS 53

IV.1. PRESENTATION BRÈVE DES ENTREPRISES PUBLIQUES FAISANT L'OBJET DE NOTRE ETUDE. 53

IV.1.1. Présentation de la BNR 53

IV.1.1.1. Généralité sur la BNR 53

IV.1.1.2. Mission de la BNR 54

IV.1.1.3. Rôle de la BNR 54

IV.1.1.4. Structure organisationnelle de la BNR 54

IV.1.2. Présentation de l'ONATRACOM 55

IV.1.2.1. Aperçu historique de l'ONATRACOM 55

IV.1.3. Présentation de la CSR 56

IV.1.3.1. Aperçu historique de la CSR 56

IV.1.3.2. Mission de la CSR 57

IV.1.3.3. Vision de la CSR 57

IV.2. LE CONTROLE DE GESTION DANS DES ENTREPRISES PUBLIQUES 58

RWANDAISES. 58

IV. 2.1. Mission du contrôle de gestion dans les entreprises publiques Rwandaises. 58

IV.3. ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS 59

IV. 3.1. Le service de contrôle de gestion dans les entreprises publiques 59

IV.3.2. Rattachement hiérarchique du service de contrôle de gestion dans des entreprises Publiques de notre étude. 60

IV.3.3. L'indépendance du service de CG dans des entreprises de notre étude 61

IV.3.3. Les outils du contrôle de gestion dans des entreprises de notre étude. 62

IV.3.4. Le contrôleur de gestion dans des entreprises publiques 63

IV. 3.5. Le contrôle de gestion et l'efficacité des entreprises publiques 64

IV.3.6. Quelques problèmes rencontrés dans les entreprises publiques Rwandaises. 65

IV.3.7. Le contrôle de gestion et la rentabilité des entreprises publiques 65

Réponses 66

IV.4. ANALYSE DE LA RENTABILITE DES ENTREPRISES PUBLIQUES 67

IV.4.1. Evolution de la rentabilité économique de la BNR (2002-2005) 67

IV.4.2. Evolution de la rentabilité financière de la BNR (2002-2005) 68

IV.4.3. Evolution de la rentabilité économique de l'ONATRACOM 69

IV.4.4. Evolution de la rentabilité financière de l'ONATRACOM (2002-2005) 70

IV.4.5. Evolution de la rentabilité économique de la CSR (2002-2005) 71

IV.4.6. Evolution de la rentabilité financière de la CSR (2002-2005) 71

IV.5.VERIFICATION DES HYPOTHESES 72

V.1. CONCLUSION GÉNÉRALE 74

V.2. RECOMMANDATIONS 76

BIBLIOGRAPHIE 78

5. Dictionnaire le Petit LAROUSSE GRAND FORMAT. (2006). Paris CEDEX 06 : 80

ANNEXES 81

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery