La maîtrise d'ouvrage déléguée comme appui aux programmes et politiques publiques de reconstruction et de développement en rd Congo, cas du bureau central de coordination (bceco) de 2016 à 2020

• EPIGRAPHE
  
• IN MEMORIAM
  
• DÉDICACES
  
• REMERCIEMENTS
  
• ABBREVIATIONS, SIGLES ET ACCRONYMES
  
• LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES
  
• RESUME
  
• SUMMARY
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
  • 0.1. ÉTAT DE LA QUESTION
    
  • 0.2. PROBLÉMATIQUE
    
  • 0.3. HYPOTHESE
    
  • 0.4. MÉTHODES ET TECHNIQUES
    
  • 0.5. INTÉRÊT ET CHOIX DU SUJET
    
    • 0.5.1. Choix du sujet
      
    • 0.5.2. Intérêt de l'étude
      
  • 0.6. DÉLIMITATION DU TRAVAIL
    
  • 0.7. PLAN SOMMAIRE
    
• CHAPITRE PREMIER : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE
  
  • 1.1. NOTIONS SUR LA DELEGATION DE LA MAITRISE D'OUVRAGE
    
    • 1.1.1. Le maître d'ouvrage
      
    • 1.1.2. Le maître d'oeuvre
      
    • 1.1.3. Maître d'ouvrage délégué
      
    • 1.1.4. Sous-traitance
      
    • 1.1.5. Distinction des rôles du maître d'oeuvre et du maître d'ouvrage
      
    • 1.1.6. Communication entre maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage
      
    • 1.1.7. Les marchés publics
      
      • 1.1.7.1. Définition des marchés publics
        
      • 1.1.7.2. Passation des marchés publics
        
      • 1.1.7.3. Types des marchés
        
  • 1.2. NOTIONS SUR LES POLITIQUES PUBLIQUES
    
    • 1.2.1. Eléments de définition
      
    • 1.2.2. Modes d'interventions économiques de l'Etat
      
      • 1.2.2.1. Les interventions incitatives
        
      • 1.2.2.2. Les interventions productives
        
      • 1.2.2.3. Les interventions redistributives
        
    • 1.2.3. Les justifications de l'intervention publique
      
    • 1.2.4. Diagnostic de l'entité concernée par la politique publique22
      
      • 1.2.4.1. L'analyse FFOM ou SOWT
        
      • 1.2.4.2. L'analyse PESTEL ou PESTEJ
        
  • 1.3. NOTIONS SUR LES PROJETS ET PROGRAMMES
    
    • 1.3.1. Projet
      
      • 1.3.1.1. Définition
        
      • 1.3.1.2. Types de projets
        
      • 1.3.1.3. Gestion de cycle de projet
        
      • 1.3.1.4. Cycle de vie d'un projet
        
    • 1.3.2. Programme
      
• CHAPITRE DEUXIEME : PRESENTATION DU CADRE DE
  RECHERCHE
  
  • 2.1. BREVE PRESENTATION DU BCECO
    
    • 2.1.1. Aperçu historique32
      
    • 2.1.2. Missions
      
    • 2.1.3. Mandat
      
    • 2.1.4. Politique et stratégie
      
      • 2.1.4.1. Bonne gouvernance et lutte contre la corruption
        
      • 2.1.4.2. Mise à niveau régulière du personnel
        
    • 2.1.5. Structure organisationnelle et administrative
      
      • 2.1.5.1. Comité de pilotage
        
      • 2.1.5.2. Direction générale
        
      • 2.1.5.3. La Direction Technique
        
      • 2.1.5.4. La Division de passation des Marchés
        
      • 2.1.5.5. La Direction Administrative et Financière
        
      • 2.1.5.6. La Direction de l'Audit Interne
        
      • 2.1.5.7. Organigramme du BCECO
        
• CHAPITRE TROISIEME : ANALYSE DES DONNEES ET
  PRESENTATION DES RESULTATS
  
  • 3.1. PRESENTATION ET ANALYSE DES DONNEES ET PRESENTATION DES RESULTATS
    
    • 3.1.1. Répartition des financements par bailleurs
      
    • 3.1.2. Recettes du BCECO
      
    • 3.1.3. Dépenses du BCECO
      
  • 3.2. REALISATIONS DU BCECO DE 2016 A 2020
    
    • 3.2.1. Secteur de l'éducation
      
    • 3.2.2. Secteur de la santé
      
    • 4. Projet d'équipement des structures sanitaires
      
    • 3.2.3. Secteur de l'agriculture et de développement rural 5. Projet de développement de riziculture de MASINA
      
    • 3.2.4. Secteur lié aux réformes des finances publiques
      
    • 6. Projet d'informatisation de la Taxe sur la Valeur Ajoutée
      
• CONCLUSION
  
• REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
  
  • I. OUVRAGES
    
  • II. NOTES DE COURS
    
  • III. PUBLICATIONS ET TEXTES OFFICIELS
    
  • IV. TRAVAUX SCIENTIFIQUES
    
  • V. SITES WEBS
    
• TABLE DES MATIERES
  
  • 1.1.5. Distinction des rôles du maître d'oeuvre et du maître d'ouvrage
    
  • 1.1.6. Communication entre maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage 11
    
• CHAPITRE TROISIEME : ANALYSE DES DONNEES ET PRESENTATION DES