Analyse des budgets d'une organisation non gouvernementale locale: Cas de l'ONG EFIM Goma

• A nos chers parents, Papa GOUPA BYANIKIRO Dieudonné et Maman Marie - claire BULERE pour leur éducation et soutien tant moral que matériel pour notre instruction ;
  
• REMERCIEMENT
  
• SIGLES ET ABBREVIATIONS
  
• 0. INTRODUCTION
  
  • 0.1. ETAT DE LA QUESTION
    
  • 0.2. PROBLEMATIQUE
    
  • 0.3. HYPOTHESES
    
  • 0.4. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
  • 0.5. METHODES ET TECHNIQUES UTILISEES
    
  • 0.6. SUBDIVISION DU TRAVAIL
    
  • 0.7. DELIMITATION DU SUJET
    
• Chapitre premier :
  
• CADRE THEORIQUE
  
  • I.1. DEFINITION DES CONCEPTS
    
  • I.1.1. LE BUDGET
    
  • A. LA DEMARCHE BUDGETAIRE
    
    • 1. La procédure budgétaire
      
  • 2. La périodicité
    
  • 3. Investissement et financement
    
  • I.1.2. TYPES DE BUDGETS
    
    • a. Le budget de vente :
      
    • b. Le budget de distribution :
      
    • c. Les budgets de production :
      
    • d. Le budget d'approvisionnements :
      
    • a. Le budget d'investissement :
      
    • b. Le budget de charges :
      
    • c. Le budget de trésorerie :
      
  • I.1.3. LES CARACTERES DU BUDGET
    
    • Le budget est neutre
      
    • Le budget est improductif :
      
    • Le budget est équilibré :
      
    • Le budget est fermé :
      
  • I.2. APERÇU SUR LA GESTION
    
  • I.2.1. Le contrôle de gestion
    
  • 1. La comptabilité analytique
    
  • 2. Les tableaux de bord de gestion
    
  • 3. La gestion prévisionnelle
    
  • I.3. LES RECETTES ET LES DEPENSES
    
  • I.1.3.1. LES RECETTES
    
    • a. définition et origine des recettes
      
    • b. la structure des recettes :
      
    • c. différenciation des produits et recettes :
      
  • I.1.3.2. LES DEPENSES
    
    • a. définition
      
    • b. les dépenses et les charges
      
  • I.4. CONTROLE BUDGETAIRE
    
  • I.4.1. NOTION :
    
  • I.4.2. CONTROLE PAR AUTORITE SUPERIEURE ET AUTO-CONTROLE
    
    • a. Entreprise à structure centralisée
      
    • b. Entreprise à structure décentralisée
      
  • I.4. 3. QUELQUES CARACTERISTIQUES D'UN BON CONTROLE
    
  • 
    
  • I.4.4. LES DIFFERENTES ETAPES DU CONTROLE BUDGETAIRE
    
  • 1. le contrôle avant l'action :
    
  • 2. Le contrôle pendant l'action :
    
  • 3. le contrôle après l'action :
    
  • I.4.5. LES CONDITIONS D'EFFICACITE DU CONTROLE BUDGETAIRE
    
    • a. La continuité du contrôle
      
    • b. La rapidité d'obtention des résultats
      
    • c. La saisie des informations au niveau des centres de responsabilité 
      
    • d. La cohérence du plan budgétaire et du plan comptable analytique
      
  • I.5. APERÇU SUR LES ASSOCIATIONS ET LES ORGANISATIONS NON GOUVERNEMENTALES
    
  • I.5.1. ASSOCIATION
    
  • I.5.2. LES ORGANISATIONS NON GOUVERNEMENTALES
    
  • I.5.2.1. HISTORIQUES ET DEFINITION
    
  • I.5.2.2. LES DIFFERENTES ONG ET LEURS DOMAINES D'INTERVENTION
    
  • I.5.2.4. DIFFICULTÉS DE L'ACTION HUMANITAIRE
    
  • I.5.2.5. DE L'HUMANITAIRE À LA VOLONTÉ D'INCARNER LA SOCIÉTÉ CIVILE INTERNATIONALE
    
  • I.5.2.6. L'ÉVALUATION DES ONG
    
  • I.5.3. LES ORGANISATIONS NON GOUVERNEMENTALES AU CONGO
    
  • I.5.3.1. HISTORIQUE
    
  • I.5.3.2. CADRE JURIDIQUE DES ONGD AU CONGO
    
  • I.5.3.3. CONTRIBUTION DES ONG AU CONGO
    
• Chapitre deuxième :
  
• CADRE D'ETUDE
  
  • II.1. LOCALISATION
    
  • II.2. HISTORIQUE
    
  • II.3. ORGANISATION DE L'EFIM
    
  • II.3.1. DES STRUCTURES DE FONCTIONNEMENT
    
    • II.3.1.1. L'Assemblée Générale (AG)
      
    • II.3.1.2. Du conseil d'administration (CA)
      
    • II.3.1.3. De la coordination
      
    • II.3.1.4. Du collège des commissaires aux comptes
      
  • II.3.2. ORGANIGRAMME DE L'EFIM ASBL
    
  • II.4. DE LA VISION, MISSION, ACTIVITES ET OBJECTIF DE L'EFIM
    
  • II.4.1. VISION :
    
  • II.4.2. MISSION :
    
  • II.4.3 ACTIVITES :
    
  • II.4.4. DES OBJECTIFS
    
  • I.4.5. LES CIBLES :
    
  • I.4.6. LES DOMAINES :
    
• Chapitre troisième :
  
• PRESENTATION, ANALYSE DES DONNEES ET INTERPRETATION DES RESULTATS
  
  • III.1. PRESENTATION DES DONNEES
    
  • III.2. ANALYSE DES DONNEES
    
  • III.3.1.Analyse de l'exécution des recettes
    
  • III.3.1. Analyse de l'exécution des dépenses
    
  • III.4. ANALYSE DE LA TRESORERIE
    
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• TABLE DES MATIERES