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Analyse du systeme d'octroi des crédits au sein d'une banque commerciale: cas de la BGFpar Aaron & Prosper NIYUHIRE & NIYONDIKO Prosper Université des grands lacs - Bac+3 2023 Dans la categorie: Economie et Finance |
REMERCIEMENTSDu coeur reconnaissant la gratitude de notre Créateur, nous voudrions tout d'abord remercier l'Unique Dieu, le Tout Puissant pour ses bienfaits qu'Il ne cesse de nous bénir et la sécurité tant physique que morale envers nous dès notre apparition dans ce monde des merveilles jusqu'à cette heure. Nos vifs remerciements et notre gratitude à nos encadrant pour son encadrement et ses conseils durant notre stage, et pour sa confiance et les connaissances qu'il a su partager avec nous. Notre expérience a été très précieuse et nous avons acquis beaucoup de connaissances sur l'octroi des crédits au sein d'une banque commerciale de droit burundais en général et au sein du BGF en particulier. Nous avons aimé travailler et collaborer avec l'encadreur de stage très compétent, et nous sommes été ravis de faire partie de ses encadrés. Nous voulons aussi exprimer nos remerciements à tous les professeurs et aux cadres administratifs de la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion dans son département d'Administration et de Gestion des Affaires à l'Université des Grands Lacs, qui nous ont fourni les connaissances théoriques voire pratiques lesquelles connaissances nous ont guidés dans notre stage. La formation tant scientifique qu'humaine qu'ils nous ont donné fera de nous des serviteurs de la communauté. Nous tenons à remercier spécialement notre encadreur de stage et en même temps directeur du présent rapport M.A Jean Claude NIVYAYO, qui fut le premier à nous soutenir dans notre démarche de stage qui, malgré ses multiples engagements a accepté de l'encadrer. Ses conseils et sa rigueur scientifique nous ont amené à bon port. Que notre succès lui donne satisfaction ! Un grand merci à nos familles biologiques et spirituelles, qui nous réservent toujours compréhension, tendresse et amour et pour leurs conseils ainsi que leur soutien, à la fois moral et économique. La part de leurs encouragements et leurs patiences sont les pierres angulaires de ce fruit. Leur soutien tant moral que matériel dès le commencement de nos études à ce jour est les témoignages à ne pas nier. Permettez- nous de signaler ici que nous avons toujours la soif d'être guidés. Nous tenons également à remercier la direction de la BGF pour nous avoir accordé l'accessibilité dans son entreprise, pour le suivi des activités y afférentes durant deux mois. Par cette même occasion, nous remercions les encadreurs rencontrés aux différents postes qui nous ont encadrés dans le climat d'entente, de collaboration et compréhension pendant la période du stage En fin ; au bout de ce travail, qu'il nous soit permis d'exprimer notre profonde gratitude envers toute personne qui, de près ou de loin, a contribué à sa réalisation. NIYUHIRE Aaron et NIYONDIKO Prosper LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONSADG : Administrateur Directeur Général BFR : Besoins en Fonds de Roulement BL : Besoin de Liquidité BGF : Banque de Gestion et de Financement BIF : Burundi International Franc BRB : Banque de la République du Burundi Ct : Crédit CCT : Crédit à Court Terme . CMT : Crédit à Moyen Terme . CLT : Crédit à Long Terme . CREDOC : Crédit Documentaire DAAJ : Directeur de l'Administration et des Affaires Juridique DCD : Directeur Commercial et du Développement DF : Directeur des Finances Dt : Débit IBB : InterBank Burundi IMF :Institution de Microfinance MG : Money Gram NIF : Numéro d'Identification Fiscale OD : Opérations Diverses OV : Ordre de Virement OVP : Ordre de Virement Permanent RC : Registre de Commerce RN : Route Nationale UGL : Université des Grands Lacs LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS iii CHAP I : GENERALITES SUR L'OCTROI DES CREDITS AU SEIN DES BANQUES COMMERCIALES 6 I.1. Notion d'une banque commerciale 6 I.1.1. Les activités d'une banque commerciale 6 I.1.2. Les fonctions d'une banque commerciale 7 I.1.3. Rôle d'une banque commerciale 8 I.1.4. Les sources de financement d'une banque commerciale 8 I.1.5. Les différents types de financement d'une banque commerciale 8 I.2.2. Créance à surveiller 10 I.2.3. Créance pré-douteuse 10 I.3.2. Objet du crédit et son importance 12 I.3. 3. Les différents types de crédits d'une banque commerciale 13 I.4. Notion d'octroi de crédit bancaire 14 I.4.1. Définition d'octroi de crédit bancaire 14 I.4.2. Le processus de décision d'octroi des crédits aux entreprises 14 Conclusion du premier chapitre 19 CHAP II : PRESENTATION GENERALE DE LA BGF AGENCE SIEGE ET DEROULEMENT DU STAGE 20 II.1. Présentation générale de la BGF Agence Siège 20 II.1.1. Situation géographique de la BGF Agence Siège 20 II.1.3. Vision et mission de la BGF 21 II.4. Agences et guichets de la BGF 21 II.6. Organisation administrative de la BGF. 22 II.2.1. Activités accomplies pendant le stage. 23 II.2.2. Corrélation entre les cours théoriques et le stage. 23 II.2.3. Difficultés rencontrées pendant le stage. 25 CHAP III. ANALYSE DU SYSTEME D'OCTROI DES CREDITS AU SEIN DE LA BGF AGENCE SIEGE 27 III.1. Aperçu sur le service crédit de la BGF 28 III.2. Types de crédits octroyés par la BGF 28 III.2.1. Crédit à court terme(CCT) 28 III.2.2. Crédit à moyen terme(CMT) 33 III.2.3. Crédit à long terme(CLT) 34 III.3. Les conditions d'octroi de crédits et formats des fiches types de crédit utilisés par la BGF 36 III.3.1. Les conditions d'octroi des crédits 36 III.3.2. Formats des fiches types de crédit 37 III.3.3. Les sources de remboursement accepté par la BGF 38 III.4. Les garanties les plus couramment accepté par la banque 38 III.5. Les procédures du service crédit 39 III.6. Processus de décision dans l'octroi de crédits 39 III.6.2. La constitution du dossier 39 III.6.3. La décision d'octroi 40 III.6.4. L'information à la clientèle 40 III.7. Procédures d'octroi de crédit par la BGF 40 III.7.1. Présentation de la demande de crédits à la BGF 40 III.7.2. Analyse d'un dossier de crédit. 41 III.7.4. Analyse de la demande de crédit 43 III.8. Les problèmes liés aux procédures d'octroi des crédits à la BGF 44 III.8.1. Absence de sensibilisation des clients sur l'utilisation du crédit 44 III.8.2. Formation insuffisante de certains agents de crédit 44 III.8.3. La sous information et le manque de suivi des crédits par les agents de crédit 44 III.8.4. Problème d'instabilité des prix de crédits 45 III.9. Stratégies à mettre en oeuvre sur les problèmes d'octroi des crédits par la BGF. 45 III.9.1. Les informations suffisantes pour les demandeurs du crédit 45 III.9.2. Utilisation des nouvelles technologies. 45 III.9.3. La stabilité des taux d'intérêts 46 Conclusion du troisième chapitre 46 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 50 |