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L'efficacité du contrôle des commissaires aux comptes des sociétés anonymes (OHADA )

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par Didier Andy TAKAFO KENFACK
Université de Dschang - Diplome d'études approfondies (DEA ) 2005
  

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TABLE DES MATIERES

DEDICACE I

REMERCIEMENTS II

PRINCIPALES ABREVIATIONS III

SOMMAIRE V

RESUME VI

ABSTRACT VII

INTRODUCTION GENERALE 1

PREMIERE PARTIE : L'EFFICACITE RECHERCHEE DU CONTROLE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES DANS LA SOCIETE ANONYME 9

CHAPITRE I : LES MESURES PREVENTIVES 11

Section I : L'AMENAGEMENT GRADUEL DU STATUT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES 11

§I : Le renforcement sensible de l'indépendance du commissaire aux comptes 12

A- Les incompatibilités : garantie principale de l'indépendance 12

1. Les incompatibilités générales 12

2. Les incompatibilités spéciales 13

3. Les incompatibilités temporaires 15

B. Les autres garanties de l'indépendance du commissaire aux comptes 16

1. La récusation des commissaires aux comptes 17

2. Le droit d'expression du commissaire aux comptes 19

§II : La rationalisation des conditions d'accès à la profession : 19

Les garanties de moralité et de compétence 19

A. La moralité suffisante pour exercer la fonction 20

B. Les aptitudes professionnelles et compétences requises 20

1. Le diplôme d'expertise comptable 21

2. L'agrément de l'ordre des experts-comptables 21

Section II : L'HARMONISATION DU CADRE D'EXERCICE DE LA MISSION DE CONTROLE 22

§ I. La stabilité de la fonction des commissaires aux comptes 23

A. La garantie matérielle de stabilité : la rémunération du commissaire aux comptes 23

B. Les garanties personnelles de la stabilité des fonctions 24

1. La durée du mandat des commissaires aux comptes 25

2. Les conditions strictes de la rupture « anticipée » du mandat 25

§II : Les prérogatives des commissaires aux comptes 28

A. Le droit d'information des commissaires aux comptes 29

1. Le droit du commissaire aux comptes d'assister aux assemblées 29

2. Le pouvoir exceptionnel de convoquer les assemblées 30

B. Les pouvoirs d'investigation du commissaire aux comptes 31

1. L'investigation auprès des sociétés 31

2. L'investigation auprès des tiers 33

CHAPITRE II : LES MESURES CURATIVES 34

Section I : LES ACTIONS CONTRE LES PERSONNES : LES RESPONSABILITES CONSECUTIVES AU CONTROLE 34

§1 : Les actions en responsabilité contre les dirigeants sociaux 34

A : Le sens de la responsabilité civile des dirigeants sociaux 35

1. La faute, élément central de la responsabilité civile des dirigeants 35

2 : Le régime de l'action en responsabilité civile des dirigeants 36

B : La responsabilité pénale des dirigeants sociaux de sociétés anonymes 38

1. L'absence de désignation ou de convocation des commissaires aux comptes 39

2. L'entrave aux contrôles des commissaires aux comptes 40

§II : les actions en responsabilité contre les commissaires aux comptes 42

A. Les actions en responsabilité contre les commissaires aux comptes dans l'acte uniforme sur les sociétés commerciales. 43

1 : Le renforcement de la responsabilité civile des commissaires aux comptes 43

2 : L'aggravation de la responsabilité pénale des commissaires aux comptes 51

B. La responsabilité disciplinaire des commissaires aux comptes. 59

1. La finalité de la responsabilité disciplinaire : l'amélioration de la qualité du contrôle des commissaires aux comptes 60

2. Le régime des poursuites disciplinaires 61

Section II : LES ACTIONS CONTRE LES ACTES : LA NULLITE DES DELIBERATIONS. 64

§I. La nullité des délibérations pour défaut de désignation des commissaires aux comptes 64

§ II : La nullité des délibérations du commissaire aux comptes 65

A. La nullité des délibérations pour désignation irrégulière 65

B. La nullité de la convocation irrégulière de l'assemblée. 66

CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE 68

DEUXIEME PARTIE : L'EFFICACITE LIMITEE DU CONTROLE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES DANS LA SOCIETE ANONYME 69

CHAPITRE I : LES LIMITES TIREES DU STATUT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 71

Section I : L'INDEPENDANCE FACTICE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 71

§I : Les hypothèses d'indépendance factice des commissaires aux comptes. 71

A. L'influence décisive des dirigeants sur l'assemblée des actionnaires au moment de la désignation des commissaires aux comptes 72

B. L'omnipotence des dirigeants dans la négociation des honoraires 73

§ II : La nécessité d'un accroissement des garanties d'indépendance 74

A. L'accroissement des garanties d'indépendance au stade de la désignation des commissaires aux comptes 75

1. L'interdiction formelle aux dirigeants de prendre aux réunions du conseil d'administration ou de l'assemblée des actionnaires désignant les contrôleurs 75

2. L'institution d'un contrôle judiciaire de la désignation des commissaires aux comptes 76

B. L'institution d'un système de barème des honoraires du commissaire aux comptes 77

Section II : LES ENTRAVES AUX PREROGATIVES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 78

§ I : Les obstacles de fait 79

A. Le contenu de résistances 79

1. La résistance des dirigeants des filiales 79

2. La résistance des tiers 80

3. La nécessité d'une communication forcée des informations 81

§ II : Les obstacles de droit 82

A. Les obstacles de droit « propres » aux groupes de sociétés. 82

1. Le respect scrupuleux du secret professionnel entre les commissaires aux comptes des sociétés du groupe. 82

2. Le problème de la loi applicable aux groupes de sociétés « transfrontalières » 84

3 : Le silence du législateur sur l'incrimination des entraves aux vérifications du commissaire aux comptes nonobstant une décision de justice 85

B. Les obstacles de droit commun à toutes les sociétés anonymes : l'absence du délit de non convocation des commissaires aux comptes aux réunions du conseil d'administration 86

CHAPITRE II : LES LIMITES TIREES DES MISSIONS DU COMMISSAIRE AUX COMPTES 88

Section I: LA DEFINITION INCORRECTE DE CERTAINES MISSIONS 88

§ I : L'imprécision de la notion d' « image fidèle » 88

§II : L'ambiguïté des critères de déclenchement de l'alerte 90

Section II : LES DIFFICULTES D'EXECUTION DES MISSIONS 93

§ I : La disparité des missions du commissaire aux comptes 93

§II : Le principe de non immixtion dans la gestion, un principe difficilement applicable 96

CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE 100

CONCLUSION GENERALE 101

ELEMENTS BIBLIOGRAPHIQUES 103

TABLE DES MATIERES 108

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"Il y a des temps ou l'on doit dispenser son mépris qu'avec économie à cause du grand nombre de nécessiteux"   Chateaubriand